《性恶企业管理学》PDF下载

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  • 作  者:陈苍杰译
  • 出 版 社:大展出版社有限公司
  • 出版年份:1990
  • ISBN:
  • 页数:206 页
图书介绍:

序 3

前言 为什么现代人需要「恶」 19

性恶企业管理学·统御学——战胜的三十六计 25

1 以自己的企业发展为优先 26

不要把时间、能力花在副业上,应以本业为重心 26

圣人君子愿望型的性善说,并无多大效益 28

以荀子、马基维利的性恶说为立命根据 29

2 除企业家的本业外,不要从事其他事 31

要专研组织和训练人才 31

以身作则有百害而无一利 32

组织和训练经营干部,是基本的责任 33

3 留意小事,不要理大事 36

阐述韩非子、老子、书经 36

如何区别小事和琐事 37

用鸟的眼睛看,用虫的眼睛看 38

大事早晚会尘埃落定 39

4 学习独裁君主治国之道 40

共和制和君主制、新获得的领土 40

君主国·君主制企业组织的统治 40

君主制企业组织,欲吸收、合并扩大时 41

从『战争论』到战争社会学——战争礼赞论 44

5 以「恶」为基础的企业家、统御者的责任 44

选择在战争中获胜的实在论者之道 45

不容易发现权力兴亡的一般理论 46

6 让他人惧怕,但不致引起憎恨是「恶」 48

不要怕被批评为恶德 48

被认为大方不如吝啬 49

被认为非常慈悲,不如被认为冷酷残忍 50

7 以不善为宗旨,要积极的使用奸策 52

用无形之形攻敌人虚实之孙子兵法 52

按照必要法则使用善、恶,人和野兽 53

贵族拥戴当君主和人民拥戴当君主的情形 54

8 恶也是属於神圣的战争 57

侵略的战争,经常都在正义的旗帜下进行 57

正当防卫之战,不算正义之争 58

新的恩义也无法消减以前的遗恨 59

9 当宣传家不如当扇动家 62

掌握人心的恶所产生的权谋术数 62

说服力才是推动人的武器 63

宣传者和扇动者间的差异 64

让人们的注意力集中一点,以获得尊敬 65

君主是残忍的独裁者,但有时要当个温情家 67

10 对人事、待遇等要采取非公平政策 67

要贯彻慈悲为怀政策是不可能的事 68

员工待遇的公正性,也是不可求的 69

11 创造优良组织要像八头蛇般 72

变幻自在、无形之形才是秘诀 72

含糊和变幻自在不同 73

要像常山大蛇「率然」那般自在 74

向团体球技的队形学习 75

12 不厚赏,以吝啬为原则 77

兵法中所谓的赏罚 77

身为君主,要研究对市民赏罚法的技巧 78

利用他人经济的善和恶使用法 79

行薄、长期性、广泛的奖赏,且常称赞部属给予荣誉 80

13 和干部、职员要保持一定距离 82

人们表示地位的象徵 82

头衔、随从是地位的象徵 83

并非恩情或金钱,而是力量和运气的强度 85

14 派遣职员到关系企业 87

减量经营,派遣职员到关系企业的功或罪 87

君主一定要定居在新获领土上 88

把基础放在本国军队 89

以马基维利的观点,处理调职职员的问题 90

15 任何时间、任何地点都有派系 92

教会国家也无法避免派系间的争执 92

纷争的症结须尽早除去 93

城塞对君主有害或有利 94

16 独立企业的统率者,特别要具备残忍、残暴两项特质 97

支配自由者的三种说法 97

要向织田信长「积极的恶」学习 99

没有武装的预言者一定败北 100

和新国家不同,新事业完全是新的 102

17 开创新事业者,所须牢记的「恶的须知」 102

投机商人(Venturer)要向马基维利看齐 103

失去自力武装,可能会败北 104

18 吸收、合并时,所须牢记的「恶的须知」 107

何谓盛行中的MA事业 107

合纵连横之策与企业间的吸收、合并之策 108

施害於人要一气呵成,施予恩惠要一点一点不断地给 109

避免引起轻蔑和憎恶的统治方法 110

19 「人是城,人是石墙」,这是谎话 112

可以让你生活,但是命要给我 112

马基维利贯彻他的真意 113

执著原则就不能做大事业 114

利益是否因相信他人而产生 115

20 和从业员之间的不正、贪心、强力的战斗 116

贵族的野心、民众的骄慢,以及士兵的贪心 116

他人的怨恨都可从君主的恶行和言行中产生 117

避免被民众怨恨、疏远 118

企业的统率者应该多加考虑 119

21 避免在亲信中制造逢迎者 121

拥有优秀宰相和秘书的君主是聪明的 121

如何鉴别辅佐的臣下 122

人类的头脑不但分为三种,还各有特徵 122

企业统率者的辅佐人中也有逢迎者 124

22 应该废止常务会制度 125

也有会讲正论看起来刚毅木讷的逢迎者 125

马基维利所讲的第三种方法是「贤者会议」 125

常务会或经营干部会也没有用 127

企业的最後决定要由统率者个人决定 128

23 基本上统率者要怀疑 129

若是『作战要务令』的「率先躬行」就不可以 129

不要迟疑应该拥有很多的选择 130

对兵法家和政略家的看法会有不同 131

能适应时势的人也能改变命运 132

24 复旧是长寿的秘诀 134

新君主是如何就君位的呢? 134

世袭型、复合型、市民型君主的维持方策 135

自力、他力、暴行、推举型、教会国的情形 136

新的策施不会马上被接受 137

25 没有人一生都是成功者 139

连兵法家孙子也无法百战百胜 139

马基维利是客观地在看命运 140

故意做恶是获得成功的方法 141

人一生都要谦虚,做事业时也不要怕恶德 142

26 要知道命令是不会实行的 143

孙武为何将吴王的两个宠妃斩首 143

有时也不能接受君命 144

君主对将军、军事必须注意三点 145

命令不会实行的五个理由 146

27 真正的敌人和主要的打击方向要明确化 148

「测定敌人的力量後才前进」有困难 148

开始时要像处子,然後要像脱兔 149

主敌、从敌,和主要打击的方向 150

代罪羔羊的主要打击方向 153

28 经常不忘以逃亡的姿势来攻击 153

主要打击的方向和代罪羔羊 153

战略、战术中经常包含逃亡的要素 154

29 自己经常有六个弱点 157

有的人会逃亡,有的人会畏缩 157

有的人士气低落,有的人会崩溃 158

有时会混乱,有时会出现败走 160

30 要下定决心选择死地战争 162

军事或战斗的常用语也是事业的一般语 162

不是真正的统率者将很难在死中求活 163

『孙子』中所提到的将领的任务 164

31 不可以用外国援军、混成军来作战 166

不能把国家的基础置於佣兵上 166

外国援军是君主自我的破灭原因 167

法兰西王国和瑞士骑兵佣兵的失败 168

目的要培养军官、将军的财阀形成 169

32 成功的经验要统统忘记 170

人的行动有一半是在他的支配之下 170

成功的经验不易忘记 171

企业重建高手的四个重建秘诀 172

企业的指导者也和指挥官一样 175

33 美式「战争的九原则」是不够的 175

『战争的九原则』具体性的用处 176

完全比不上『战争论』或『孙子』 179

34 「恶」的社长学的财务原则 181

「节省兵力的原则」是企业战斗的武器 181

孙子的独立合算论是日本的传统 182

马基维利的恶德论也是财务上的原则 182

35 可以相信间谍作战的效果 184

马基维利的人性观是间谍观的基础 184

『孙子』用间篇中的间谍利用术 185

间谍作战和保密作战是表里一体的 186

战略的意思决定能不能利用情报 188

36 完全独裁才是支配市场的胜利者 189

市场的战争也要用孙子的「诡道」来进行 189

土耳其型独裁或法兰西王国型的独裁 190

运和力量的统率 191

补 不要认为三十六计就是走为上策 193

企业战中没有逃亡的前题 193

要让全体部下拼命地努力 195

结论 197