第一部分 基本概念和框架 3
第1章 领导的定义及重要性 3
1.1什么是有效领导 3
1.2文化与领导 8
1.3有效领导的障碍 13
1.4领导与管理 15
1.5领导的功能与作用 17
1.6领导是否产生差别 21
1.7总结 24
1.8复习讨论题 25
练习1.1什么是领导 25
练习1.2领导的描述 26
练习1.3纳兰的桥 27
案例行动中的领导——新任荷兰籍的领导改变了宝洁文化 29
第2章 领导：过去、现状和未来 32
2.1对现代领导理论的简要回顾 32
2.2现状流行的趋势 39
2.3 总结 51
2.4复习讨论题 51
练习2.1新瓶装旧酒 52
练习2.2玩具工厂 53
练习2.3领导与性别 53
案例行动中的领导——关心照顾型的独断者 54
第3章 个人差别与品质 57
3.1个人差别特征因素 58
3.2价值观 61
3.3能力和技能 64
3.4技能 68
3.5相关的个性特征 68
3.6个人特征的应用 80
3.7总结 81
3.8复习讨论题 82
自我评估3.1价值体系 83
自我评估3.2控制类型 84
自我评估3.3 A型行为方式 85
自我评估3.4自我反馈 85
自我评估3.5 MBTI 87
自我评估3.6权谋 89
练习你最理想的组织 90
案例行动中的领导——热情的教练：瑞克·比惕奥 91
第4章 权力与领导 93
4.1组织中的权力：定义和结论 94
4.2权力来源 97
4.3权力的另一面腐败 105
4.4授权权力的变化 110
4.5总结 113
4.6复习讨论题 114
自我评估4.1权力观 115
练习认识授权的障碍 116
案例行动中的领导——银行业最有权力的女性 117
第二部分 权变模式 123
第5章 资源的有效使用 123
5.1费得勒的权变模式 124
5.2标准决策模式 132
5.3认知资源理论 137
5.4总结 140
5.5复习讨论题 141
自我评估5.1确定你的LPC 141
自我评估5.2领导情境评估 142
练习5.1 改变领导者情境控制 146
练习5.2标准决策模式的应用 148
练习5.3创造一种鼓励参与的氛围 152
案例行动中的领导——化妆品皇后与软件大王 152
第6章 交换、关系开发与管理 155
6.1 目标—路径理论 155
6.2定性模式 159
6.3领导者—员工交换 162
6.4领导替代 167
6.5情境领导 170
6.6总结 171
6.7复习讨论题 172
自我评估6.1 确认你的圈内与圈外成员 173
自我评估6.2领导替代 174
练习6.1清除障碍 175
练习6.2圈内人与圈外人 176
案例关心人的海军司令 177
第三部分 目前的发展与应用 183
第7章 参与管理与领导团队 183
7.1在哪些情况下需要参与 184
7.2委托问题 188
7.3参与管理评价：团队和超越领导 192
7.4超越领导和自我领导 196
7.5在团队氛围中领导者的作用 197
7.6总结 200
7.7复习讨论题 200
自我评估7.1委托标准 201
自我评估7.2你是一名团队领导吗 201
练习7.1委托抑或不委托 202
练习7.2成为一个超越领导者的策略 204
案例行动中的领导——迪安·欧文 206
第8章 变革型领导 208
8.1魅力型领导：一种领导与下属间的关系 209
8.2交易型领导与改革型领导 218
8.3变革型领导与愿景型领导 223
8.4总结 227
8.5复习讨论题 227
自我评估8.1建立信任 228
练习8.1你认识魅力型领导者吗 229
练习8.2魅力型言辞 231
案例行动中的领导——朱蒂·考兹·布坎南 232
第9章 宏观观点战略领导 235
9.1微观领导与宏观战略领导的差别 236
9.2战略领导的范围与作用 237
9.3宏观领导者的特征 243
9.4执行官如何影响组织 252
9.5战略领导者的责任 256
9.6总结 257
9.7复习讨论题 258
自我评估9.1你的战略领导类型是什么？ 259
练习9.1理解战略要素 260
练习9.2你所在的组织 262
练习9.3影响过程 263
案例行动中的领导——多格·伊万斯特领导可口可乐 265
公司进入21世纪 265
第四部分展望未来 269
第10章 我们的未来 269
10.1我们所知和我们所未知的 269
10.2领导背景的变化及其后果 273
10.3展望未来 277
参考文献 279
译后记 292