目录 1
第一章班组管理概论 1
第一节建筑施工企业的经营管理机构 1
第二节班组在企业中的地位与作用 4
第三节班组的任务与工作 6
第二章计划管理 9
第一节计划管理的基本知识 9
第二节班组作业计划 14
第三节网络计划 19
第三章施工管理与技术管理 23
第一节施工管理 23
第二节技术管理 35
第三节班组在施工管理中的日常工作 46
第一节建筑质量管理概述 49
第四章质量管理 49
第二节全面质量管理的基本知识 55
第三节建筑安装工程质量评定 73
第四节班组质量工作 86
第五章劳动管理 95
第一节劳动管理概述 95
第二节劳动生产率 95
第三节劳动定额 98
第四节劳动组织 105
第五节劳动纪律 107
第六节班组考勤 109
第七节劳动工资 112
第八节劳动制度和用工制度的改革 116
第六章安全生产 121
第一节安全生产的基本知识 121
第二节班组安全生产工作 124
第三节施工现场安全技术措施 126
第七章机械设备管理和工具管理 141
第一节机械设备管理概述 141
第二节机械设备的技术经济指标与定额 142
第三节机械设备的检查、保养和修理 147
第四节班组设备管理 152
第五节班组工具管理 158
第八章材料管理 163
第一节材料管理概述 163
第二节材料管理的基本知识 163
第三节建筑材料的性质和常用材料 168
第四节材料的保管与领用 181
第五节材料节约和现场文明 184
第九章经济核算 189
第一节经济核算的基本知识 189
第二节班组经济核算的作用 190
第三节班组经济核算的内容 191
第四节班组经济核算的形式与做法 194
第五节班组经济活动分析 200
第六节班组经济责任与权限 202
第七节经济合同与班组经济核算实例 204
第十章班组思想政治工作 209
第一节班组思想政治工作的基本知识 209
第二节班组思想政治工作的任务与内容 213
第三节班组思想政治工作的原则 215
第四节班组思想政治工作常用的方法 217
第五节班组长的培训 220
第十一章怎样当好班组长 223
第一节班组长的作用 223
第二节班组长的工作方法 226
第三节班组建设 227