第一章 家族和家族企业的融合 1
打造家族能人队伍 1
什么是你的未来 5
当子女加盟企业 8
跨越性别差异的鸿沟 14
第二章 打造领导技能 19
凯瑟琳·格雷厄姆的经验教训 19
描绘家族企业组织机构图 23
管理后进合伙人 27
化解僵局的规则 33
培育企业家精神 37
做个好老板，也做个好妈妈 39
第三章 协同工作 45
兄弟合伙人需要开放政策 45
阐明期望的合伙章程 49
实现大家族的团结一致 58
正确的决策方法 61
分割公司为的是家族团结 65
第四章 平稳传承 69
企业传承的12个步骤 70
企业接班人的成功秘诀 77
向外推荐继承人 82
给银行的传承备忘录 86
当继承者需要指挥权时 87
招募过渡领导者 91
当孩子们说“不” 93
第五章 家族企业治理 96
选择合适的公司结构 96
设计家族企业治理结构 103
建立家族理事会 108
股东大会的任务 114
拥有企业的真正意义 117
烹调家族会议 122
组建家族控股公司 126
家族办公室的好处 129
第六章 规章和守则 133
家族宪章：避免未来冲突的保障 133
起草家族行为守则 138
制定家族伦理规范 140
第七章 公平支付报酬 143
制定薪酬计划 143
公平支付基本工资 148
经营者薪酬策略 153
制定可变的薪酬计划 161
ESOP是否适合你的公司？ 168
第八章 计划和战略 173
制定战略计划 173
为战略开支赢得支持 179
多样化投资守护财富 182
战略收购创造价值 185
做得更好，而不是做得更大 191
评估股权投资基金 195
如何应对经济低迷 198
找到合适的顾问 201
领导顾问团队 205
第九章 达成财务共识 211
高效企业的七个习惯 211
亲属之间的书面协议 214
制定股利政策 224
价值评估：美在旁观者眼中 231
公平解决所有权争端 235
第十章 面向未来 243
走向退休的小步骤 244
担当继承人的顾问 246
减轻家属的负担 249
“均等”不等于公平 252
遗嘱之战：一位经营者的经历 259
如何与潜在的收购者打交道 262
收购谈判的自我保护 264
出售企业的十条戒律 267