第一章 走入外企 1
1．外企的量人标准 3
2．站在雇主的立场上 5
3．避免愚蠢的问题：“好卖吗” 6
4．利用证据 7
5．听话外音 8
6．加重对方的代价 9
7．面对沉默的对策 10
8．外企员工的生涯循环管理 12
第二章 技能提升 15
9．培训过富爸爸的全球闻名体系 17
10．扫街——陌生拜访与销售技巧 19
11．成功销售与打动芳心的秘诀 21
12．并不要完全满足客户 23
13．卖高价的白金法则 24
14．销售的技能——初、中、高 25
15．教练的作用 27
16．MBA和成功 28
17．把身份和生意分开 30
第三章 站稳脚跟 33
18．新到岗的困惑 35
19．谁保证你的职业安全 36
20．人人羡慕的公司与我何干 38
21．怎么和老板谈工资? 40
22．So What和解决问题的方法 41
23．挨骂也有好处 43
24．不断学习 45
25．挺不住时怎么办? 46
26．要不要拍上司的马屁 47
27．在外企吃香的两种普通人 49
第四章 中西差异 53
28．保留还是开放 55
29．和美国老板相处的方法 56
30．短袜、穿戴和修养 57
31．中西的冲突 58
32．有关金钱与职业道德 60
33．对待德国老板的歧视 62
34．越级汇报和教训 63
35．信用的重要性 64
36．辉煌者也被炒 65
第五章 提升前后 67
37．想法不同，脱颖而出 69
38．初当经理 70
39．削弱个人的影响 72
40．三明治的感觉和应对 73
41．升职的目的和方法 75
42．找老板要权力做什么用? 77
43．开除下属会成习惯 78
44．激励下属难吗? 80
45．全国第一团队的秘诀 80
第六章 吃透管理 83
46．不遗余力的动力源泉 85
47．生意的本质 86
48．管理从复杂到简单 87
49．销售管理原来如此简单 88
50．先进管理和落后管理的区别 90
51．烤鸭与炸鸡的差距 90
52．如何把别人的经验变成自己的? 92
53．管理的快速成功之路 93
54．跨国公司的管理模式 94
55．压力的源泉和目标管理 96
56．市场营销和销售的矛盾 98
57．将理想变为现实的步骤 98
58．内心冲突的利用 100
59．领导的信仰 101
第七章 高层的权术 103
60．形形色色的老板 105
61．高级管理的境况 106
62．高层在做什么? 107
63．强势不强硬 109
64．管理恐怖主义 111
65．玩政治和权术 112
66．剔除人的方法 113
67．Top Sales，老员工，放他一马吗? 115
68．老板治人的几种惯用战术 116
69．需要培养下属吗? 118
70．明天要裁掉你，但今天你要先裁掉下属 120
71．业绩不重要?! 121
72．你只是一粒棋子 122
73．路线一错，满盘皆输 123
74．加薪和提升的背后 124
第八章 商场上的智慧 127
75．钱是有够的 129
76．遇到这样的事，想开点 130
77．忍辱负重不是长久之计 131
78．干，干，干，然后再说 132
79．千万别把自己当“人” 133
80．不是无路是看不到路 135
81．推销员的天堂和地狱 136
82．只要努力就能成功吗? 138
83．外企效率高的秘密 139
84．前轮、后轮与管理 140
85．以心和责求进 141
86．打工为什么会疯狂? 142
87．待到头发稀少时，足以令人落泪 144
88．被“洗脑”的后果 145
89．外企人的出路 147
90．打工和财务自由 147
91．外企打工的终点是你迟早要面对的难题 148
第九章 管理新动向 151
92．存在更高的成功方法 153
93．新兴IT公司的新鲜事儿 154
94．疯狂的公司，疯狂的做法 157
95．速度、短视和虚幻 161
96．变化和造化 163
97．用电脑压榨人的方法和好处 164
98．一个使生意和职业取胜的策略：拆分和整合 166
99．人们总是在试图创造什么 168
100．立足国内职业的成功要点 169