序言 蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处？ 1
一部通用的断代史 7
盛名之下 11
GE的奇迹是如何创造的 14
是谁神化了韦尔奇 17
敢于承认的错误依然是错误 21
颠覆、学习与超越，一个也不能少 25
做大企业的艺术 32
战略定位的辩证法 39
合适的才是最好的 46
多元化与核心能力 53
方太的战略转型 63
关注并购的隐性成本 70
并购整合从头开始 75
以产品经营为根本 81
德隆的整合能力 86
关注近在眼前的全球化 93
选择合适路径，利用高端资源 98
重视机会中的危险 103
海尔国际化的三部曲 108
把6σ作为方向而不是目标 115
从质量运动到整体变革 120
全面理解你的顾客 126
UT斯达康挑战6σ 133
实事求是的企业信息化设计 140
决策从内部入手还是从外部入手 146
联想的ERP之路 151
注意不管理的陷阱 161
把握分权的关键 167
谨慎地发动群众运动 172
张瑞敏的管理与领导 177
建立有效沟通的制度和文化 184
注意非正式沟通的利与弊 187
建立自己的影响力模式 192
李东生与吴士宏：跨越体制的互动 198
选择合适的组织形式 208
建立合理的组织边界 215
防止组织中的圈子文化 218
华为怎么办 223
每一个人都是企业的关键人物 230
经营为本的业绩考核和能力评价 237
给员工最合适的激励 241
美的人才之道 247
大企业讲文化，小企业讲秩序 255
抓住企业文化的全部 261
正确发挥企业家的作用 268
华为公司的基本法 274
面对现实与面对自我 282
把握变革的进度 287
人是变革的核心与关键 295
TCL的变革创新 300