第一章 项目管理概说 1
第一节 基本概念 1
第二节 工程项目管理的基本任务 5
第三节 工程项目管理的类型和工作内容 8
第四节 工程项目管理的工作方法 12
第五节 项目经理 14
思考题 16
第二章 工程承包与合同 17
第一节 建设工程招标承包制概说 17
第二节 怎样在投标竞争中取胜 23
第三节 工程承包合同基本知识 33
第四节 项目经理承包责任制 39
思考题 45
第三章 项目管理组织与规划 46
第一节 项目管理组织的基本特征 46
第二节 项目管理组织的设置原则 48
第三节 工程项目管理组织的类型 50
第四节 施工单位项目管理的组织模式 51
第五节 施工项目管理组织的运行规划 55
思考题 59
第四章 工程项目的施工管理 60
第一节 建筑产品的特点和常见的结构类型 60
第二节 施工组织设计 63
思考题 1 70
第三节 编制施工组织设计的若干技术问题 76
第四节 施工技术管理 116
思考题 121
第五章 工程项目的质量管理 123
第一节 工程项目质量管理的任务 124
第二节 全面质量管理概述 126
第三节 全面质量管理的基础工作 131
第四节 质量保证体系 140
第五节 质量管理中常用的统计方法 148
第六节 小结 152
思考题 155
第六章 工程项目的劳动工资管理 156
第一节 建筑施工企业劳动工资管理的基本任务 156
第二节 工程项目的劳动力管理 158
第三节 工程项目的工资奖金管理 161
第四节 工程项目的安全、劳动保险与生活管理 166
第五节 工程项目的劳动统计 168
第七章 工程项目的器材管理 171
第一节 工程项目的材料管理 171
第二节 工程项目的工具管理 189
第三节 工程项目的机械管理 201
思考题 218
第八章 工程项目的成本管理 219
第一节 建筑安装工程成本的概念和工程项目 219
成本的作用 219
第二节 建筑安装工程生产费用的分类 222
第三节 工程项目成本与施工企业成本的区别 224
第四节 工程项目成本管理的内容 226
第五节 成本预测 227
第六节 成本计划 230
第七节 成本控制 238
第八节 成本分析 245
思考题 249
第九章 工程项目的信息管理 251
第一节 关于信息管理的几个基本概念 251
第二节 工程项目管理中的信息 254
第三节 工程项目信息管理的实施 257
第四节 电子计算机信息管理系统简介 264
思考题 266
第十章 工程项目管理与建设监理 267
第一节 什么是建设监理 267
第二节 建设监理的任务和内容 270
第三节 建设监理的组织和方法 272
思考题 276
第一节 鲁布革工程及日本大成建设公司的启迪 277
第十一章 项目管理实施案例 277
第二节 建筑施工企业实行项目管理的案例 280
第三节 实行项目管理的具体工程案例 291
第十二章 管理决策初步知识 299
第一节 决策原理概说 299
第二节 几种实用的决策分析方法 307
第三节 决策与信息 322
第四节 决策者的素质 324
思考题 325
主要参考书目 327