第壹篇 策略规划与管理控制 吴秉恩 1
第1章 企业整体成长的策略 3
第2章 策略规划方案的研议 25
第3章 企业整体发展的方向 37
第4章 企业振衰策略 51
第5章 管理稽核 61
第6章 管理控制 75
第贰篇 经营策略与社会责任 蔡敦浩 89
第1章 如何分析购并对象 91
第2章 多产业的企业如何分配资源 97
第3章 如何管理企业的外部关系 113
第4章 企业如何善尽其社会责任 125
第5章 国际技术转移的实例 135
第叁篇 组织、用人与发展 池进通、陈正男 147
第1章 组织规划 149
第2章 主管人员的招募 161
第3章 主管人员的薪酬 169
第4章 主管人员的发展 185
第5章 评估主管的绩效 193
第6章 制定国际人力资源的策略 213
第7章 甄选国际主管人才 223
第8章 国际薪酬问题的解决 237
第肆篇 行销管理 何雍庆 249
第1章 有效运用行销策略 251
第2章 销售人员的薪酬及激励 265
第3章 销售预测问题的发掘 279
第4章 销售预测工具的使用 291
第5章 定价策略与经验曲线 303
第6章 新事业风险的评估 319
第伍篇 新产品发展 林志忠 331
第1章 新产品发展的管理 333
第2章 新产品的产销策略 341
第3章 企业对产品的选择 349
第陆篇 人力资源与内部沟通 刘向上 355
第1章 人力资源的规划 357
第2章 如何评估员工的态度与士气 367
第3章 如何改进内部沟通 385
第4章 如何充分发挥薪资管理的功能 391
第5章 如何建立并改进工作评价制度 401
第6章 如何建立人力资源的管理系统 411
第7章 如何规划员工的福利 415
第柒篇 资讯系统与资料处理 吴思华 419
第1章 企业使用小型电脑的可行性分析 421
第2章 资讯系统的设计与发展 437
第3章 电子资料处理部门效能的评估 445
第4章 电脑应用系统效能的评估 459
第5章 资料处理业务的评估 475
第6章 电脑化管理报告系统的建立 487
第捌篇 预算制度与内部控制 陈肇荣 511
第1章 传统预算与零基预算的应用 513
第2章 损益两平分析在利润规划上的应用 521
第3章 会计资讯在管理决策上的运用 527
第4章 人力资源会计的观念与作法 541
第5章 责任中心与目标管理 549
第6章 企业的内部控制与稽核 561
第玖篇 生产力管理 余朝权 571
第1章 生产力的意义、监察与控制 573
第2章 生产规划与控制 587
第3章 工厂大小与厂址问题 601
第4章 工厂布置问题 617
第5章 生产标准与奖金问题 629
第6章 采购制度 645
第拾篇 实体分配（物流）与物料管理 王振东 653
第1章 如何拟定实体分配计划 655
第2章 如何管理实体分配作业 673
第3章 如何解决仓库大小和位置的问题 685
第4章 如何评估与规划仓储作业系统 703
第5章 如何解决物料管理的问题 715
第6章 如何使运输作业获得最大的效益 725