贵糖（集团）的发展战略 3
“三环”舰队正在远航 11
凤山糖业集团的发展战略 25
三次创业铸辉煌 30
桂花林产化工集团公司的战略 35
桂林市客车发展公司 40
实行物资招标采购，努力降低成本 45
创立“三比”模式，实施采购管理创新 50
四年改革迈大步，年降成本愈千万 55
国发林业的责任赔付制 61
产品整顿战略带动企业发展 67
“点菜”生产，定制营销 71
以质量为生命，以产品为中心 78
以产品为中心就是要把产品做新、做精、做强 82
“天和”品牌成名之路 85
品牌的抉择 89
“桂花”小手拖勇闯大市场 93
以产品创新在竞争中取胜 98
优化组合、重拳出击 102
产品创新——“三金”腾飞的突破点 105
市场“饥饿”论 108
实施名牌战略，老名牌烯发青春 110
坚持产品创新，不断开拓市场 115
锅炉厂的生存困境——好产品却没有好效益 121
实行哑铃型经营模式，提高企业整体素质 124
陈桂泉的成功与困惑 126
抓好国际市场开拓，成功抢夺非洲市场 132
“双百”之路 135
低分分流，双向择岗 141
人事管理中的智力投资 145
国发林业造纸有限责任公司对人员的培训和激励 149
奶海集团实行按效分配取得明显成效 152
国有企业转型时期职工的消极心态及其对策 157
实施“人本管理”，开发人力资源 160
江佩珍与金嗓子喉宝 167
闯出一条路子，打响一块牌子 172
银海集团的“秘招” 178
转变观念，推动管理制度创新 184
抓技改、重创新、促产品、拓市场、铸优势 191
加强投资管理，走出技改“怪圈” 195
技改筹资漫漫路 203
严总的第三次艰难起步 210
利用外资，扩大规模求发展 213
岗位小老板，任重贡献大 219
抓管理，降成本、促效益 223
体裁锡集团的“一级管理、两级核算”模式 229
一月“四会”十年不懈 235
通用汽车公司总裁瓦格纳 251
福田之路 256
依罗迪公司 262
摩尔定律与英特尔（Intel）的发展 269
宏 电脑公司的若干战略 271
固特异（Goodyear）轮胎橡胶公司 274
本田公司的竞争战略 277
IBM公司 285
海尔的企业经营战略 288
小天鹅的营销战略 299