前言 1
引言 1
上篇 创业 3
第一章 创业家 3
一、创业的原点——创业家的愿景 3
二、创业的原始动力 5
三、创业的领域 7
创业家应弥补的修养缺陷 8
五、创业家的修养 8
四、创业的时机 8
创业家修养的精髓 11
第二章 创业人力资源 17
一、创业管理团队的形成 17
二、人才的识别 18
三、人力资源的招募 24
人力资源招募的正确理念 24
创业企业人力资源的来源与招募方法 25
资格审查与初选 29
面试 29
四、人力资源能力的综合测评方法 29
测试 33
五、人力资源的搭配与储备 38
六、创业人力资源的激励原则 43
赏罚分明 43
赏罚的“度” 44
赏罚的“时” 45
赏罚的“实” 45
功过不相抵 48
七、创业企业人力资源的激励措施与福利待遇 48
确定管理人员薪酬的原则 51
对薪酬的调整 52
奖励 52
福利待遇 54
第三章 创业企业管理团队的建设——如何形成“学习型组织” 58
一、团队学习——学习方式之一 59
创业管理团队心灵和合——深度汇谈 60
创业管理团队的系统思考 66
二、团队磨练——学习方式之二 66
三、创业企业对人力资源的培养与运用 71
对于工作阅历还少、胸怀远大志向的青年人来说，选择处于创业阶段的朝阳产业前沿的小企业，发展机会胜过已具有相当规模的大公司 72
一个能够在科技产品研发上做出卓越成就的科技人才，必须具备生意头脑 72
可以为创业事业做出卓越贡献的带头人，应当兼具人文与科学修养 72
军人出身的经营管理人才，因其严格而且纪律分明、能吃苦耐劳、能打硬仗的素质，能够在生产制造部门做出卓越成就 74
新产品研发必须与生产部门密切配合，条件许可的话，研发工作可以在生产部门内进行 74
不能适应企业文化的人，再有能力也不能用 74
创业企业团队，应吸纳“怪才”，完成特殊使命，建立奇功 74
研发骨干在不同部门历练，会起到单纯型研发人员所起不到的重大作用 74
承认人与人之间的差距 75
忧患意识与历史唯物主义 75
创建人力资源大学 76
一、科技企业的创业 77
第四章 创业战场 77
创业行业领域的选择 78
创业企业核心竞争能力的培养与形成 79
创业企业的忧患意识 90
短期行为引发恶性循环 92
二、创业战场 94
信息技术产业 94
生命技术产业 95
新材料技术产业 97
光电子与光机电一体化技术及其产品 98
环境保护与环境生态技术及其产品 99
新能源、高效节能技术产业 99
三、创业的理念与创业管理 101
企业创业及产品创新中的辩证法 101
“吃亏是福”的商业意识 101
将危机化为转机——风险成长论 102
“目标式管理”与“实事求是”的决策 103
高科技人才的自由与纪律的辩证关策 104
建设性的对立——民主集中制 104
情境领导——主要矛盾的主要方面与方便法门 105
如何有效地开会——由粗放到集约 107
“兼容”与“壁垒”的辩证关系——两种经营理念 108
市场规模决定企业和行业的命运 109
如何当好部门经理 110
如何当好 CEO 112
四、创业的方法论——系统化创新 115
产品创新 116
工艺创新 120
市场创新 121
五、创业中心——企业孵化器 126
企业孵化器存在的基础 126
创业企业进入孵化器的益处 127
企业孵化器对创业家创业的意义和作用 128
创业企业进驻企业孵化器的流程 130
创业企业毕业 131
六、特许连锁经营创业 131
连锁经营的三种类型 131
特许连锁经营的特征 134
特许连锁经营的类型 135
特许连锁经营的行业领域 137
“以战养战”的筹集资金方式 142
一、创业资金的筹资方式 142
第五章 创业筹资 142
“杠杆收购”的变通筹集资金方式 144
专利技术转让与特许经营 145
通过企业孵化器或政府担保的方式取得政策性贷款 146
租赁筹资 146
通过补偿贸易和对其他企业提供技术服务筹资 147
合资经营 147
取得风险投资 147
二、取得风险投资的方法 149
编写商业计划书的理念及准备 149
商业计划书的关键点 150
商业计划书的内容 153
申请风险投资的辅助资料及答辩准备工作 161
第六章 创业理财的理念与方法 168
一、创业企业用财之道 169
用财的杠杆原理 169
最佳成本与最低成本 183
有效减少企业财务损失的理念与方法 196
合理避税 201
二、创业企业生财之道 202
投资 202
有形资本与无形资本的和合及相互转化 216
下篇 风险投资 225
第七章 风险投资家 225
一、风险投资的本质与精髓 225
二、风险投资家的知识结构与修养 229
三、风险投资家与创业家的比较优势与对立统一的合作关系 238
第八章 风险投资的组织机构及其管理 241
一、风险投资机构的类型 241
有限合伙风险投资机构及其优势 241
其他类型的风险投资机构 246
风险投资人力资源规划 250
二、风险投资机构人力资源队伍的形成 250
风险投资经理人的结盟与招募 252
三、风险投资机构最佳内部管理模式——学习型组织 255
风险投资机构学习型组织共同愿景的形成 255
风险投资机构学习型组织的团队学习 257
风险投资机构学习型组织的企业文化的发展 261
风险投资机构学习型组织的系统学习 265
尽职调查 269
初步筛选 269
一、风险投资项目的筛选、调查、评估与决策 269
第九章 风险投资机构的投资经营 269
风险投资的评估与决策 285
二、风险投资的定价与谈判 287
风险投资的定价 287
风险投资的谈判 289
三、风险企业的风险防范与经营管理 296
技术风险 296
市场风险 300
管理风险 313
经济与金融风险 323
系统环境风险 323
风险投资的隐性风险 324
四、风险投资的退出 325
股票市场上市 325
企业并购 326
企业股权回购 328
第十章 国际风险投资在中国的发展 329
一、国际风险投资机构在中国的经营理念 329
国际风险投资机构的战略目标 329
中国与国际风险投资合作的战略目标 330
国际风险投资机构在中国的经营发展 331
二、国际风险投资在中国的人力资源管理 333
国际风险投资家应具备的基本素质和能力 333
国际风险投资机构中国市场经理的选派 335
国际风险投资机构中国风险投资家的招聘 336
国际风险投资机构风险投资经理人的培训 339
三、国际风险投资机构的管理 340
风险投资家的管理机制 341
系统一体化管理 342
管理创新 342
后记 345