第一章 精益生产方式概论 1
一、 何为精益生产方式 2
二、 手工、大批量、精益三种生产方式比较 3
三、 实施精益生产方式可期待的效果 5
四、 制造业是“服务业” 6
五、 精益生产体系 7
六、 精益生产实例 9
第二章 认识浪费 19
一、 不同的经营思想 20
二、 每天都在“烧钱” 22
三、 工厂中常见的8大浪费 27
第三章 现场管理水平提升的第一步：5S 38
一、 实施精益生产方式的基础——5S管理 39
二、 5S管理要点 41
三、 5S与定置管理 44
四、 5S管理之推行 45
第四章 精益生产方式的基础 51
一、 精益生产方式产生的背景 52
二、 精益生产方式的目标 53
三、 精益生产方式的基本手段 55
四、 实现精益生产的具体手法 56
五、 实施精益生产的管理工具 58
第五章 精益生产的导入 59
一、 精益生产与生产管理 60
二、 精益生产的考虑方法 61
第六章 精益生产方式中的生产计划与控制 63
一、 推进式控断系统与拉动式控断系统 64
二、 精益生产中计划的特点 68
三、 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求 69
四、 生产计划类 71
五、 制订生产计划 74
六、 主生产计划、生产指令与IE技术关系 88
第七章 实现精益生产的重要手段——看板管理 96
一、 看板的机能 97
二、 看板的种类及用途 100
三、 看板的使用方法 102
四、 用看板组织生产的过程 104
五、 实现适时、适量、适物生产 107
第八章 生产同步化 109
一、 个别效率与整体效率 110
二、 “一个流”生产 111
三、 缩短作业切换时间 130
四、 制定生产节拍 150
第九章 快速对应市场需求之柔性生产方式 152
一、 柔性生产的含义 153
二、 所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求 157
三、 企业生产组织结构的柔性 160
第十章 弹性作业人数 162
一、 实现精简人的前提条件 163
二、 设备的U形布置 164
三、 推行U形布置的要点 165
第十一章 生产均衡化 172
一、 生产为什么要均衡化 173
二、 生产均衡化之混合生产 174
三、 如何实现混合生产 179
四、 均衡化生产案例 185
第十二章 精益生产之准时采购 189
一、 准时制采购的目的 190
二、 准时制采购的特点 192
三、 准时制采购常采用的几种方法 192
四、 供应商的选择与评估 194
五、 准时采购之案例 199
第十三章 精益生产之产品开发 202
一、 精益设计之企划 203
二、 精益设计之“低损耗” 204
三、 设计开发的七项工作 206
四、 精益设计案例 246
第十四章 精益生产之品质保证 248
一、 品质是实行精益生产的保证 249
二、 品质保证的5要素 250
三、 从事后把关变成事前预防 252
四、 精益生产可以促进品质的提高 254
五、 设备保全 255
六、 精益生产之品质目标 262
第十五章 精益生产方式之推行要点与实例 263
一、 推行要点 264
二、 精益生产方式推行案例 268
第十六章 精益生产与其他 275
一、 MRP简介 276
二、 精益生、5S、TQC、TPM、MRP 283
参考书目 295