第一章 卓越的秘诀——最佳创新公司的十大做法 1
1.1 发挥企业家精神或高层领导的参与与支持 3
1.2 技术创新与企业经营战略相结合 4
1.3 科技与经济社会需求的紧密耦合 5
1.4 重视并开展组合创新 5
1.5 充足的创新资源供给 6
1.6 有效地进行知识管理 6
1.7 应用完善的创新管理工具 6
1.8 高质量的技术创新过程管理与组织创新 7
1.9 不断地加强创新文化的培育 7
1.10 建立与完善创新系统 8
第二章 寻求最佳创新的利器——高标准定位理论与方法 9
2.1 高标准定位的管理方法 9
2.2 技术创新高标准定位的经典理论研究 14
2.3 技术创新高标准定位的新理论模型 20
2.4 技术创新高标准定位的要素分析 25
第三章 最佳创新的透析——技术创新高标准定位实证研究 55
3.1 调查方法 55
3.2 调查问卷结果分析 56
第四章 逼近最佳——创新公司的示例 78
4.1 具有小型公司创新活力的大型公司:3M 公司 78
4.2 高科技公司的创新先锋:深圳华为 95
4.3 大学孵化企业的代表:浙大中控 106
4.4 乡镇企业的技术创新:万向集团 119
4.5 跨国公司的技术创新:三星集团 136
第五章 永求最佳——结论与展望 148
5.1 高标准定位对提高企业创新管理的帮助 148
5.2 澄清错误的观念 149
5.3 技术创新管理的高标准定位 149
附录 企业技术创新高标准定位问卷 151
参考文献 161