研究背景 1
研究目的与意义 10
研究方法与思路 11
第一章 存续企业核心竞争力概念与特征 21
第一节 核心竞争力是企业持续发展的关键 21
企业持续发展是社会经济可持续发展的基础 21
核心竞争力是企业实现持续发展的关键因素 24
第二节 企业核心竞争力概念与特征 25
企业核心竞争力理论的提出 25
企业核心竞争力的概念内涵 29
企业核心竞争力概念特征研究评价 36
第三节 存续企业核心竞争力概念与特征 37
存续企业的现状特征 37
存续企业核心竞争力概念与特征 43
第二章 存续企业核心竞争力的识别 46
第一节 企业核心竞争力识别方法 46
企业核心竞争力的来源 46
企业核心竞争力识别的步骤与方法 48
第二节 存续企业外部环境分析 50
宏观环境分析 50
存续企业行业发展环境分析 55
区域发展环境分析 74
第三节 存续企业内部条件分析 76
大庆石油管理局发展总体分析 76
大庆石油管理局业务分析 80
第四节 综合分析 93
SWOT分析模型 93
成功关键因素分析方法 97
存续企业的SWOT分析和成功关键因素分析 101
第五节 识别大庆石油管理局核心竞争力 109
第三章 存续企业核心竞争力评价 111
第一节 企业核心竞争力评价体系 111
企业核心竞争力评价内涵 111
企业核心竞争力评价方法 114
企业核心竞争力评价指标体系 117
第二节 存续企业核心竞争力评价 121
存续企业核心竞争力评价研究现状 121
存续企业核心竞争力评价思路 123
第三节 存续企业核心竞争力评价 124
研究思路 124
核心竞争力评价过程 126
评价结果及分析 131
第四章 存续企业核心竞争力预警分析 134
第一节 企业核心竞争力预警问题的提出 134
企业预警问题的提出 134
企业核心竞争力预警 135
第二节 存续企业核心竞争力预警思路 136
石油存续企业核心竞争力预警研究思路 136
石油存续企业核心竞争力预警研究步骤方法 138
石油存续企业核心竞争力预警指标体系 138
第三节 石油存续企业核心竞争力预警预报 140
警度划分 141
警情预报 145
结果分析 157
第五章 存续企业核心竞争力发展目标分析 159
第一节 存续企业核心竞争力发展目标研究方法 159
企业核心竞争力目标研究内涵 159
企业核心竞争力目标研究过程 160
第二节 存续企业核心竞争力发展目标预测实例 162
发展目标影响因素分析 162
大庆石油管理局核心竞争力发展目标预测 166
第三节 发展目标战略 175
提高企业核心竞争力的基本战略 176
提高企业核心竞争力的基础战略 176
提高企业核心竞争力的保障战略 176
第六章 提高存续企业核心竞争力基本战略分析 183
第一节 合作双赢战略 183
存续企业的关联交易 183
存续企业的区域经济合作之路 186
存续企业与科研院所高校的合作 188
大庆石油管理局的合作双赢战略 189
第二节 外部拓展战略 193
存续企业外部拓展的基础 194
存续企业外部拓展的思路与原则 195
外部拓展的策略 196
第三节 多元发展战略 196
多元发展与专业化发展 197
多元发展与企业核心竞争力 198
存续企业的多元发展之路 201
大庆石油管理局走多元发展之路 203
第七章 提高存续企业核心竞争力基础战略分析 208
第一节 体制创新战略 208
体制创新的背景——国有企业改革的历程 208
存续企业体制创新的必要性 210
存续企业体制创新的目标 211
存续企业体制创新的重点与途径 214
第二节 结构调整战略 216
存续企业结构调整的必要性 217
存续企业的结构调整 217
存续企业结构调整的思路 218
结构调整的实践 222
第三节 加强企业管理 223
企业管理的重要意义 223
存续企业低成本战略的意义和目标 225
实施低成本战略的方式和途径 229
低成本战略的误区和风险 232
内部挖潜促经济效益 235
第八章 提高存续企业核心竞争力保障战略分析 238
第一节 科技创新战略 238
存续企业科技创新的重要意义 238
技术创新的动力系统 241
存续企业科技创新面临的形势与任务 244
存续企业科技创新的目标与部署 246
以科技创新提升企业核心竞争力 249
第二节 人力资源开发战略 252
人力资源与企业核心竞争力 253
存续企业人力资源现状 255
存续企业人力资源开发的原则与目标 258
存续企业人力资源开发的具体措施 259
人力资源开发实践 263
第三节 企业文化战略 267
企业文化的概念与功能 268
企业文化建设面临的挑战 273
企业文化建设的范畴 274
企业文化建设的措施 276
大庆石油管理局企业文化建设 278
主要参考文献 282
后记 285