前言 1
致谢 1
1.什么是战略 1
什么是战略? 1
经营战略 VS 经营效率 7
谁制定经营战略?谁使用经营战略? 18
经营单位战略 VS 公司战略 24
本书导读 25
2.对战略的质疑 29
作为长期计划的战略 30
战略只是形式 33
战略：直觉 VS 分析；艺术 VS 科学 37
战略是纯粹的科学，没有艺术的成分吗? 41
艺术 VS 科学：并不成立的二分法 49
战略优势：虚幻的还是暂时的? 51
竞争优势是不是只是进化的偶然结果? 54
是不是伟大的战略只能被发现，而不能被创造? 59
3.竞争优势的内部来源 65
长跑者 65
企业到底擅长什么 67
什么是“核心能力”呢？ 69
你是如何定义自己的核心能力的? 71
你是如何确定自己企业的核心能力的? 75
发掘核心能力基础的7个步骤 76
使命、远见和战略目的 79
“一句话”战略 80
投入：战略最关键的一步 83
基于资源的战略 VS 经营单位战略 87
应该怎样明智地看待这场论战呢? 91
4.竞争优势的基本因素 97
竞争优势是活生生的! 97
企业是一个竞争系统 98
聪明的战略家关心的是竞争优势，而不是竞争者 104
界定竞争的领域 107
评估竞争优势 109
当你知道自己的竞争优势在何处时 114
确定竞争优势的来源 117
神奇的差异性 119
产业和细分市场吸引力 124
评价产业吸引力的又一个模式 126
影响细分市场和行业吸引力 129
5.明智，简单，有选择 133
明智意味着有选择 133
简单即美丽 151
简单、集中和公司结构 162
6.公司战略的乐趣 167
好消息 167
为什么我们缺乏好的公司战略 168
早期公司战略制造的荒唐和不幸 169
它不起作用 171
价值破坏理论 173
开发公司战略的正确途径 188
公司战略的困境 204
7.大环境 209
大型业务公司出了问题 210
一号敌人：管理型公司 210
二号敌人：自由放任的资本主义 219
21世纪的解决方法 226
大环境和你的公司 232
8.顶点：公司中的战略家 237
给战略家的建议 237
明智战略家的19个习惯 237
明智战略家的日常习惯 252
关于发展战略的特别建议 255
给明智的战略家的最后职业指导 257