《多种少量生产方式之生产计划管理实务》PDF下载

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  • 作  者:王文信编著
  • 出 版 社:厦门:厦门大学出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7561519508
  • 页数:332 页
图书介绍:面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题,而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。因此,笔者在本书中从生产管理层面入手,剖析制造业提高生产绩效的实务人法,有系统地介绍生产计划管理实务,无论是对传统式做法的精华还是最新生产管理的技巧,都有深入浅出的探讨。此外,笔者将历年来辅导厂商的个案实例、编辑生产管理的相关教材的精华、授课心得及多年从事工厂管理的实务经验汇编整理,融合进本书中,以精简的理论与实务实例供厂商业界参考。本书内容分为四大篇,以制造业的生产管理活动为叙述重点。第一篇剖析产业特性与生产管理手法,以整体性观点讨论产销问题与改善对策;第二篇深入介绍产销管理实务方法与生产管理运作方式,包括生产计划的拟定、生产管制的实施与检讨、物料管制的要领、外包管理的作业重点、文期延误的原因分析与处理对策、生产管理电脑化应用实务等;第三篇讨论生产管理制度设计与推动实务,并透过图表式生产管理理论与实务介绍、企业生产管理问题诊断、产业别生产管理实

第一篇●产业剖析与手法导人 4

一 导论 4

(一)多变环境中的产销活动 4

(二)多种少量订货式生产管理的时代 7

(三)生产管理是降低成本的关键 8

二 多种少量订货式生产工厂的特性与问题 10

(一)多种少量订货式生产工厂的特性 11

(二)多种少量订货式生产工厂的问题与管理对策 12

(一)生产管理的含义、目的及推行原则 17

三 多种少量订货式生产管理的手法 17

(二)生产管理的功能 19

(三)生产管理的组织及工作职掌 22

(四)生产管理的实务运作程序及要点 24

(五)订货式生产计划与管制作业程序 25

(六)管理策略 29

(七)改善方针 35

(八)生管人员的工作方向与角色扮演 38

第二篇●实务方法与管理运作 41

一 产销管理 44

(一)产销组织规划与部门协调 44

(二)有效的产销配合之作业方式 47

(三)紧急订单的处理 49

二 多种少量订货式生产计划 51

(一)生产计划的种类与拟定方式 51

(二)产能负荷分析与管理 55

(三)生产日程计划的安排方式 67

(四)由订货至交货期间的各项生产相关计划 78

(五)生产作业准备 79

(六)生产计划的实施与检讨 81

(一)生产管制的做法及实施要点 82

三 多种少量订货式生产管制 82

(二)有效的工作调派的方法 84

(三)生产进度管制与跟催 88

(四)如何建立日报管理系统 93

(五)如何管制在制品存量 100

(六)生产异常管理 102

(七)生产绩效分析与资料管理 104

(八)生产管制的实施与检讨 111

四 多种少量订货式物料管制 113

(一)订货生产工厂物料管理实务与运作要项 115

(二)拟定用料计划的方式 115

(三)采购作业及物料跟催做法 119

(四)建立简易实用的仓储作业方式 122

(五)多种少量订货式生产之存量管制技术及用法 128

(六)物料供应状况管制与追踪 131

五 多种少量订货式外包管理 135

(一)外包管理的原则与功能 135

(二)外包计划的拟定方式 137

(三)订货式生产工厂外包管理的工作实务 139

(四)多种少量订货式生产工厂外包管理做法 152

六 交期延误之预防与对策 154

(一)交期延误原因分析与处理 154

(三)交期管理制度的建立与推动 157

(二)制程管理不善原因与因应对策 157

七 生产管理电脑化应用实务 163

(一)生产管理电脑化概论 163

(二)电脑化生产管理资讯系统 168

(三)制造业生产管理电脑化系统整合 170

第三篇●制度设计与诊断评估 207

一 多种少量订货式生产管理制度分析与改善 210

(一)订货式生产管理工作问题检核要点 210

(二)订货式生产管理制度改善的做法与重点 214

[实例一]某电子公司生产管理制度实例 216

(三)多种少量订货式生管制度实例剖析 216

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[实例二]某机械工厂订货式生产管理制度实例 240

(一)产销概况与生产管理手法 280

二 多种少量订货式生产管理制度设计与推动实务 280

(二)生管制度的设计 282

(三)生管制度的推动实务 290

三 企业生产管理诊断 293

(一)生产管理诊断概述 293

(二)生产管理检核表之运用 297

(三)生产管理改善对策的重点 304

(一)生产管理概论 308

四 生产管理理论与实务 308

(二)生产计划与管制的基本体系 313

(三)多种少量订货式生产计划与管制实务 317

第四篇●企业界生产管理策略与发展 325

一 生产管理策略与发展 328

二 企业界生产管理方式 331