观念正确，你就成功了一半——企业最需要什么 3
思维肤浅者必败——西服“热”的回顾 9
“点子”的作用其实有限——馊点子弄巧成拙 18
以自信冲破“从众”——从众的误区 23
“伟大的设计需要慎重的构思”——马克·吐温不懂“商经” 28
不要搞“万岁产品”——长寿灯泡不长寿 38
随着市场走——“行为惯性”与“思维惯性”的怪圈 41
观念的变化是永恒的——“胜家”如何成败家 51
缺点也是卖点——废品观念的误区 58
错误告诉我们：“别往这里走”——对“错误”认识的误区 63
经营思维，从“八股”中解放出来——“八股”思维的弊病 66
不研究明天就没有明天——克莱斯勒因缺乏预测吃亏 75
适者生存，成事在“天”——董浩云估计“天时”失误 83
地不利，难成商——澳门“南光”商败俄罗斯 90
市场调查不是万能的——可口可乐在市场调查上的失误 98
市场调查坚持全面性原则——不完全归纳的欠缺 107
更有效地获得和使用信息——奥斯本因忽视信息管理而破产 112
观察要避免被假象所迷惑——18万元蚯蚓苗付诸东流 122
确定企业目标需放开眼量——企业目标的四个误区 129
决策须防疑兵计——反读《孙子兵法》 133
决策者不能患“近视症”——“两面人不是要”的促销决策 140
决策也需心理学——跳过决策的心理陷阱 149
企业决策岂可融入浪漫主义——飞龙集团的“决策浪漫化” 157
不是什么鱼都能“吃”——五星啤酒联营决策失误 160
稳健，指不打无准备之仗——从“巨人现象”看稳健经营 169
该出手时就出手——当断不断的嗟叹 179
经营如同下棋，整体优化才能赢——阿斯旺水坝顾此失彼 186
创新：“三年不飞，一飞冲天”——吉尔伯特公司的创新失误 198
创新要以市场为导向——捕鼠器无市场 204
创新操这不可过急——两个问号扼杀了一味好药 209
技术含量并非越多越好——“铱星”为什么陨落 215
自满及创新之敌——美国摩托车有“名”不安 220
“想当然”办事最易失误——“世界企业”创意的失败 227
实现力度大的创意才有意义——“杀人蜂”蜂蜜创意失败 231
科研立题不可我行我素——“人参蜂蜜”的付之东流 235
思高才能务远——“海棠”忽视战略的代价 241
“大胆往前走”，市场未必有——“戈比”的求快失误 250
定位不当反成陷阱——市场定位的误区 256
岂可“不变应万变”——“蓝巨人”被“红苹果”所逼 262
品牌延伸福祸谈——“甲壳虫”延伸无度 269
兵贵不复——摔酒的正反案例 276
敢于撤退才是伟大的将军——“力卡”因不退而败 283
不进而退——中美史克的代价 294
一意远征，攻则无功——卜内门兵败中华 302
结构趋同化，大家吃不饱——重复建设的误区 311
感觉不要过于良好——柯达因傲慢轻敌而兵败 319
多看看窗外——上海饮料何以无名气 329
科学拒绝虚假——“水变油”发明闹剧 334
企业危机有预兆——“太阳神”的消失 337
财务危机断生路——报业巨子的债务危机 342
莫做“流星企业”——可怕的“流星现象” 348
花钱的品质与智慧——赚了钱该怎么花？ 355
产品开发仅仅是成功的开端——索尼的感慨 365
不要神化策划人——“策划热潮”后的反思 372
掌好舵，让划桨人支划桨——不宇败走麦城 378
“守住本行”不是错——环宇的消失 386
仅有热情是不够的——审视我们差在哪里 392
财商也是硬道理——学者输给了樵夫 397
参考文献 402