导言 1
第一章 物资企业概论 2
第一节 物资企业及其作用 2
第二节 物资企业的组织结构 5
第三节 物资企业系统与物资行政管理机构 6
第二章 物资企业管理概论 9
第一节 物资企业管理的客观必要性及其性质 9
第二节 物资企业管理的职能和方法 11
第三节 物资企业的领导制度 11
第四节 物资企业的经济责任制度 13
第五节 物资企业的管理规章制度 15
第六节 国外企业管理理论简介 17
第三章 物资企业计划管理 19
第一节 物资企业计划管理的意义 19
第二节 市场研究、经营分析与决策 20
第三节 物资企业的计划体系 21
第四节 物资流转计划 22
第五节 物资企业计划的编制、实施与控制 22
第六节 物资企业计划的综合平衡 23
第七节 物资企业信息管理 24
第四章 物资企业的购销业务管理 25
第一节 物资购销业务管理的任务 25
第二节 物资购进业务管理 26
第三节 物资销售业务管理 27
第四节 物资购销企业库存量管理 28
第五节 经济合同管理 29
第五章 物资储运业务管理 32
第一节 物资储运业务管理的性质和任务 32
第二节 物资入库业务管理 33
第三节 物资保管业务管理 34
第四节 物资出库业务管理 36
第五节 物资运输业务管理 36
第六章 物资企业的信托业务管理 39
第一节 物资企业信托服务业务概述 39
第二节 物资信托业务的内容和服务方法 41
第三节 物资代办服务业务管理 43
第四节 物资信托服务网点 44
第五节 物资商场及其业务管理 45
第七章 物资企业物质技术设备与物流质量管理 47
第一节 设备管理的意义 47
第二节 设备的选择 47
第三节 设备的使用、保养和修理 48
第四节 设备的革新、改造和更新 48
第五节 物资企业的物流质量管理 49
第八章 物资企业劳动管理和劳动报酬 50
第一节 物资企业劳动管理的意义 50
第二节 物资企业劳动组织工作 51
第三节 物资企业的劳动定额 52
第四节 物资企业的定员编制 53
第五节 职工的培训教育 54
第六节 物资企业的劳动竞赛与劳动效率 55
第七节 物资企业的劳动保护工作 56
第八节 职工劳动报酬管理 56
第九节 物资企业的劳动计划工作 57
第九章 物资企业的财务管理 59
第一节 财务管理的意义和任务 59
第二节 物资企业流动资金管理 60
第三节 物资企业流通费用管理 61
第四节 物资企业利润和税金管理 62
第五节 物资企业的财务计划工作 63
第六节 物资企业财务分析 64
第十章 物资企业的经济核算与经济效益 65
第一节 物资企业的经济核算 65
第二节 物资企业的经济效益 66
第三节 物资购销企业经济效益考核指标 67
第四节 物资储运企业经济效益考核指标 68
第五节 物资信托服务企业经济效益考核指标 68