序言 1
NPS 新生产技术概念图解 1
NPS 新生产技术导论 1
意识篇 3
1 浪费的认识 3
1.1 钱在哪里 3
1.2 真的不浪费了吗 5
1.3 劳动改善胜过劳动强化 7
1.4 七种浪费 9
2 效率的认识 17
2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率 17
2.2 每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率 20
2.3 要动则动，该停则停——稼动率与可动率 23
3 库存是企业的墓场 27
技法篇 37
4 第一招式——流线化生产：流线化生产线 37
4.1 流线化生产的意义 37
4.2 流线生产与批量生产的差别 41
4.3 流线化生产的八个条件 44
4.4 流线化生产的建立 52
4.5 设备布置的三不政策 59
4.6 有弹性的生产线布置 62
4.7 流线生产线布置要点 65
4.8 一笔画的工厂布置 69
5.1 容易被差遣的设备 74
5 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则 74
5.2 设备要裸体才好 77
5.3 设备也要流动 80
5.4 设备要能屈能伸 83
5.5 有弹性的设备 85
5.6 作业面力求狭窄 88
5.7 机器的“三不”原则 90
5.8 把输送带变成“成长带” 93
6 第一招式——流线化生产：改善实例 100
6.1 印刷电路板插件时间减半实例 100
6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例 103
6.3 家具工厂生产率倍增实例 106
6.4 电子零件不良率降低实例 109
6.5 运动器材工厂空间减半实例 112
7 第二招式——安定化生产：人员的安定 116
7.1 流线化生产线为改善活动之始 116
7.2 人员安定取决于“标准作业” 119
7.3 产距时间——宛若指挥棒的节拍 121
7.4 “标准作业”的其他两大要素——作业顺序、标准手持品 124
7.5 由“水蜘蛛”来做“非标准作业” 127
7.6 “少人化”有利于人员的安定 130
7.7 生产流线化有助员工“多制程操作” 133
7.8 “多能工”实施要点 135
7.9 实施“多能工”要讲究技巧 138
7.10 动作的“三不政策” 141
7.11 动作改善的二十个原则 144
8 第二招式——安定化生产：机器的安定 158
8.1 不要为设备而生产 158
8.2 可动率才重要 161
8.3 错误的维修观念 163
8.4 全员生产保全 168
8.5 自主保全 172
8.6 故障是故意的障碍 177
8.7 迈向零故障 180
8.8 减少瞬间停机 183
9.1 追求零不良 187
9 第二招式——安定化生产：品质的安定 187
9.2 品质的三不政策 189
9.3 不良有三种 193
9.4 零不良的原则 195
9.5 零不良源流管理的战术 198
10 第二招式——安定化生产：物量的安定 204
1O.1 经济批量不经济 204
1O.2 生产切换的型态 207
10.3 快速切换的四个阶段 209
10.4 快速切换的思想步骤 212
10.5 快速切换的法则 215
11 第二招式——安定化生产：管理的安定 222
11.1 人的管理最重要 222
11.2 丰田的人较聪明吗 225
11.3 有自律神经的现场 228
11.4 目视管理的道具 231
11.5 现场照妖镜 234
11.6 五清运动 237
12 第三招式——平稳化生产 241
12.1 走在平坦的路上多轻松呀 241
12.2 生产计划要像寿司一样 244
12.3 为什么要平稳生产 247
12.4 平稳化的技巧 250
12.5 混流生产是平稳化的最高境界 257
13 第四招式——超市化生产 261
13.1 自动仓库不用了 261
13.2 “后拉式”生产法 264
13.3 用传票来削减库存 267
13.4 传票生产的条件 270
13.5 传票生产的规则 273
13.6 传票的种类 276
实践篇 283
14 自主实践活动 283
14.1 道理通了，怎么做不出来 283
14.2 丰田公司的秘密武器——自主研究会 285
14.3 自主研究会的运作方式 287
14.4 自主研究会的基本态度 290
14.5 自主研究会的改善精神守则 293
后记 297