《招聘与甄选完全工具箱》PDF下载

  • 购买积分:13 如何计算积分?
  • 作  者:(英)格伦·福克斯(Glen Fox),(英)迪安·泰勒(Dean Taylor)著;李海龙,金凤斐译
  • 出 版 社:上海:上海远东出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:9787807062776
  • 页数:364 页
图书介绍:本书介绍的方法将确保您的招聘、评估政策目标明确,本着公平、高效的原则,且有很好的实践经验做保证。

致谢 1

全书纵览 1

第一部分 作出招聘决定 1

要点概述 3

引言 3

你需要问什么问题 5

从哪里可以获得信息 6

如何获取信息 7

如何利用这些信息 8

要点回顾 9

下一步做什么 10

作出招聘决定的活动 10

活动1.1要回答这些问题,可以从哪里获取信息——工作网络 13

活动1.2头脑风暴——你在多大程度上需要这项工作 21

活动1.3逆向头脑风暴——为什么你可能不需要这份工作 25

活动1.4“假设这样一种情况”——如何用其他方式完成工作 27

活动1.5利用帕雷托分析来考虑招聘能够解决的问题 29

活动1.6利用鱼骨形图提出招聘的备选方案 31

活动1.7力一场分析 35

活动1.8比较招聘的成本和收益 37

活动1.9甄选模板:“招聘决定”表 41

第二部分 工作有什么内容 45

要点概述 47

你具体要寻找怎样的对象 47

文化匹配:价值观与公司竞争力 47

价值观 48

能力 49

岗位规范 50

任务 51

工作环境 53

要点回顾 55

活动2.1价值观 57

甄选模板:价值观示意图 59

活动2.2能力 61

甄选模板:能力框架图 61

活动2.3目标 63

甄选模板:目标框架图 64

活动2.4任务1 65

甄选模板:任务框架图1 66

活动2.5任务2 67

甄选模板:任务框架图2 68

活动2.6环境 71

甄选模板:环境框架图 73

活动2.7岗位规范 75

甄选模板:岗位规范框架图 76

活动2.8岗位描述 77

甄选模板:岗位描述示意图 78

第三部分 你在寻找什么样的人 81

要点概述 83

任职要求 83

知识 84

知识凭证 84

经验 85

技能 86

能力倾向 88

个人素质 89

要点回顾 93

活动3.1知识 95

甄选模板:知识框架图 95

活动3.2经验 97

甄选模板:经验框架图 98

活动3.3技能 99

甄选模板:技能框架图 100

活动3.4个人素质 101

甄选模板:个人素质框架图 103

活动3.5能力倾向 105

甄选模板:能力倾向框架图 106

活动3.6个人特性 107

甄选模板:个人特性框架图 108

活动3.7最终确定任职要求 109

甄选模板:任职要求框架图 110

活动3.8培训和发展 111

甄选模板:培训和发展框架图 112

要点回顾:智力和性格 113

第四部分 吸引合适的候选人 115

要点概述 117

吸引合适的人员 117

一揽子财务计划 118

帮助的来源 120

进行招聘和甄选过程的主要方式 121

自己一个人进行 129

申请工具箱 132

向行政部门的同事寻求帮助 133

初步预选 133

要点回顾 135

活动4.1磁铁和驱避剂 137

甄选模板:工作特点框架图 139

活动4.2“我需要帮助吗?” 141

活动4.3选定最终候选人的标准 143

甄选模板:选定最终候选人标准框架图 144

活动4.4广告 145

甄选模板:广告表格 146

要点回顾:歧视 147

第五部分 第一阶段甄选 149

要点概述 151

引言 151

将岗位人员规范和甄选标准联系起来 154

确定甄选标准的标准 155

初步预选和确定最后面试候选人 156

要点回顾 157

后续工作 158

活动 158

活动5.1汇总甄选标准清单 161

甄选模板:甄选标准清单 163

活动5.2你的标准怎么符合标准 165

甄选模板:高层销售经理甄选标准 168

甄选模板:你对甄选标准的建议 169

活动5.3标准矩阵表格 171

甄选模板:标准矩阵表 173

活动5.4候选人—标准清单 175

甄选模板:候选人—标准清单 177

第六部分 评估候选人 179

要点概述 181

引言 181

设计甄选流程 182

管理甄选流程 184

作出甄选决定 188

最终决策 190

要点回顾 192

后续工作 193

活动6.1设计甄选流程 195

甄选模板:甄选矩阵 19

活动6.2管理甄选流程 199

甄选模板:甄选流程计划表 203

活动6.3甄选决定 205

甄选模板:候选人评价表 207

活动6.4最佳测评实践 211

活动6.5测评者技能 215

活动6.6成就记录——对每个成就记录打分 219

活动6.7有效的面试 223

活动6.8工作模板——设计演示法活动 227

活动6.9工作模板——小组讨论活动 229

活动6.10心理测试——回忆最近的一次测试 235

活动6.11心理测试——我们将选择哪种心理测试 237

活动6.12心理测试——你的测试是否有价值 239

要点回顾:最佳评估实践 245

要点回顾:测评者的技能 252

要点回顾:申请表和简历 263

要点回顾:成就记录和基于能力的申请表 266

要点回顾:个人自传性材料问卷 268

要点回顾:面试 272

要点回顾:推荐人 280

要点回顾:工作模拟 281

要点回顾:心理测试 290

要点回顾:身体健康检查 294

要点回顾:非常规测评 294

第七部分 甄选后续工作 299

要点概述 301

劳动合同 301

新员工入职流程 302

新员工的人职——行动计划 303

发展和培训 30

新团队问题 307

继任者计划 309

其他工具 309

要点回顾 312

活动7.1劳动合同 313

活动7.2新员工入职 319

甄选模板:新员工入职计划 321

活动7.3团队风格 323

甄选模板:风格一览表 324

活动7.4团队风格 327

甄选模板:团队风格一览表 329

活动7.5行动计划 331

甄选模板:行动计划 332

要点回顾:使用心理测试 333

要点回顾:个人能力 336

要点回顾:360度反馈 337

第八部分 评价甄选过程 339

要点概述 341

信度 341

效度 342

评价过程 344

方法的实用性 346

参与人员的感受 348

过程的优点和事故 353

评价 355

要点回顾 356

活动8.1效度 357

甄选模板:效度表 359

活动8.2测评 361

甄选模板:测评问卷 362

作者简介 364