总序 1
导读 4
第一部分 薪酬制度设计 5
一、薪酬概述 5
1.薪酬与工资 5
2.薪酬的内涵特征 6
3.薪酬的本质 7
4.现代薪酬管理的新趋势 8
5.我国国有企业工资制度变迁的历史过程 10
二、全面薪酬体系 12
1.货币性薪酬体系 13
2.非货币性薪酬体系 16
3.外企薪酬体系实例 20
三、薪酬制度 22
1.工资支付形式 22
2.薪酬制度 23
3.两种薪酬制度比较 37
4.延期报酬 39
四、薪酬管理 42
1.薪酬管理的难点 44
2.薪酬调整 46
3.薪酬的市场调查 48
4.薪酬的支付艺术 52
5.薪酬是否公开 56
6.我国工资政策法规 60
7.薪酬制度管理实例 68
1.日美两国薪酬制度体系比较 70
五、薪酬制度设计 70
2.薪酬制度设计的原则 76
3.薪酬制度设计过程 77
4.薪酬制度设计范例 82
5.专门人员薪酬制度设计 89
六、薪酬战略管理 97
1.薪酬战略对企业竞争优势提升的作用 98
2.薪酬战略的设计 100
3.薪酬战略设计的步骤 104
4.薪酬战略的运作 105
5.团队薪酬 108
6.国际薪酬 115
1.人力资源会计的历史发展 128
一、人力资源会计概述 128
第二部分 人力资源会计 128
2.人力资源会计的含义 133
3.人力资源会计的基本理论 137
4.人力资源会计制度设计 139
二、人力资源财务会计 143
1.人力资源财务会计范畴 143
2.人力资源成本的概念和内容 144
3.人力资源成本计量 146
4.人力资源成本核算 148
三、人力资源管理会计 150
1.人力资源管理会计范畴 150
2.人力资源价值的概念和内容 155
3.人力资源价值计量 156
4.人力资源价值核算 161
5.劳动者权益 162
6.人力资源会计报告 164
四、人力资本投资收益分析 167
1.人力资本投资方式 167
2.人力资本投资收益分析 171
3.人力资本投资决策的一般程序 173
4.人力资本定价 175
5.经营管理者定价 177
五、人力资源会计发展趋势 193
1.人力资源会计模式发展 193
2.人力资源会计的未来发展 197
第三部分 劳动关系 202
一、企业劳动关系概述 202
1.企业劳动关系的含义 202
2.企业劳动关系的内容 203
3.劳动关系的基本框架 204
4.处理劳动关系的基本原则 205
5.改善劳动关系的基本途径 207
二、当代劳动关系理论 209
1.劳动关系系统理论 210
2.战略选择理论 212
三、工会与集体谈判 214
1.工会概述 214
2.集体谈判 218
四、劳动争议及处理 230
1.劳动争议概述 230
2.中国劳动争议的内容 233
3.劳动争议处理 237
五、新劳动关系战略 241
六、我国劳动关系的变迁及发展 243
1.我国劳动关系的变迁 243
2.我国劳动关系的发展 249
第四部分 人力资源管理效益与发展趋势 259
一、人力资源管理效益的衡量 259
二、人力资源管理变化的背景 263
1.知识经济的发展 263
2.经济全球化 266
3.组织的发展变化 268
4.工作性质的转变 272
5.管理理论的发展 273
三、人力资源管理的发展趋势 276
1.人力资源管理发展阶段的简单回顾 276
2.战略性人力资源管理的兴起 278
3.人力资源管理部门将进行结构重组 279
4.人力资源管理将兴起业务外包 281
5.人力资源管理将进行流程再造 283
6.人力资源管理基本理念：以人为本 285
7.人力资源管理战略：全球性管理 287
8.人力资源管理体制：企业与员工长期合作 289
9.人力资源管理机制：价值分配与价值评价有机结合 290
10.人力资源管理重心：知识性管理 291
11.人力资源管理新职能：提供面向顾客的服务 293
12.人力资源管理新模式：学习型组织和组织学习 294
13.人力资源管理：新技术将得到广泛应用 296
四、美日人力资源管理模式及其发展趋势 297
1.美日人力资源管理模式的特点 299
2.美日人力资源管理模式将趋向融合 314