第1章 日本的成本管理策略 1
日本的财务管理现状 2
常用商业手段和运作原则 4
第2章 工厂自动化和计算机集成制造及其对商业管理之影响 11
实行工厂自动化的背景 12
计算机集成制造的出现 16
计算机集成制造对商业管理的影响 18
第3章 计算机集成制造时代成本管理系统的变化 21
预算作用的增加 23
成本管理的新方法 24
结论 28
第4章 战略管理中的目标成本管理 31
制造企业的目标成本管理 35
目标成本管理案例分析 40
结论 44
第5章 计算机集成制造的投资评价 45
传统设备与自动化设备的差异 46
自动化生产成本和利润的预测 47
计算机集成制造的投资收益 49
投资评价方法的选择 52
投资评价的例证说明 53
结论 56
第6章 软件成本管理 59
日本软件开发环境 60
软件成本财务管理的特征 62
结论 67
第7章 投资盈利和销售盈利：高科技公司业绩评估 69
投资盈利和销售盈利 71
结论 74
深入阅读材料 77