第一篇 社会职业 3
第一章 职业基本原理 3
第一节 职业基本认识 3
第二节 职业的科学含义 6
第三节 职业的功能 10
第四节 职业分类 12
案例分析：21世纪职业展望 16
第二章 社会职业 21
第一节 职业岗位 22
第二节 产业部门与职业 27
第三节 用人单位 30
第四节 职业的进入 36
第五节 常见社会职业 37
案例分析：劳动部长、经贸委副主任答记者问 40
第三章 职业制度 43
第一节 市场就业体制 44
第二节 社会就业制度 50
第三节 劳动合同制度 53
第四节 专业技术人员职业制度 60
第五节 政府工作人员职业制度 62
案例分析：好老板与坏主任 64
第四章 职业指导 69
第一节 职业指导的由来 70
第二节 职业指导原则 78
第三节 职业指导的内容 79
第四节 职业指导方法 82
第五节 职业指导机构 86
案例分析：香港城市大学的职业指导 90
第五章 就业服务 94
第一节 就业服务基本分析 94
第二节 职业介绍 101
案例分析：北京市海淀区人才服务中心机构与职能 107
第二篇 职业生涯总论 113
第六章 职业生涯基本分析 113
第一节 职业生涯 113
第二节 影响职业生涯的因素 120
第三节 职业生涯发展阶段 123
第四节 不同职业的生涯发展模式 126
第五节 不同性别的生涯发展模式 131
案例分析：拓展市场与生涯选择 133
第七章 职业生涯理论 136
第一节 职业自我意识理论 137
第二节 金兹伯格职业发展理论 138
第三节 萨帕职业发展理论 140
第四节 利维古德生涯拟合理论 144
第五节 薛恩职业周期理论 145
第六节 薛恩职业生涯系留点理论 149
第七节 生涯认知发展理论 152
案例分析：马斯洛的高峰体验观 156
第八章 职业生涯与职业素质 159
第一节 职业生涯的成功 159
第二节 职业素质分析 164
第三节 职业素质测试 178
案例分析：成功商测试 181
第九章 职业生涯目标 187
第一节 影响职业生涯目标的因素 187
第二节 职业生涯目标的设定 192
第三节 职业生涯目标再选择 195
案例分析：选准人生坐标，实践事业理想 198
第三篇 个人职业生涯规划 205
第十章 人职匹配理论 205
第一节 人职匹配原理 205
第二节 霍兰德人职匹配论 208
第三节 人职匹配测试 211
案例分析：队长也是大哥哥 228
第一节 职业选择基本分析 230
第十一章 职业选择 230
第二节 职业选择要素 232
第三节 职业选择原则 238
第四节 职业选择决策过程 240
案例分析：市场中的职业再选择 243
第十二章 求职方法 247
第一节 求职的原则 247
第二节 职业信息的把握 252
第三节 求职的实施 256
第四节 求职信的写作 262
第五节 应试方法 270
案例分析：形象魅力与求职 277
第十三章 职业适应与发展 280
第一节 入职以后 280
第二节 职业成长的道路 283
第三节 完成职业适应 288
第四节 克服职业挫折 290
第五节 职业流动 297
案例分析：从股长到厂长 301
第四篇 组织职业生涯规划 313
第十四章 组织与员工 313
第一节 “人”的分析 313
第二节 组织 323
第三节 组织与员工 328
第四节 组织的理念与管理 331
案例分析：了解员工思想，善用精神工资 335
第一节 人力资源开发管理与职业生涯 339
第十五章 组织职业生涯规划的内容 339
第二节 组织职业生涯规划的思路 346
第三节 组织职业生涯规划的项目 349
案例分析：麦当劳的道路：从实习生到经理 359
第十六章 组织职业生涯规划的实施 364
第一节 组织职业生涯规划的出发点 365
第二节 职业生涯规划原则 371
第三节 组织职业生涯规划与管理方法 374
第四节 组织职业生涯规划的参与者 384
第五节 员工的职业满意感 388
案例分析：惠普的员工自我评估与西门子的CPD方法 395
参考书目 399
附录1：我国职业分类目录 401
附录2：国家职业资格证书规定 404