第一章 新生企业经营战略 1
第一节 新生企业经营战略理论 1
一、新生企业的优势与劣势 1
二、市场状况分析与行业选择 2
三、适合于新生企业的经营战略 3
四、“小企业、大市场”战略 5
第二节 案例评析 6
一、洪昌公司：投资公厕事业 6
二、金？鱼村：广东餐饮登陆上海 12
三、瀛海威：中国网络服务业的市场先行者 18
第二章 密集型成长战略 24
第一节 密集型成长战略理论 24
一、密集型成长战略方式 24
二、密集型成长战略基础 25
三、密集型成长战略选择 30
四、专业化经营战略 31
第二节 案例评析 34
一、四川长虹：彩电“老大”三次掀起价格大战 34
二、中路公司：中国保龄球大王 43
三、新联集团：“逆向扩张”迅速崛起 50
四、格力电器：坚持专业化经营道路 56
第三章 一体化成长战略 68
第一节 一体化成长战略理论 68
一、一体化成长战略方式 68
二、一体化成长战略依据 70
三、一体化成长战略选择 71
四、分解化成长战略 73
第二节 案例评析 74
一、康佳集团：北上兼并三部曲 74
二、联华超市：抓住机遇迅速成长 83
第一节 多元化成长战略理论 92
一、多元化成长战略方式 92
第四章 多元化成长战略 92
二、多元化成长战略依据 94
三、多元化成长战略途径 97
四、多元化成长战略选择 100
五、多元化成长战略需要避免的误区 102
第二节 案例评析 106
一、联想集团：从专业化经营到多元化经营 106
二、科龙集团：以制冷业为核心做大做强 117
三、春兰集团：稳步进入自动车产业 126
四、海尔集团：整体兼并“红星” 134
五、巨人集团：民营大企业的兴衰 144
第五章 转向战略 154
第一节 转向战略理论 154
一、企业衰退的征兆 154
二、企业陷入困境的原因 154
三、转向战略选择的决定因素 156
四、转向战略方式 158
第二节 案例分析 161
一、重庆特钢：学习邯钢扭亏解困 161
二、成发公司：化整为零走出困境 168
三、上海广电：“拆墙”重组激发活力 175
四、赛格集团：缩短战线资产重组 181
第六章 组织变革战略 189
第一节 组织变革战略理论 189
一、组织变革的原因 189
二、组织变革的类型 191
三、组织变革战略 195
四、组织变革的阻力及排除 208
五、21世纪成功企业的主要特征 211
第二节 案例评析 214
一、方正集团：高层人事变动的风波 214
二、正泰集团：组织变革长远发展 220
三、武汉无线电厂：企业老化中途夭折 229
主要参考文献 236