论研究篇 3
第1章 企业集团组织结构设计原理 3
一、企业集团组织结构系统设计的基本概念与内容 4
二、企业集团组织结构设计对企业集团生存发展的作用 7
三、企业集团组织结构设计合理与否的评判标准 12
四、企业集团组织结构系统设计的基本原则 13
五、企业集团各单元要素结构设计的原理与方法 28
历史经验篇 63
第2章 新日铁集团组织结构与发展战略的匹配及改革历程 63
一、日本钢铁业的不景气与新日铁公司的合理化改革对策 64
二、新日铁公司早期的多元化经营实践 66
三、新日铁公司组织结构的基本形态与特征 71
四、新日铁组织结构近期的演变及改革趋向 86
五、借鉴与思考 99
第3章 英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程 109
一、20世纪60年代：合并创立初期的地区群部结构形式 110
二、20世纪70年代初期：集团资产合理重组时期的产品分部形式 113
三、20世纪70年代中期：扩张战略时期的制造分部与经营单位相分离的组织结构形式 115
四、20世纪80年代以来的事业部制组织结构形式 117
五、几点启示 119
第4章 包玉刚财团战略实施中的产权运作及组织结构调整 121
一、20世纪50—70年代：从航运集团发展为多元化经营集团 122
二、20世纪80年代初期：航运业的归并重组 123
三、20世纪80年代中后期：九仓、会德丰系企业的重组 124
四、隆丰九仓系企业集团的组织结构 126
五、几点启示 128
第5章 日本三菱集团的组织结构模式 130
一、三菱集团的历史沿革 131
二、三菱集团组织结构的基本特征 134
三、三菱商事的组织和运作模式 140
四、三菱重工业集团的金字塔型结构 142
五、经验与启示 147
案例分析篇 159
第6章 上海宝钢集团的多元化经营与组织体制设计 159
一、原宝钢集团的组织变革及多元化经营 160
二、原上钢集团的多元化经营及组织状况 180
三、原梅山集团的业务结构与组织结构 186
四、联合重组后的上海宝钢集团 189
第7章 海尔集团的业务流程再造与“市场链”体制 212
一、海尔集团的基本情况 213
二、海尔集团的组织变革历史 214
三、海尔集团以“市场链”为纽带的流程再造 218
四、海尔集团“市场链”流程再造的基础 248
五、海尔集团以“市场链”为纽带的业务流程再造的效果 255
第8章 联想集团的发展与变革 259
一、联想集团的发展历程 260
二、联想集团的组织变革过程 263
三、联想集团公司与神州数码公司间的业务关系与潜在冲突 285
四、联想集团新世纪的新战略、新结构 293
第9章 惠普公司在新信息时代环境下的组织改组 305
一、惠普公司的基本情况 306
二、惠普公司历史上的三次大调整 307
三、IT产业经营环境的改变和惠普公司从系统策略角度的解决途径 313
四、惠普以电子化服务为中心的业务战略和以全面客户体验服务模式为核心的组织变革 321
五、惠普公司组织变革过程的管理措施 332
六、惠普变革的文化基础：从“惠普之道”到“车库法则” 335
七、惠普与康柏联姻：是喜是忧？ 341
附录 惠普公司的背景资料 344