作者序 「松下联合舰队」与「坪内海贼船团」 1
序章 为什麽是松下幸之助与坪内寿夫？ 1
目标！九十公斤对三七·五公斤 3
令人忆起阿修罗的忧愁 4
怒发冲天的「伐折罗大将」 6
完美的形象与恶劣的形象 10
我从不设法去讨好别人 12
这样的社长是日本仅有的 16
就算是当作帮助我这个领薪水的可怜人吧 18
即使在公司内部的文件上，也不允许批判客户 20
松下幸之助的周围全是满怀善意的人们 24
坪内寿夫处事，必定遭遇阻扰，必定产生麻烦 28
企业重整上的杰出本领 31
全部采「自主重整」，利息完全照付 33
少数精锐与观念的彻底改革 37
造成业绩提升的真正原因何在？ 40
木制的破烂桌子中，藏有秘密吗？ 42
松下电器产业设在美国的电视工厂与「神话」 44
仅只模仿单一的现象，也无法变成松下电器产业 46
第一章 洞察人心的高手，松下幸之助与坪内寿夫 51
树大，必然招风 53
造船业界对坪内寿夫所作的批判 54
与设厂所在地之间的协调，也呈对照状态 59
坪内寿夫不可能洞悉不了人心 62
竭尽所能，善待顾客 64
洞澈顾客的心理，并且能够自由自在地掌握 67
若能判读他人的心理变化，就能够找出销售产品的方法 69
让没有钱的船主购买钢铁船的方法 73
「原则型」的松下幸之助，「实话实说型」的坪内寿夫 77
指责没有效率的行员没有效率，有什麽不对 79
第二章 松下幸之助与坪内寿夫成为「名经营者」的条件 85
并非仅只某些类型，才称得上是「名经营者」 87
枝叶的部份与根干的部份 88
根干的部份，两人极其一致 90
在努力上，超人一等，对工作的热中程度·也超人一等 92
努力的成分超过天才的成分 92
不记得吃了些什麽 94
从饮食中得到启示 97
一项体验，十倍功效 99
从「卷寿司」上，获得了造船技术的启示 101
松下幸之助不善言词，坪内寿夫口吃 104
对自己的基本理念，拥有绝对的自信 107
舵如果掌不稳，作再多的努力，也是枉然 107
正确的一方，迟早是会获胜的 108
为什麽无法像宗教那麽理想？ 111
「教祖」松下幸之助与「松下教」的诞生 113
早已培育了诞生宗教的土壤 115
尽管任何一家日本公司都拥有堂皇的「社是」 119
如果不继续朗读，自己都会忘记 122
坚持原则 125
业绩不佳的原因，在於未举行朝会 128
经营者必须坚守原则 131
是崇高的理想或是现实问题？ 134
与银行约定，不受女色诱惑 136
薪水和奖金都还给公司，免费服务 139
配合公司的性格，改变理念 141
坪内寿夫也是「坪内教」的教祖 142
对金钱与利益的执着 145
努力存钱，努力存钱 145
信玄袋与煤炭箱 147
大肆浪费，厌倦奢侈 149
松下幸之助与坪内寿夫的私人财产 151
坪内寿夫似乎是公私混淆的 153
不借钱给他人，而借智慧给他人的松下幸之助 155
注重义气人情的坪内寿夫 157
对利益极其严格 160
第三章 松下幸之助与坪内寿夫在用人之道上的相异之点 165
不论业绩是好是坏，绝不可让部属休息 167
拔擢这样的人 169
虽然严厉降级，但依然给败者拥有复活的机会 173
对差劲的干部，采震荡疗法 175
他们两人责叱的方法，都违反了「责叱的原则」 179
技巧是枝叶末节，从正面责叱 181
经营者站在教育的第一线 185
改变并破坏组织 187
坪内寿夫等於二十年前的松下幸之助吗？ 190
放心跟我来 193
不论拥有多少员工，应将每一员工视作单一的个人，予以对待 196
第四章 世界最强的「松下联合舰队」与实战本位的「坪内海贼船团」 199
一○○％相互利用的坪内集团 201
松下集团贯彻自行努力的原则 204
原本就是为相互合作而组成的集团 207
退却作战 210
少数精锐，一个人兼任好几种工作 211
迫使陷入危机状况，有助於能力的开发 214
松下幸之助过世後，经营理念是否会风化？ 216
坪内寿夫的人才培育与後继人选 219