第一篇 理论篇 1
前言 1
第一章 文化与公司文化 5
一、文化的内涵 5
二、文化的功能 9
整合功能 9
控制功能 10
三、公司文化的涵义 11
国外学者谈公司文化 12
国内学者谈公司文化 14
公司文化的涵义 17
公司文化的内容构架 19
公司文化的类型 26
四、公司文化的功能和影响 28
公司文化的功能 28
公司文化对企业持续发展的影响 32
公司文化建设发展趋势 37
公司文化是一种管理理论 45
第二章 公司文化管理 45
一、公司文化理论产生的标志 45
公司文化理论的兴起 48
公司文化理论产生的标志 52
二、文化管理的涵义 60
管理的概念 60
管理与文化 61
文化管理的涵义 63
文化管理的中心以人为本 65
三、文化管理的本质特征 65
重视软要素是文化管理的重要特点 67
文化管理是非理性角度的管理方式 68
四、文化管理的重大意义 70
文化管理激发自我约束力和内在驱动力 71
文化管理的影响具有持久性 72
文化管理具有很强的激励作用 72
文化管理是企业业绩卓著的关键因素 73
文化管理是企业生生不息的永恒动力 74
文化管理是企业管理发展的重大趋势 75
第二篇 实务篇 83
第三章 律师事业的文化战略 83
一、战略与公司文化 83
战略与战略管理 83
战略管理与公司文化 85
战略实施的文化类型 87
二、律师文化战略与作用 89
律师人员所需特质的文化战略 89
文化战略与其他战略的完全不同的思想和思维方式 92
三、文化战略是律师事业持续发展的动力 95
四、文化战略是中国律师事业最有效的领导方法 98
五、文化战略是实现律师事务所规模化经营的基础 99
律师事务所规模化需要文化管理 99
律师事务所的规模扩张根本是文化整合 101
第四章 律师文化的架构 105
一、律师事务所物质文化 105
律师事务所的法律服务 106
律师事务所环境 108
律师事务所形象识别 110
二、律师事务所行为文化 112
律师的行为 112
律师事务所人际关系 116
三、律师事务所制度文化 120
律师事务所制度文化的内涵 120
四、律师事务所精神文化 121
律师事务所精神 122
律师事务所哲学 124
律师事务所价值观 125
第五章 文化管理与营造律师所有者文化 129
一、律师所有者文化 129
倡导律师所有者观念，树立律师所有者意识 129
律师所有者文化的作用 131
二、律师所有者文化的组织土壤 133
培养机制与律师所有者文化 133
创建律师所有者文化 135
三、律师所有者文化中的薪酬机制 140
可变薪酬 142
工资 142
股权分享 143
文化薪酬 144
第六章 文化管理与律师价值 151
一、律师价值内涵和体现 151
什么是价值 151
律师价值内涵和体现 154
二、律师价值观体系 159
价值观内涵和层次 159
律师事务所价值观 163
律师事务所价值观的导航作用 166
律师价值观是律师事业经营的宗旨 167
三、律师事务所价值观创新 169
律师事务所价值观创新的方法 173
第七章 文化管理与律师人本管理 179
一、律师人本管理的特点 179
组织机构的文化属性 179
律师人本管理的着眼点是人 180
律师事务所管理主客体的统一 181
人在律师事业管理过程中的主导地位 181
二、律师人本管理的价值内涵 182
律师人本管理扬弃了传统管理理念——以人为手段 182
律师人本管理确立了人的合理定位——以人为中心 183
三、律师人本管理的几个要素 186
建立符合人性的管理理念 186
创造适应人性的工作氛围 187
培植满足人性发展的土壤 187
儒家的人本思想 188
四、儒家人本思想与律师人本管理 188
律师的人本管理 190
五、律师人本管理的出发点 192
律师事务所即人 192
律师事务所为人 193
律师事务所靠人 194
六、律师人本管理的五个层次 195
情感管理 195
民主管理 196
自主管理 197
人才管理 198
文化管理 198
七、柔性管理：律师人本管理的实践 199
第八章 文化管理与律师事务所精神 205
一、律师事务所精神内涵和作用 205
律师事务所精神内涵 205
律师事务所精神的类型和作用 206
二、律师精神 209
律师精神的内容 210
律师精神的培育 214
第九章 文化管理与律师团队优势 225
一、团队基本理论 226
团队的基本内涵和作用 226
团队理论基础 229
多重团队文化 231
团队的素质 233
二、律师事务所团队文化 234
律师团队精神的内涵 234
律师团队精神的作用 235
三、律师团队建设与整体优势 237
建立命运共同体 238
加强律师信用体系 238
律师团队效用评估 241
培育律师团队文化 243
第十章 文化管理与律师事业管理者的素质构造 249
一、律师事业管理者精神 250
二、律师事业管理者的文化观 254
三、律师事业管理者的能力素质 259
律师事业管理者影响力 260
律师事业管理者沟通能力 262
律师事业管理者用人能力 263
律师事业管理者素质标准 264
律师事业管理者应该具备的战略素质 265
附录1 客户中心论(演讲稿) 267
附录2 律师价值论(演讲稿) 277
附录3 神合——中强律师文化与我的精神世界 282
主要参考文献 286