第一章树立战略观念 1
目 录 1
第一节为什么需要战略 2
第二节从旧战略观念转向新战略观念 7
第三节 战略管理对我国企业的必要性 10
第二章战略与战略管理 14
第一节什么是企业战略 14
第二节 战略管理与战略计划 20
第三节战略管理研究模式 26
第三章企业战略管理过程 29
第一节战略设计系统 29
第二节战略执行与控制 43
第一节多角化经营的基本原理 57
第四章多角化经营战略 57
第二节多角化经营的类型 63
第三节多角化经营内部条件分析 67
第四节多角化经营外部环境分析 71
第五章销售战略 78
第一节销售战略概述 78
第二节销售战略形成的前提 84
第三节市场销售组合战略的制定 93
第四节销售战略的执行与控制 100
第六章技术研究与开发战略 107
第一节研究与开发战略的特性与作用 107
第二节研究与开发战略的比较 111
第三节研究与开发战略的实施 117
第七章国际合作战略 126
第一节国际合作形式 126
第二节合作方式的战略选择 133
第三节跨国经营战略 139
第八章资源战略 148
第一节采购战略 148
第二节人才战略 152
第三节投资战略 158
第九章中小企业生存发展战略 166
第一节 中小企业生存发展战略的概念及其意义 166
第二节 中小企业生存发展战略的影响因素分析 174
第三节中小企业生存发展战略的类型 179
第四节中小企业生存发展战略的实施 181
第十章大型企业发展战略 187
第一节大企业发展战略实质及其目标 187
第二节大企业发展战略的确定 194
第三节大企业发展战略及其选择 200
第十一章安索夫的战略管理研究介绍 209
第一节安索夫及其战略管理思想 209
第二节安索夫的战略管理模式 215
第十二章企业战略研究案例 224
案例一战略，企业腾飞之本 224
——某医用仪表厂战略制定实例 224
案例二“1+1＞2” 233
——造船企业多角经营战略实例 233