偏执，学者贡献社会的方式(代序言) 1
第一部分 国有资产管理体制的改革 3
十万亿国有资产的义利之辩 3
对“新国有资产管理体制”的十点担忧(上) 8
对“新国有资产管理体制”的十点担忧(中) 22
对“新国有资产管理体制”的十点担忧(下) 33
中国国有资产管理体制改革的基本思路 47
建议成立“国有企业董事局” 88
关于国有经济认识上的几个关键问题 100
什么是公司治理 113
第二部分 公司治理的原理与实践 113
为什么需要公司治理 123
公司治理的基本机制 133
董事会制度是公司治理的关键 148
董事会的具体任务 156
董事会的组织形式 164
经营者持股与激励 175
国外高管人员报酬制度的演变 191
高管人员的长期激励性报酬 203
用“相对业绩”来评价经营者 214
透过Circon收购案看公司治理 218
关于借鉴国外公司治理的经验 224
第三部分 一个案例研究 233
佳星公司案例使用说明 233
佳星玻璃股份有限公司(一) 237
佳星玻璃股份有限公司(二) 270
佳星玻璃股份有限公司(三) 304
分析佳星案例的其它理论要点 336
第四部分 国有企业改革 357
质疑“股权多元化”思路 357
国有企业问题的症结 368
建立卖空机制、加速挤压泡沫、强化公司治理 382
公司治理的政治文化前提 390
企业集团建设的深层次问题 404
中国国有企业改革二十年(1979-2000) 414
国有企业：从制度复制到制度创新 440
“深中浩”的信息披露与公司治理案例 450
第五部分 理解项目法人制度 479
从契约治理的高度看项目法人责任制 479
项目法人责任制的改革目标 488
论项目法人组织 496
项目法人治理与建设目标的实现 509