一、统一领导，分级管理，实行油田内部经济核算制 3
（一）实行油田内部经济核算制，是大庆经营管理的一项重要改革 4
（二）实行油田内部经济核算制，加强资金、成本管理的做法 10
（三）实行油田内部经济核算制的好处 33
二、钱物结合，管好用好流动资金 38
（一）管钱的人参加管物，把资金管好用活 39
（二）依靠管物的人管钱，节约资金保生产 60
（三）坚持货出去，钱进来，做到钱贷两清 72
（一）抓基层，打基础，实行设备管理“三定户口化” 79
三、面向基层，深入实际，加强固定资产管理 79
（二）深入实际，参加管物，财务人员坚持“四到现场” 85
（三）建立账簿，严格手续，报一本清楚帐 91
四、依靠工人群众，开展班组经济核算 104
(一)有群众核算组织，保证核算工作顺利进行 105
(二)有核算内容，干啥管啥核算啥 107
(三)有定额、计划，落实增产节约措施 117
(四)有分析、考核，按时公布经济成果 125
(五)有检查、评比，推动比学赶帮超 130
附录：油田内部经济核算制的会计核算举例 138