第一章 历史沿革 1
第一节 筹建时期 1
第二节 拖拉机生产时期 3
第三节 微型汽车生产时期 6
第二章 判断、决策、实践 9
第一节 启示和依据 9
第二节 思考与决策 10
第三节 产销策略及实施 16
第三章 企业现状 23
第一节 产品及主要经营数据 23
第二节 固定资产、流动资金情况 24
第三节 职工人数、构成 25
第四节 在全区、全国工业及同行业中的地位和作用 25
第四章 领导体制改革 27
第一节 领导体制沿革 27
第二节 现行领导体制及组织机构 30
第五章 党组织的地位及其作用 35
第一节 党委的主要工作 35
第二节 组织、宣传、纪检工作 40
第六章 工会、职代会的地位和作用 47
第一节 工会组织的地位及其作用 47
第二节 职代会的参政议政实践 50
第七章 思想政治工作 53
第一节 思想政治工作的组织与计划 53
第二节 思想政治工作的内容与形式 57
第三节 思想政治工作的成效与经验 64
第八章 五菱文化与五菱精神 67
第一节 五菱文化与五菱精神的内容 67
第二节 传播五菱文化的形式和渠道 70
第三节 五菱文化、五菱精神的作用与效果 73
第四节 先进人物及典型事例 75
第九章 职工队伍素质的提高 77
第一节 重视人才，使用人才 77
第二节 职工的文化教育及技术培训 81
第三节 培训的作用与效果 84
第四节 职工的政治、文化与业务素质 85
第十章 职工的经济收入与生活福利 87
第一节 职工收入水平及其构成 87
第二节 职工家庭生活水平 91
第三节 职工的住房与集资建房情况 93
第四节 职工福利状况 94
第十一章 技术、质量、企业生存、发展的支柱与保障 100
第一节 企业生存、发展的客观需求 100
第二节 技术、设备的引进及其作用 110
第三节 技术改造的几个战役 115
第四节 产品产量及质量的提高 121
第十二章 生产管理系统 126
第一节 计划与生产管理 126
第二节 设备管理 133
第三节 能源管理 145
第四节 质量管理 150
第五节 劳动工资管理 161
第六节 生产的安全管理 166
第十三章 物资供应管理 173
第一节 物资供应体制改革 173
第二节 物资供应管理 179
第十四章 销售管理与营销策略 190
第一节 销售管理体制改革 190
第二节 销售的内部管理 192
第三节 市场营销 196
第十五章 财务管理 202
第一节 财务管理制度改革 202
第二节 资金管理 206
第三节 成本管理和成本控制 215
第四节 企业留利及使用情况 223
第五节 电子计算机在财务管理中的运用 224
第十六章 经济效益情况及分析 227
第一节 柳微厂对国家的贡献 227
第二节 各阶段经济效益分析 228
第三节 改革时期效益波动分析 234
第四节 对现行企业经济效益考核指标体系的思考和建议 239
第十七章 外部环境的变革与企业关系 242
第一节 行政隶属关系的变化及对企业的影响 242
第二节 落实《企业法》、《转机条例》的成效与问题 243
第三节 各职能部门对企业的影响 246
第四节 企业与国家的利润分配关系 248
第十八章 三项制度改革 252
第一节 劳动用工制度的改革 252
第二节 人事制度的改革 257
第三节 工资制度的改革 263
第十九章 企业的转机建制 269
第一节 生产经营责任制变革的主要阶段、过程 269
第二节 建立现代企业制度的初步构想 272
第二十章 企业集团公司的建立、运转及五菱公司 274
第一节 企业集团的建立 274
第二节 集团公司的基本任务、成员关系类型及运转方式 275
第三节 五菱汽车公司 281
第二十一章 扬长避短 展望未来 283
第一节 历史经验的总结 283
第二节 知己知彼 继续努力 289
第三节 秣马厉兵 再接再厉 290
第四节 发挥集团优势 搏击市场风云 296
后记 298
附录一 柳微厂历年获区、市级以上荣誉一览表 300
二 大事记 307
三 历届厂领导人任职任期表 339