第一章 以历史的目光看全球化 1
第一节 “二战”之前：全球化的主要特征为战争 1
一、波希战争 1
二、十字军东征 2
三、奥斯曼帝国 3
四、英国 4
五、西班牙 5
六、鸦片战争 5
七、西方列强瓜分世界 8
八、第一次世界大战 12
九、第二次世界大战 14
第二节 “二战”之后：国际纷争解决方式多样化 26
一、冷战，意识形态的对立和军事均衡的产物 26
二、西方的文化颠覆与渗透 32
三、苏联解体 36
四、单极世界主宰世界，世界秩序重新建立 38
第二章 全球化与中国 46
第一节 全球化给中国带来的机遇 46
一、中国正在成为一个政治大国 46
二、在经济上中国已对世界构成了广泛的影响 49
三、文化交流正在成为扩大中国影响的软力量 52
四、利用外资、技术和人才，借鉴先进的管理方式 53
五、中国的经济改革不断深入 55
六、中国人口素质不断提高 57
七、中国人的整体生活品质在提高 57
第二节 全球化给中国带来的挑战 62
一、政治意识形态的挑战 62
二、旧的社会管理体制受到冲击 64
三、全球化对中国文化意识和文化价值的冲击 65
第三章 传播媒介：舆论和行为的导演 83
第一节 传媒发展简史 85
一、印刷传媒 85
二、电子传媒 87
三、多媒体 91
第二节 传媒在信息社会中的作用 99
一、舆论控制 99
二、社会控制 104
三、娱乐与休闲 106
四、知识的传播与扩散 108
第四章 媒介管理：交叉型产业管理 110
第一节 无所不在的管理 110
一、管理素质 111
二、管理职能 112
三、经济管理 113
四、传媒产业管理 113
第二节 印刷媒介经营管理策略 114
一、印刷传媒产业的整体策略 115
二、印刷传媒产业个体策略 115
第三节 广播产业的经营与管理 122
一、广播产业 122
二、广播节目经营 122
三、广播产业实体经营策略 125
四、广播节目经营策略 126
第四节 电视产业经营与管理 130
一、电视产业经营内容 130
二、电视产业经营对策 135
三、电视产品经营管理 136
第五节 互联网产业经营管理 146
一、网络管理呈现了新的管理模式 146
二、网络市场营销界面模式 155
第五章 组织结构诉求于市场需求 162
第一节 组织机构调整必须以市场为诉求点 163
一、事业型媒介组织结构 163
二、产业型媒介组织结构 164
三、综合传媒集团组织结构 165
第二节 组织结构调整应着眼于长远战略 167
第三节 组织结构调整应符合媒介的业态特点 169
一、日常性事物体现媒介的守望价值 169
二、体现大众传媒的应急特性 169
三、人员配置和人才储备 169
四、创造应变外部变化的机制 170
第四节 国外媒介集团的组织结构 173
一、事业部型分权组织结构 174
二、控股公司型组织结构 175
三、事业部制与控股公司制比较 177
四、媒介集团组织结构调整的趋向 178
第四节 中外传媒集团的组织结构比较 183
第六章 传媒集团：媒介产品的整合工厂 188
第一节 传媒集团的发展背景 188
一、世界传媒集团发展的基本脉络 188
二、中国传媒集团的发展历程 189
三、中国报业的三种竞争模式 191
四、中国报业的集团化 192
第二节 传媒集团的优势 194
一、中国的传媒业——早期市场需求强烈，易于进入和发展 195
二、国际传媒集团，靠品牌优势覆盖全球 201
第三节 媒介集团的负面因素 210
一、中国媒介集团的非市场化渊源 217
二、国际传媒集团的教训 230
第七章 媒介组织和政府的关系 230
第一节 媒介与政府：是敌人还是利益相关者 230
第二节 政府对媒介信息渠道的控制 235
第三节 规制——政府对媒介的社会调控 239
一、媒介政府规制的由来和方法 240
二、技术变革与产业发展促使规制不断调整 246
三、欧美国家媒介政府规制现状 247
四、中国媒介政府规制沿革 255
五、中西媒介政府规制比较 257
六、中国广电媒介政府规制的方向 260
第四节 中西方媒介与政府关系比较 262
第八章 媒介：全球化时代的领航者 265
参考文献 279