目录 2
第0章 绪论 2
1 经营就是获取利润 在企业经营中保持平衡非常重要 2
2 正确读解损益表 4
损益表是了解企业经营状况的必要 4
资料 4
3 从费用入手的经营战略 费用分为固定费用和变动费用 6
4 重视边际利润 边际利润吸收固定费用的能力 8
5 变动损益表的概念 10
以变动费用和固定费用为中心的损 10
益计算 10
6 注意变动损益表的变化 12
对照各年度的边际利润率和固定费 12
用等数据进行分析 12
☆专栏☆ 利润总额 14
第1章 损益平衡点的概念 16
7 损益平衡点的定义 16
是指既没有利润也没有亏损时的销 16
售额 16
8 损益平衡点的计算公式 18
损益平衡点由固定费用和边际利润 18
率所决定 18
9 变动费用的变化公式 20
要注意“变动费用率×（1±变动费 20
用的增减率）”这部分 20
10 固定费用的变化公式 22
用增加或减少后的固定费用除以边 22
际利润率 22
的变化规律 24
从损益平衡点的角度分析销售价格 24
11 销售价格的变化公式 24
12 目标利润销售额的计算公式 实现目标利润所必需的销售额 26
13 目标利润率销售额的计算公式 28
实现目标利润率所必须保证的销售 28
额 28
14 跨年度工程的计算方法 30
采用完成产值基准法时可以用完成 30
产值率计算 30
☆专栏☆ 冷静选购的消费者 32
第2章 费用及其分解方法 34
15 固定费用 34
与销售额的多少无关，必然发生的 34
一定金额的费用 34
16 变动费用 与销售额同比例增减的费用 36
费用计入变动费用 38
17 准固定费用与准变动费用 38
准固定费用计入固定费用，准变动 38
18 费用的分解方法 将费用分成变动费用和固定费用 40
19 会计科目法 对会计科目逐一进行费用分解 42
20 总费用法 比较2个年度的数据进行费用分解 44
21 分散图表法 用图表法将数年的费用进行分解 46
22 最小自乘法 用联立方程式进行数学性费用分析 48
23 销售成本的费用分解 用制造费用分析存货的费用 50
24 营业外收入的费用分解 52
将营业外收入与营业外费用的差额 52
计入固定费用 52
☆专栏☆ 成本核算与制造成本 54
第3章 确定损益平衡点 56
25 损益平衡点图表 用画图法来求损益平衡点 56
衡点 58
通过画出边际利润图表计算损益平 58
26 边际利润图表 58
27 物量单位利润图表 60
制作图表，并根据其数量计算损益 60
平衡点 60
28 利润图表的变动幅度 62
从最好和最坏情况下考察损益平衡 62
点的变动幅度 62
29 用个别法计算损益平衡点 64
用每种商品的边际利润的累计计算 64
损益平衡点 64
30 用标准法确定损益平衡点 66
用最重要的商品的边际利润率求出 66
损益平衡点 66
损益平衡点 68
用全部商品的平均边际利润率求出 68
31 用平均法确定损益平衡点 68
☆专栏☆ 时间管理 70
第4章 损益平衡点比率是经营的关键 72
32 萧条抵抗力（损益平衡点比率） 损益平衡点比率越低收益就越稳定 72
33 经营的空间（经营安全率） 74
即使销售额与利润相同的企业，由 74
于其内部机制的不同，结果也不相 74
同 74
34 萧条冲击度（减益率） 76
利润与固定费用的比例决定利润的 76
增减幅度 76
35 关注长期动态 78
如果销售额增加的同时损益平衡点 78
也随之上升则毫无意义 78
行业 80
36 损益平衡点比率具有行业特征 80
“固定费用型”行业与“变动费用型” 80
37 损益平衡点比率下的四种企业 82
通过固定费用与损益平衡点比率对 82
企业进行分析 82
☆专栏☆ 间接部门的合理化 84
第5章 采用提高利润的战略 86
38 提高利润战略 86
降低固定费用，提高销售额与边际 86
利润率 86
39 提高综合性利润的战略 采用综合性战略改善利润率 88
40 有效提高利润的战略案例 90
“变动费用型”行业降低变动费用， 90
“固定费用型”行业削减固定费用 90
业平均值进行比较分析 92
将成本与销售、管理费用对照同行 92
41 重视成本结构 92
42 固定费用的管理 94
分别制定出费用削减目标，通过全 94
员参与提高干劲 94
43 变动费用的管理 96
根据各个科目的变动费用率及金额 96
的变化实施管理 96
44 有效获取边际利润 把握资本与员工所创造的边际利润 98
45 边际利润的分配方法 企业所创造的边际利润如何使用 100
46 用边际利润确定重点商品 102
首先要看边际利润金额，其次要看 102
边际利润率 102
☆专栏☆ 防止资金浪费 104
际利润率的变化 106
销售结构比例的变化，直接导致边 106
第6章 提高利润战略的具体案例 106
47 调整商品结构与扩大利润收入 106
48 赤字亏损商品的处理方法 108
如果赤字亏损商品的边际利润为正 108
值，则不必停止销售 108
49 销售价格的确定方法 明确降价的底线 110
50 降价带来的追加订货 112
如果能增加边际利润则可以接受订 112
货 112
51 有余力情况下的订货 比较获得边际利润的大小来决定 114
52 无余力情况下的订货 比较每一分钟的边际利润来决定 116
53 原料供不应求时的订货 118
比较原料单位是可以获得的边际利 118
润 118
数据 120
54 分部门进行损益核算 120
掌握各部门的利润及损益平衡点的 120
55 有效利用外部资源 122
比较分析内部加工与利用外协时的 122
损益平衡点 122
☆专栏☆ 充分利用外部资源 124
第7章 用资产负债表透视现金收支 126
56 损益平衡点分析的限度 126
必须根据企业规模制定利润与资金 126
的综合战略 126
57 利润战略与资金战略的统一 128
现金周转的重要性越来越强 128
58 资金与损益的变化不同步 130
现金收支与损益间存在时间差 130
资金有三组流动方式 132
59 资金的流动性 132
60 注意资金的积压 134
资本的积压会给现金流动带来很大 134
影响 134
61 良好的资产负债表 136
将不用的资产变成现金以改善现金 136
流 136
62 资产的周转天数（周转时间） 提高资产的使用效率可以增加利润 138
63 周转资金与周转天数的关系 140
周转天数的差可以带来周转资金的 140
需求 140
64 应收债权的周转天数 142
周转天数的长短决定了应收债权的 142
实质 142
65 存货的周转天数 库存过多会直接导致利润下降 144
66 应付债务的周转天数 尽量避免应付债务的延期支付 146
☆专栏☆ 资产负债表（B/S） 148
第8章 关注现金收支平衡点 150
67 现金收支平衡点的概念 150
现金收支平衡点是指能够维持资金 150
收支平衡的销售额 150
68 公式的计算例 154
首先对现金收支平衡点公式的各项 154
要素进行整理 154
69 公式的计算例（续） 156
现金收支平衡点与损益平衡点的关 156
系 156
70 用个别法计算现金收支平衡点 158
比较边际收入之和与固定支出的差 158
额 158
收入 160
从边际收入多的商品开始累计边际 160
用个别法计算现金收支平衡点 160
（续） 160
72 用标准法计算现金收支平衡点 162
以企业最重要的商品的边际收入率 162
为标准 162
73 用平均法计算现金收支平衡点 用全部商品的平均边际收支率计算 164
74 资金的宽裕度 166
现金收支平衡点比率反映了资金的 166
宽裕度 166
75 公式与计算例 168
计算W商店的现金收支平衡点比 168
率 168
76 半年的现金收支平衡点 170
半年的现金收支平衡点并不等于一 170
年的现金收支平衡点的一半 170
支平衡点分析 172
77 用平衡点分析资金与核算状况 172
核算用损益平衡点、资金用现金收 172
用平衡点比率分析资金与核算 174
状况 174
能同时改善两个平衡点比率是最理 174
想的 174
79 平衡点比率过高的原因 176
日本的大企业及中小企业的平衡点 176
比率都比较高 176
80 现金收支平衡点的种类 178
由边际收支与固定收支组合成四种 178
形式 178
期着眼制定周密的计划） 184
分析制定出详细的短期计划（从短 184
81 短期现金收支 184
第9章 以S工厂为例观察各种类型的现金收支 184
82 改善后的现金收支 186
利润扩大战略是指利润与资金同时 186
增加的战略 186
83 改善后的现金收支（续） 188
通过改善固定收支与边际收支率大 188
幅度增加现金收支 188
84 借贷返还与现金收支 借贷返还后，会出现现金不足 190
85 周转资金与现金收支 192
有利于现金收支平衡的资金周转时 192
间 192
能够实现现金收支目标的资金周转 194
时间 194
86 周转资金与目标现金收支 194
87 变动费用的变化与现金收支 196
分析原料等费用上涨时可能出现的 196
现金收支情况 196
88 销售额的变化与现金收支 198
分析出现减产情况下的现金收支变 198
化 198
89 回款困难与现金收支 200
分析应收债权的回收出现困难时的 200
现金收支情况 200
90 设备投资与现金收支 分析设备投资后的现金收支情况 202
☆专栏☆ 本书中出现的主要公式 204
后记 205
译者跋 208