引言 制作企划书之前 2
所谓正确的企划书格式是种「偏见」 2
思想表达和形式之不可分 3
固定思考顺序後就无法扩展思绪 4
制作企划案的目的 6
企划案的书写格式即思考企划的流程图 8
使自己的立场明确 10
企划需要经费、时间和下功夫 13
第1章 设定问题与标题 16
为企划而困惑 17
设定问题 17
以5W1H设定问题 21
查对基本问题、探求新鲜之处 22
以所设定的问题为基础来赋与标题 25
仔细地制作封面 26
第2章 资料箱的制作 30
避免成为苦思型的企划人 31
列举出一百个项目的技巧 31
「资料箱」的制作 33
以一张大张的格纸来做六个箱子 35
资料箱是整理箱 38
强化资料箱 39
第3章 企划的构成 42
培养自己制作企划书的印象 43
决定企划的进行方式 44
以页为单位来制作企划摘要 46
一个项目——一页主义 48
企划案的构成方法——河川型和树木型 49
以河川型企划商品开发计划 50
以树木型企划新技术的应用计划 54
捕捉完成企划书程序的印象 56
第4章 企划环境的分析 58
何谓企划环境 59
若已整理过资料箱，环境的整理就容易多了 60
如何将环境加以分类 61
如何运用「敌与友」、「上游与下游」、「中心与周边」 63
由环境导向课题 65
考核环境的方法 67
第5章 课题的斟酌与概念的制作 68
寻找企划的方向 69
何谓企划的课题 69
企划主题就是课题的集合体 71
使课题群文章化 72
企划的概念 74
所谓概念就是基本设计 77
策定概念是企划的折返点 78
对照所设定的问题与概念 80
第6章 发现关键字 82
为什么要制作关键字 83
同义语联想法 84
由中文来找关键字 86
养成查字典的习惯 88
为了合理化的关键字 89
以关键字使企划书更容易让人了解 91
第7章 制作行动计划 94
企划最後的提案内容就是行动计划 95
制作行动计划的过程 95
舞台的构成 96
所谓行动计划就是还原到企划环境 102
使各舞台的行动计划具体化 104
第8章 制作日程表 108
日程表的构成要素 109
起初为轻松型的日本式事务 109
日程表的制作要点 111
初步日程表之制作 112
日程表作业的完成 113
日程表必有破绽 116
因复杂的预定计划所作的作业别纸带 117
日程表栏之设定 118
第9章 企划的暖身运动 120
企划的基本流程与『三分天下之计』 121
设定问题之制作 122
掌握企划环境 126
分析环境 127
企划的标题 128
发现行动计划的舞台 129
斟酌课题与概念之制作 129
制作各舞台之行动计划 130
第10章 企划书的文章 132
文笔不好也能写企划书 133
有自信的话文章就较简明 133
企划书中的「因此……」 136
第11章 文字处理机与企划书的制作 138
文字处理机之是与非 139
文字处理机是笔记用具还是誊清用机器 141
显示器上的版面设计工作 142
手提式的文字处理机 147
使用文字处理机来制作企划的基本形式 148
第12章 企划案的表现技巧 152
表现就是结果 153
表现是个性的反映 154
表现的实行重点 155
插入未加工的话 157
表现小组的效用 157
专家的说明 159
质询应答的须知 159
第13章 制作营业提案书 162
文书制作与营业工作 163
营业提案与设计都是营业之柱 164
由「这种商品」到「这种企划」 164
以档案夹来装订 167
基础是设定问题 168
第14章 制作公司内的提案文书 170
不要空着手参加会议 171
以二极、四极的图表来制作提案记录 172
提案报告 173
第15章 制作各项活动的企划书 178
企划书的构成 179
参考仪式程序及电影的脚本 179
活动的主角 180
情节的背景 181
情节的介绍 182
精彩画面的舞台之介绍 185
第16章 制作商品开发计划的计划书 186
开发计划书 187
调查程序 188
分析程序 191
决定方向 192
商品企划之具体化 192
商品企划之考核 193
商品的生产计划（人员与时间的安排） 194
结语 企划书与现实 196
企划并不代表进行 197
大成功的企划是偶然的产物 197
不要只在桌上构思 198