第一节 选题的依据与意义 1
一、选题依据 1
第一章 绪论 1
二、理论价值 2
三、现实意义 4
第二节 有关概念的界定 6
一、跨国公司子公司的概念界定 7
二、子公司成长与发展战略的概念界定 10
三、跨国公司子公司角色的概念 13
表1-1 不同学者划分的子公司角色 14
图1-1 子公司角色与子公司战略的关系 15
四、跨国公司在华子公司生命周期 15
五、跨国公司在华子公司的环境--组织分析 17
图1-2 SWOT分析与战略制定 17
一、研究思路 18
二、研究方法 18
第三节 本书的研究思路、方法及目的 18
三、研究目的 19
第四节 结构安排与可能的创新之处 19
一、分析模型 19
图1-3 本书的分析模型 20
二、结构安排 21
三、可能的创新之处 22
第二章 文献回顾及探索性研究 24
第一节 跨国公司及其海外子公司战略理论的回顾 24
一、波特的“协调--配置”框架与塔戈特的C-C子公司战略模型 25
图2-1 波特的协调--配置框架图 27
图2-2 塔戈特的C-C子公司战略模型图 28
二、基于“一体化--反应性”框架下的理论研究 29
图2-3 巴特利特的跨国公司组织类型图 30
图2-4 普拉哈拉德和多兹的一体化--反应性方格图 33
图2-5 贾里奥和马丁内兹的子公司战略模型图 34
三、巴特利特和戈夏尔的子公司战略模型 35
表2-1 组织特征和海外业务的作用 35
图2-6 巴特利特和戈夏尔的子公司战略任务分类模型图 36
四、怀特和波因特的海外子公司分类理论 38
表2-2 国际战略与海外子公司战略类型的对应关系 40
五、邓宁的海外子公司理论 41
六、跨国公司海外子公司角色的演进理论 42
图2-7 海外子公司战略演进图 43
七、国内学术界关于跨国公司海外子公司理论的研究 44
图2-8 对外直接投资过程四维分析模型 45
第二节 跨国公司海外子公司三个理论流派的评述 48
表2-3 跨国公司海外子公司三个理论流派 49
一、母子公司关系学派理论 50
二、子公司角色学派理论 51
三、子公司发展学派理论 52
一、对学术界前述研究的评论 53
第三节 对学术界前述研究的评论与探索性研究 53
二、初步的探索性研究 57
表2-4 外商独资企业来华投资动机比较 58
表2-5 外商在华独资企业战略目标比较 59
表2-6 美日韩外商在华投资战略特征的比较 59
表2-7 独资企业管理模式的演变 60
表2-8 外商在华独资企业的当地化程度比较 61
第三章 跨国公司海外子公司成长与发展战略的理论研究 62
第一节 海外子公司成长与发展战略理论的研究框架 62
一、跨国公司海外子公司成长与发展的机制 62
图3-1 跨国公司海外子公司成长与发展机制的构成因素 63
二、海外子公司成长与发展战略的理论研究思路与框架 68
图3-2 海外子公司成长与发展战略理论研究思路的基础 70
图3-3 跨国公司海外子公司成长与发展战略的理论研究框架 72
一、跨国公司海外子公司的初始角色与战略角色 73
第二节 跨国公司海外子公司成长与发展的角色机制 73
二、跨国公司海外子公司初始角色的确定 74
图3-4 海外子公司演进的动因分析 80
三、跨国公司海外子公司战略角色演进的动因分析 80
图3-5 海外子公司初始角色和战略角色的框架图 84
四、跨国公司海外子公司战略角色演进的模式与阶段 84
表3-1 海外子公司角色演进的阶段划分及特点分析 86
一、跨国公司海外子公司成长与发展战略的S-SWOT分析 88
第三节 跨国公司海外子公司成长与发展的战略选择机制 88
图3-6 传统的进行组织分析和环境分析的分步程序 89
图3-7 跨国公司海外子公司的S-SWOT分析图 90
二、跨国公司海外子公司成长与发展战略的选择框架 93
图3-9 海外子公司成长与发展战略的选择框架 94
图3-8 一般企业基于SWOT的战略选择框架 94
三、海外子公司成长与发展战略选择的角色机制约束 96
四、海外子公司成长与发展战略选择的母合优势影响 97
五、海外子公司成长与发展战略选择的协同性与弹性 98
第四节 跨国公司海外子公司成长与发展战略的体系 101
图3-10 海外子公司成长与发展战略的体系 102
一、海外子公司成长与发展战略体系的层面与构成 102
二、海外子公司成长与发展战略的整合 105
三、海外子公司成长与发展战略的态势和取向 106
四、海外子公司成长与发展战略体系的变化与调整 108
图3-11 海外子公司成长与发展的三个层面 109
第五节 跨国公司海外子公司的生命周期与战略选择 110
一、跨国公司海外子公司生命周期的分类 110
二、跨国公司海外子公司自然生命周期的特点 112
图3-13 海外子公司的持续成长与间歇成长 113
图3-12 海外子公司在生命周期曲线 113
图3-14 海外子公司的突然死亡与跳跃成长 114
三、跨国公司海外子公司生命周期各阶段的特点与战略选择 115
表3-2 海外子公司生命周期各阶段的特点 116
四、跨国公司海外子公司的成长极限与战略转折 117
第六节 跨国公司海外子公司行为与绩效分析 121
一、跨国公司海外子公司的行为分析 122
图3-15 海外子公司投入产出的过程 123
图3-16 影响海外子公司战略绩效的因素 132
二、跨国公司海外子公司绩效评价的特点与指标体系 132
三、角色机制对海外子公司绩效的影响及绩效评价重点 135
图3-17 海外子公司角色--绩效关系图 136
第一节 实证研究的前提与假设 140
第四章 跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究 140
一、实证研究的前提 141
图4-1 本研究实证分析之操作流程图 141
二、实证研究的假设 142
一、研究对象与调查方法 146
第二节 研究方法 146
表4-1 实证研究的样本资料统计数据 147
二、操作性变量定义 148
表4-2 背景资料操作性变量的对照表1 149
表4-3 背景资料的操作性变量对照表2 150
表4-4 子公司战略选择框架变量的含义 151
第三节 实证分析的方法与假设验证的过程 153
表4-5 一体化因素和当地化因素的变量划分 153
一、实证分析的方法 153
二、假设验证的过程与结果 155
表4-6 跨国公司在华子公司的动机比较 155
图4-2 跨国公司在华子公司动机比较直观图 156
表4-7 在华子公司所在主导行业与相关因素关联表 158
表4-8 合并后的主导行业与相关因素关联表 161
表4-9 背景资料因素与母子公司关系的可靠度分析 162
表4-10 投资动机发生转变的在华公司 166
图4-3 不同类型在华子公司所占比例 166
表4-11 角色可能发生变化的跨国公司在华子公司 167
表4-13 子公司成立时间与角色变化的相关系数 168
表4-12 角色变化的跨国公司在华子公司 168
表4-14 影响生产基地型在华子公司在华投资的因素比较 169
图4-4 在华子公司角色变化相对于进入时间的散点分布图 169
表4-15 动机发生变化的跨国公司在华子公司 171
表4-16 不同因素对在华子公司经营的制约作用 172
图4-5 处于领先与支配地位子公司营业额增长状况 174
表4-17 市场开拓型在华子公司相对竞争对手的竞争优势 175
图4-6 处于有利地位的在华子公司营业额增长状况 175
表4-18 生产基地型在华子公司相对竞争对手的竞争优势 176
表4-19 跨国公司在华子公司相对于竞争对手的优势 177
表4-20 跨国公司在华子公司的母子公司关系紧密程度 180
表4-21 影响跨国公司角色和战略的因素 181
表4-22 一体化因素和当地化因素 181
表4-23 生产基地型在华子公司对母公司的依赖程度 182
表4-24 跨国公司在华子公司与母公司关系的紧密程度 182
一、跨国公司的动机分析 183
第四节 实证研究结果的分析 183
表4-25 假设结果统计表 184
二、跨国公司在华子公司的角色分析 186
三、跨国公司在华子公司战略管理的环境--组织分析 188
图4-7 跨国公司在华子公司战略管理框架分类比例 189
图4-8 跨国公司在华子公司对中国市场竞争状况的认知 190
四、跨国公司在华子公司采取的战略及其演变分析 191
表4-26 强势机会型在华子公司竞争战略的选择与变化 192
表4-27 强势机会型在华子公司过去采取的战略 193
表4-28 强势机会型在华子公司目前采取的战略 194
表4-29 强势机会型在华子公司对战略重要性的认知 194
图4-9 强势机会型在华子公司采取的创新战略 195
表4-30 强势机会型在华子公司的战略实现方法 196
表4-31 弱势机会型在华子公司竞争战略的选择与变化 197
表4-32 弱势机会型在华子公司过去采取的战略 197
表4-33 弱势机会型在华子公司目前采取的战略 198
表4-34 弱势机会型在华子公司对战略重要性的认知 198
表4-36 弱势威胁型在华子公司竞争战略的选择与变化 199
表4-35 弱势机会型在华子公司的战略实现方法 199
表4-38 弱势威胁型在华子公司目前采取的发展战略 200
表4-37 弱势威胁型在华子公司过去采取的发展战略 200
表4-39 弱势威胁型在华子公司对战略重要性的认知 201
表4-40 弱势威胁型在华子公司的战略实现方法 202
表4-41 强势威胁型在华子公司竞争战略的选择与变化 203
表4-42 强势威胁型在华子公司过去采取的战略 203
表4-44 强势威胁型在华子公司对战略重要性的认知 204
表4-43 强势威胁型在华子公司目前采取的战略 204
表4-45 强势威胁型在华子公司的战略实现方法 205
五、跨国公司在华子公司成长与发展战略的职能因素分析 207
图4-10 不同区间跨国公司在华子公司的战略态势 207
六、跨国公司在华子公司成长与发展战略的全球关系分析 209
图4-11 跨国公司在华子公司战略自主权 209
第五节 本书实证研究与先行实证研究的比较 211
二、与先行实证研究相比的差异性 211
一、实证研究方法的继承性 211
表4-46 跨国公司爱尔兰子公司动机的比较 214
表4-47 外国对华直接投资动机重要性得分均值 215
三、实证研究的局限性 217
一、松下公司在华子公司概况 219
第一节 松下在华子公司：基于全球化组织架构的成长战略 219
第五章 跨国公司在华子公司典型案例分析及比较 219
表5-1 松下在华子公司主营业务表 220
二、松下公司全球化的组织架构 222
图5-1 全球化架构(总部集权，日本模式) 225
三、松下公司在华子公司的成长与发展的机制 226
四、松下公司在华子公司的成长战略 229
一、宝洁公司在华子公司的概况 234
第二节 宝洁在华子公司：母公司品牌优势支持下的成长战略 234
二、宝洁(中国)公司的品牌战略 235
表5-2 宝洁在华子公司业务范围表 235
表5-3 宝洁在华子公司的产品与品牌 236
三、宝洁(中国)公司基于品牌战略的成长战略 239
四、宝洁(中国)公司的品牌战略管理 244
图5-2 宝洁(中国)公司的价值链分析 245
图5-3 宝洁(中国)公司ECR及品类管理图 246
表5-4 宝洁(中国)公司的ECR策略表 247
一、爱立信在华子公司在成长与发展过程的回顾 248
第三节 爱立信在华子公司：主动当地化与高度一体化的战略演进 248
二、爱立信(中国)公司的主动当地化战略 250
表5-5 爱立信(中国)公司在华办事处分布 253
表5-6 爱立信在华子公司名录及主营业务 255
三、爱立信(中国)公司的高度一体化战略 257
图5-4 爱立信(中国)公司2001～2005五年的战略规划 259
表5-7 中国在爱立信全球市场中的地位演进 261
四、爱立信公司战略调整的动因分析 261
第四节 跨国公司在华子公司成长与发展战略的比较 263
一、跨国公司在华子公司成长与发展的战略特征及比较 264
图5-5 在华子公司全面当地化的成长战略取向 267
二、跨国公司在华子公司成长与发展的战略误区 275
三、跨国公司在华子公司生命周期与战略选择的特点 278
图5-6 在华跨国公司运作的成长曲线 280
第六章 结论与启示 282
第一节 结论 282
一、本书的理论研究结果 282
二、在华子公司实证研究的结论 288
三、跨国公司在华子公司案例研究结论 290
第二节 启示 292
一、跨国公司在华经营的成败因素 292
二、中国企业应对跨国公司在华子公司的战略建议 295
三、中国企业的跨国经营战略 298
四、对我国政府关于跨国公司在华子公司的政策性建议 301
图6-1 中国跨国公司成长过程中组织形态的演进及趋向图 302
图6-2 政府与跨国公司讨价还价的主要因素 303
第三节 后读研究设想 306
附录1 本研究调查的跨国公司在华子公司名录 307
附录2 假设五编程方法 312
附录3 跨国公司在华子公司个案研究资料 315
附录4 跨国公司在华子公司战略组合 322
附表1 假设五运行结果 328
附表2 市场开拓型在华子公司名单 329
附表3 跨国公司在华子公司采取战略对应表 331
参考文献 334
后记 343