第1章 组织结构与产权制度 1
案例一 德顺集团的组织结构 3
案例二 华生公司多功能事业部的建立 7
案例三 联想集团组织结构的变迁 11
案例四 正大集团的股份合作制改造 16
案例五 慧聪资讯有限公司的全员劳动股份制 23
工具箱 组织结构设计透视 29
第2章 经营战略管理 33
案例一 格力集团的专业化经营 35
案例二 联想集团的跨国经营策略 39
案例三 万向集团的战略设计与战略管理 46
第3章 生产作业管理 61
案例一 南方集团的技改政策 63
案例二 亚飞公司的物资采购供应制度 67
案例三 科林集团的目标成本管理 71
案例四 某集团的质量管理制度 75
案例五 推行标准化生产，提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用 79
案例六 某加工企业长期生产计划实施规定 85
第4章 人力资源管理 91
案例一 尊重员工，尊重人才——大龙公司永恒的企业文化 94
案例二 任人唯贤——天天集团的招聘策略 98
案例三 伟业公司的员工培训与用人制度 104
案例四 联想集团的人力资源管理经验 111
案例五 力达公司的人事制度 119
案例六 金晖公司的业绩考评体系 127
案例七 富华公司的人事考核规程 135
案例八 蓝天技术有限公司职能工资改革暂行规定 148
第5章 财务管理 156
案例一 华明集团的财务机构与财务基本制度 159
案例二 万兴集团的财务管理法 162
案例三 红生公司的内部审计 166
案例四 加强成本控制和核算——赵家堡总公司的成本管理 170
案例五 同昌公司的筹资政策 174
案例六 南方公司如何寻求最佳投资决策 177
案例七 新达公司的营运能力分析 181
案例八 调整存货，合理纳税——天乐公司的财务处理技巧 189
第6章 市场营销管理 194
案例一 海菱电器分销系统的建立 197
案例二 高效合理的内部经销制 203
案例三 “昂立”的营销策划 209
案例四 格兰仕的营销策略 218
案例五 “加钙金锣王”火腿肠的整合营销策略 229
案例六 太太药业的营销策略 242
案例七 华帝集团的营销策略 246
案例八 正泰集团的网络营销 255
工具箱 一份完整的营销企划案 258
第7章 管理模式与管理制度创新 262
案例一 双汇集团自动化管理 265
案例二 中大集团的管理制度创新 269
案例三 联想集团的“大船结构”管理模式 275
案例四 独特的管理体制和“五结合”的管理模式 283
参考文献 287