方略一 理念创新 3
第一章 诊断中国企业经营管理之现状 3
第二章 创新--解决问题的症结所在 15
经营管理创新之法则 15
“他山之石，可以攻玉”--西方经营管理理论 16
案例研究参考：中大集团经营管理理论 25
方略二 组织变革 33
第一章 组织新动向 33
组织结构变革的内外因 33
企业组织变革的最新动态 35
企业长励不衰的根本动力--学习型组织 40
第二章 全新理念的组织形式 40
“生态系统形式”--E型组织结构 45
“粉碎层级金字塔”--虚拟网络组织 48
方略三 战略革新 59
第一章 “领头羊”的世纪战略以及引发的思考 59
“领头羊”的世界战略 59
战略管理的再思考 64
第二章 战略管理中的目标管理及其创新 69
第三章 “领头羊”制胜的关键战略 96
企业发展的新思路--“战略联盟”与“双羸”模式 96
创造竞争优势 108
系统构造企业的核心竞争战略 122
服务战略的选用 129
当地化战略的充分运用 137
竞标战略--21世纪企业立足之道 143
方略四 企业家致胜 149
第一章 中国企业家素质状况与开发重点 149
美、日、德、中四国企业家素质标准比较 149
企业家人力资源开发重点 152
企业家形象与企业命运 156
第二章 企业家必备 162
胜在决断--企业领导的决断力 162
领导者的9大法则 167
企业防止出现的五大致命错误 174
如何保护好你自己？ 178
防止创新失败 180
第三章 职业经理人 185
你能当全球经理人吗？ 185
第四章 企业家生存法则 192
方略五 人力资源管理 199
第一章 知识经济下HRM的新趋势 199
必须变革传统 199
外部环境对人管提出的新要求 199
第二章 HRM各环节创新 203
高层领导更迭的CEO模式 203
“成功培训”模式 206
“薪点”职位评价模式 209
“关键绩效指标”的绩效评估模式 216
“实效”绩效考核模式 221
“静+动”考核模式--联想考核之特色 224
销售人员的薪酬设计模式 237
经营者的薪酬管理模式 243
美国高级管理人员的薪酬管理模式 253
解聘的艺术 263
方略六 市场开发 271
第一章 市场开发创新的导火索 271
市场开发的动因 271
新世纪市场开发换了个说法 278
市场开发的新天地--感性消费市场 281
第二章 市场开发新模式 287
e-忠诚度市场开发模式 288
中小企业的补缺市场开发 295
网络市场开发模式 302
只是一种理念的绿色营销模式 309
第三章 市场开发中的策略 318
不可忽视的企业直销 318
工业化与个性化的结合--规模定制的市场开发策略 324
如何消除营销危机 328
市场开发中的价格策略 333
方略七 无形资产管理 347
第一章 我们头脑中的品牌 347
品牌意识你有吗？ 347
你了解品牌营销吗？ 348
品牌经营的战略管理模式 351
品牌管理之系统整合模式 357
第二章 品牌管理的创新模式 357
品牌管理的权变整合模式 359
品牌成长的“社会链”模式 363
名牌命名模式 368
构建自有特色的品牌模式 372
国际品牌的引入模式--V26成功之道 379
企业形象树立模式--奔驰企业形象战略 383
“雄鹰”模式--形象危机的处理 391
第一章 你的资金从哪里来？ 407
直接融资全方位探寻 407
方略八 资本制造 407
企业贷款联盟--解决你间接融资之困难 410
第二节 MBO，资产重组的新思路 417
何为MBO 417
MBO在实践中的应用途径及意义 418
MBO与我国企业改革 422
案例研究分析：透过四通产权改制看MBO与民营企业的产权改制 423
方略九 财务会计 431
第一章 财务报告怎样做的更好--给你支一招 431
第二章 家贼难防，如何防？ 436
内外约束机制防范家贼 438
制度化防范家贼 443
第三章 智力资本的财务评价--你想过没有 447