第1章 银行战略管理 1
银行的脆弱性 2
银行业的变化 4
银行战略的基础 12
银行战略创新 15
本章小结 21
第2章 银行管理的目标 23
银行的基本功能 24
银行管理的目标 28
银行收益目标的衡量 31
银行成长目标的衡量 36
低效银行怎样转变成高效银行 39
本章小结 44
第3章 财务管理的战略 45
存贷比例战略 46
利差收入战略 48
价格竞争战略 51
财务领先战略 54
本章小结 59
第4章 利息收入的管理 61
放松信贷标准增加利息收入分析 62
贷款合理定价增加利息收入 67
减价销售贷款增加利息收入分析 73
调整资产组合增加利息收入 79
本章小结 82
第5章 利息费用的管理 83
存款价格竞争没有赢家 84
存款利率、数量和收益分析 86
最经济的筹资方法决策 91
怎样有效降低存款利息费用 94
本章小结 99
第6章 非利息收入的管理 101
非利息收入管理概论 102
非银行子公司与抵押、信托收益 104
存款贷款结算服务与费用收入 106
资本市场与证券收益 111
本章小结 113
第7章 管理费用的控制 115
管理费用控制概论 116
降低人事费用的方法 118
降低非人事费用的方法 122
通过提高生产率降低管理费用 127
本章小结 131
第8章 利率风险的管理 133
利率敏感性的衡量方法 134
利率敏感性测算的不确定性 140
建立预测模型防范利率风险 144
利率互换 146
金融期货 148
本章小结 150
第9章 汇率风险的管理 153
外汇交易与汇率风险 154
汇率风险的衡量方法 157
汇率风险管理技术 159
外汇清算风险的衡量方法 164
本章小结 171
第10章 贷款质量的管理 173
高效银行的贷款质量标准 174
贷款质量下降：制度原因甚于人的原因 177
改革贷委会决策机制和审查贷款员资格 181
完善贷款政策和禁设贷款量目标 185
完善贷款回收政策和贷款催收政策 190
本章小结 195
第11章 信用风险的管理 197
信用风险的衡量方法 198
信用风险管理技术 204
银行内部信用风险评级 209
本章小结 216
第12章 资产证券化 217
市场结构与证券化过程 218
资产担保证券 225
抵押担保证券(MBS) 227
本章小结 230
第13章 银行服务的管理 231
服务创利 232
特色服务 240
设定特色服务目标 242
建立特色服务企业文化 246
树立特色服务专业形象 251
打造特色服务快捷效率 259
善待客户 263
本章小结 265
第14章 财务目标的管理 267
盯住高效银行 268
与高效银行进行业绩比较 270
赶超高效银行 276
本章小结 279
附录一 银行信用等级评定方法 281
附录二 交易员行为准则 291
参考文献 295
作者简介 299