上篇 总体分析 1
第一章 导论 1
第一节 战略管理思想的起源与演变 1
第二节 战略管理的基本涵义与特征 12
第三节 战略管理的作用及容易出现的问题 22
第二章 战略分析与制定 29
第一节 企业外部环境分析 29
第二节 企业内部环境分析 48
［本章案例分析1］ 对空运产业竞争结构的个案分析 53
［本章案例分析2］ 通用电器公司的战略管理 79
第三章 战略选择及评价 87
第一节 稳定发展战略 87
第二节 发展战略 88
第三节 防御战略 95
第四节 战略组合与战略选择实践 98
［本章案例分析］ 福特汽车公司的战略选择与演变 101
［本章案例讨论］ IBM的灾难与重生 105
第四章 战略实施及控制 113
第一节 导致战略规划及实施失败的常见错误 113
第二节 战略实施成功的五要素 116
第三节 战略控制的类型及过程 118
［本章案例分析］ 进行科学管理和控制的小天鹅 123
［本章案例讨论1］ 爱多神话的兴衰始末 155
［本章案例讨论2］ 麦当劳是否太多了 176
第一节 价值链分析法 181
第五章 战略分析的主要方法 181
第二节 SWOT分析法 187
第三节 波士顿矩阵分析法 190
［本章案例分析］ 对G集团发展战略的SWOT分析 193
下篇 竞争战略 198
第六章 企业核心竞争能力战略 198
第一节 核心竞争能力的涵义与特征 198
第二节 核心竞争能力的识别 210
第三节 核心竞争能力的内部构建 217
第四节 中国企业培育核心竞争能力的基本对策 238
［本章案例分析］ 耐克的创新与保守 243
［本章案例讨论］ 海尔模式 254
第七章 企业品牌发展战略 266
第一节 品牌的涵义与价值构成 266
第二节 品牌的设计与定位 274
第三节 品牌培育与品牌战略的制定 281
第四节 品牌延伸与国际化策略 284
［本章案例分析］ 摩托罗拉品牌的定位与决策 292
［本章案例讨论］ 非常可乐向可口可乐宣战 297
第八章 成本优势与产品差别化战略 309
第一节 成本优势战略 309
第二节 产品差别化战略 326
［本章案例分析］ 沃尔·马特与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析 332
［本章案例讨论］ 简单加法造就强大梦——福中电脑成功的启示 344
第九章 企业多元化发展战略 359
第一节 多元化战略的分类 359
第二节 多元化战略的目标 361
第三节 实施多元化战略的途径 363
第四节 实施多元化战略的风险 370
［本章案例分析］ 一个战略 两种结果——北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析 373
［本章案例讨论］ 佳能的快速扩张与百事可乐的主业回归 380
第十章 企业战略联盟发展战略 394
第一节 战略联盟的涵义与特征 394
第二节 战略联盟的收益与发展 397
第三节 战略联盟的风险与策略 407
第四节 国际战略联盟 416
［本章案例分析］ 相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟的成功案例 426
［本章案例讨论］ 联想与跨国公司巨头的携手合作 437
第十一章 企业国际化发展战略 442
第一节 企业国际化的发展阶段和经营方式 442
第二节 企业国际化进程中的出口营销策略 451
第三节 企业国际化进程中的对外直接投资策略 467
［本章案例讨论1］ 日本丰田公司进军美国市场的策略 487
［本章案例讨论2］ 格兰仕——比较优势下的选择 493
参考文献 497