第一章 人力资源开发与管理是人事管理的新阶段 1
第一节 人事管理的演变过程 1
一、什么是管理和人事管理 1
二、人事管理演进过程的几次转变 3
第二节 人事管理的新阶段 8
一、初露端倪的知识经济 8
二、知识经济对传统人事管理的新挑战 10
三、我国人事管理制度如何迎接知识经济的挑战 20
一、人力资源管理的理论渊源 21
第三节 人力资源管理理论的形成和理论框架 21
二、邓小平的人力资源开发与管理的理论 25
三、人力资源开发与管理学的形成及其理论框架 29
第二章 人力资源及其在创造社会财富中的地位和作用 34
第一节 什么是人力资源 34
一、人力资源的内涵 34
二、人力资源的外延 36
三、人力资源的数量和质量 38
四、人力资源的层次 42
第二节 人力资源的特点 45
一、人力资源的自然性和社会性 45
二、人力资源的受动性和能动性 46
三、人力资源的时效性和连续性 48
四、人力资源的有限性和无限性 51
第三节 人力资源是第一资源 53
一、为什么说人力资源是第一资源 53
二、人力资源在我国现代化进程中的作用 56
第三章 人力资源生态系统 62
第一节 人力资源生态环境 62
一、生态环境对人力资源发展的影响 62
二、人力资源自然生态环境 64
三、人力资源社会生态环境 65
四、人力资源发展的社会生态系统特征 70
第二节 人力资源的可持续发展 73
一、人力资源可持续发展的基本条件 74
二、人力资源的素质培养 76
三、人力资源与生态系统的协调发展 84
第三节 人力资源结构与社会生态环境 87
一、人力资源的结构优化 87
二、青年成才与社会生态环境 88
三、营造有利于青年人才脱颖而出的社会生态环境 95
一、人力资本理论的产生及发展 97
第四章 人力资本 97
第一节 人力资本概述 97
二、人力资本的概念和特征 100
第二节 人力资本存量增长途径及投资收益 103
一、人力资本存量增长途径 103
二、人力资本投资收益 109
第三节 人力资本的管理与运营 111
一、人力资本管理与运营的概念 111
二、人力资本的管理 112
三、人力资本的运营 117
一、人力资本产权问题的提出 124
第四节 人力资本产权 124
二、人力资本产权关系 125
三、人力资本产权收益分配 127
第五章 人力资源信息 130
第一节 人力资源信息概述 130
一、人力资源信息的特征 130
二、人力资源信息的作用 133
第二节 人力资源信息开发与管理 136
一、人力资源信息管理 136
二、人力资源信息的开发 148
第三节 人力资源开发与管理的信息化 149
一、人力资源开发与管理信息化的涵义 150
二、人力资源开发与管理信息化的必要性 150
三、人力资源开发与管理信息化系统 153
第六章 人力资源预测与规划 157
第一节 人力资源预测与规划概述 157
一、人力资源预测与规划的涵义 157
二、人力资源预测与规划的种类 158
一、人力资源预测的特点 159
第二节 人力资源预测的特点、内容及技术 159
二、人力资源预测的内容 160
三、人力资源预测技术 163
第三节 人力资源规划的特点、内容和方法 173
一、人力资源规划的特点 174
二、人力资源规划的内容 177
三、人力资源规划的方法程序 180
第四节 人力资源预测与规划工作的组织 183
一、人力资源预测与规划工作的领导 183
二、人力资源预测与规划工作的安排和管理 184
一、激励的涵义 186
第七章 人力资源激励 186
第一节 人力资源激励的涵义和功能 186
二、激励的心理过程 188
三、激励的功能和类型 190
第二节 西方激励理论简介 193
一、内容型激励理论 193
二、过程型激励理论 200
三、状态型激励理论 207
四、综合激励理论 211
第三节 人力资源激励的原则和方式 214
一、尊重——人力资源激励的基本原则 215
二、奖惩——人力资源激励的基本手段 219
三、竞争——提高激励效应的推动力 223
四、参与——激励的重要方式 225
第八章 人力资源开发 227
第一节 人力资源开发概述 228
一、人力资源开发的涵义 228
二、人力资源开发的途径和类型 231
三、人力资源开发的必要性 232
四、人力资源开发的任务 239
一、国外整体性人力资源开发概况 242
第二节 整体性人力资源开发 242
二、我国的整体性人力资源开发 250
第三节 人力资源开发的内容和途径 257
一、人力资源精神动力的开发 257
二、人力资源的技能开发 262
三、人力资源的创造力开发 269
四、人力资源的生理开发 277
第四节 人力资源开发的环境 279
一、人力资源开发的宏观环境 279
二、人力资源开发的微观环境 285
第九章 人力资源配置 293
第一节 人力资源配置模式和任务 293
一、人力资源配置模式 293
二、人力资源配置的任务 296
第二节 人力资源配置的基本原则 300
一、人力资源合理流动 300
二、劳动者充分就业 302
三、合理使用人力资源 304
四、改善人力资源结构 305
五、提高人力资源使用效益 306
一、人力资源配置优化的涵义和目的 307
第三节 人力资源配置的优化 307
二、人力资源配置优化的社会经济因素 308
三、人力资源配置优化的基础 309
四、新生代人力资源的预配置 310
五、保持人力资源配置的动态性 311
六、加快人力资源配置的市场化 312
七、人力资源配置优化的硬条件和软条件 313
八、重视个人择业自由 314
一、人力资源市场法制体系 316
第四节 人力资源配置的市场体系 316
二、人力资源市场管理体系 318
三、人力资源市场开发体系 320
四、人力资源市场中介体系 321
五、人力资源社会保障体系 322
第十章 人力资源使用 325
第一节 人力资源使用的涵义、方式和原则 325
一、人力资源使用的涵义、重要性及其方式 325
二、人力资源使用的原则 329
第二节 人员个性测评 336
一、人员测评概述 337
二、性格的测量与鉴定 347
三、气质的测量与鉴定 354
四、能力的测量与鉴定 358
第三节 工作分析 363
一、工作分析的涵义及其作用 364
二、工作分析的程序 367
三、工作分析的方法 369
一、人力资源管理的涵义及其特点 373
第一节 人力资源管理的涵义及其主要内容 373
第十一章 人力资源管理 373
二、人力资源管理的主要内容 376
第二节 人力资源管理的基本原理 378
一、人力资源管理的体制 378
二、人力资源管理的基本原理 382
第三节 人力资源管理的手段和技术 391
一、人力资源管理的基本手段 391
二、人力资源管理技术 400
参考书目 406
后记 409