目录 1
1经营世界竞争 1
1.1世界级竞争 1
1.1.1总论 1
1.1.2新的组织模式的开端 6
1.1.3质量是关键 7
1.1.4 W·爱德华兹·德明 9
1.1.5新世界所具有的特征 10
1.1.6新组织是强大的新力量 12
1.1.7德明的十四个观点 12
1.1.8世界级企业 18
1.1.9从工厂到整个组织都要有中心 22
1.1.10设计一个重点式工厂的一般指导 23
1.1.11世界级组织的其它特征 28
1.1.12组织反对变化的理由 34
1.1.13变化管理需要小组 40
1.1.14外部联合组织 46
1.1.15扩大的设计小组 47
1.1.16企业联合小组和企业网络小组 48
1.1.17飞跃性变化的时代 48
1.1.18企业联合网络 50
1.1.19企业联合网络的构成 51
1.1.20小组如何履行职能 53
1.1.21外部网络 56
1.1.22对中心目标的需要 60
人们甘愿承担风险 65
2.1.1成功开发新产品的两个因素：行动计划和使 65
2.1总论 65
2新产品开发 65
2.1.2保证新产品的成功开发的因素 66
2.1.3新产品的开发过程 69
2.1.4关于指导方针的例子 71
2.1.5开发新产品的方法 73
2.1.6 “消费者驱动”的细节 74
2.1.7结论 77
2.2概念和概念检验 78
2.2.1引论 78
2.2.2概念和概念检验 78
2.3经营计划 89
2.3.1经营计划的九个因素 89
2.3.2执行综合报告——经营计划的第一部分 90
2.3.3公司综合报告 91
2.3.4产品和服务说明 93
2.3.5市场分析综合报告 96
2.3.6策略和执行综合报告 100
2.3.7管理综合报告 101
2.3.8财务计划 102
2.3.9总结 102
3怎样作一个有成效的领导者 103
3.1理解的关键 104
3.1.1 X、Y和Z理论 104
3.1.2权变理论 107
3.2.1指令性的，协商性的和服务性的领导者和 109
企业文化 109
3.2新纪元的领导风格 109
3.2.2作为变化创造者或执行者的领导者 110
3.2.3审时度势，放眼未来的领导者 112
3.3作为领导者所需要的技巧 116
3.3.1洞察和激励技巧 117
3.3.2创业者技巧 118
3.3.3执行技巧 120
3.3.4大众技巧 121
3.4发展工作小组 123
3.4.1发展和授权于小组 124
3.4.2发展支持的氛围 133
3.4.3推动小组会议 136
3.4.4推动技巧 137
3.4.5促成会议目标的活动和技巧 139
3.4.6着眼于机遇 143
3.4.7鼓励革新和创业 143
3.4.8指导全面质量管理 146
3.4.9不断改善 148
3.4.10在干中学 148
3.4.11解决小组争端 148
3.4.12把争端看作机会 149
3.4.13建设性地处理组员之间的竞争 150
3.4.14发表对立的观点 151
3.4.15分析问题的原因 152
3.4.16各派的解决策略 152
3.4.17达到解决 153
3.4.18有效委托 153
3.4.19确定委托时机 154
3.4.20反复考虑任务 157
3.4.21不要让工人对你反委托 160
3.4.22例外管理 161
3.4.23.评价和指导工作 162
3.4.24分析工作中的问题 163
3.4.25作出正式评价 167
4公司重组 175
4.1兼并与收购 175
4.1.1兼并与收购 176
4.1.2一项收购能否增加收益的确定 177
4.1.3收购的估价分析 178
4.1.4现金流量贴现法 180
4.1.5加权平均的资本成本 188
4.1.6现金流量贴现法的计算 190
4.1.7资产评估的其他方法——倍数法 197
4.1.8市价溢出法 198
4.1.9清算价格法和重置成本法 198
4.1.10 收购中的筹资问题 199
4.2收购的原因：正确的和错误的 203
4.2.1简介 203
4.2.2兼并的概念 203
4.2.3杠杆收购 205
4.2.4兼并动机 205
4.2.5兼并正确的原因 206
4.2.6兼并错误的原因 211
4.2.7总结 216
4.2.8公司的重组 217
4.2.9股票市场对兼并的影响 218
4.2.10兼并的另一种方式——股票支付方式 219
4.2.11 目标公司资产被低估或高估时，双方的策略 220
4.2.12兼并后——股票收购所花费的真实成本价格 221
4.2.13反收购的原因 222
4.2.14收购出价前的防范措施 222
4.2.15 收购出价后的抵制措施 225
4.2.16反收购策略的变化 227
4.3公司重组 228
4.3.1简介 228
4.3.2激励和酬金制度是有利于股东的手段吗？ 228
4.3.3重组的方式 229
4.3.4增加公众股权 235
4.3.5增加私人股权 236
4.3.6总结——动机和效应 240
4.3.7对实例的分析 241
4.3.8非自愿重组 242
4.4私有化 246
4.4.1简介 246
4.4.2私有化是一个新概念吗？一些历史记录 248
4.4.3私有化的途径 250
4.4.4私有化的原因 251
4.4.5私有化运营状况 251
4.4.6私有化规模 252
4.4.7私有化最为活跃的地区和最不活跃的地区 252
4.4.8智利 252
4.4.9捷克斯洛伐克 254
4.4.10美国 255
5.1公司的概念 258
5.1.1简介 258
5.1.2公司的四种特征 258
5公司管理 258
5.1.3公司的第二个定义 259
5.1.4其他组成部分 260
5.1.5公司的作用 260
5.1.6公司法人 261
5.1.7控制公司权利的三种方法 262
5.1.8有关公司犯罪的几个例子 262
5.1.9公司管理的发展史 264
5.2董事会 268
5.2.1简介 268
5.2.3成分多样化 269
5.2.2规模 269
5.2.4董事会的附属委员会 270
5.2.5所有权 270
5.2.6董事会职责 270
5.2.7美国立法机构制定的标准 271
5.2.8例子 272
5.2.9总经理 274
5.2.10小结 275
5.3公司选举和控制 277
5.3.1公司选举和控制 277
5.3.2获得控制权有“价值”吗？ 277
5.3.3选举程序 278
5.3.4代理制 280
5.3.5双级普通股 281
5.3.6收购与反收购 282
5.3.7公司的反收购章程和其他措施 283
5.3.8反收购与法律 284
5.4在公司管理中新兴的LBO作用 289
5.4.1 LBO在公司管理中的作用 289
5.4.2职业投资家和公司管理 293
5.4.3机构投资者权力正在减少 294
5.4.4杠杆收购的兴起 296
5.4.5LBO和混合联合公司 299
5.4.6对LBO的批评 303
5.4.7 LBO和公司组织 305
5.4.8 LBO组织与日本财团系统的对比 307
5.5.2短期鼓励奖金 310
5.5公司管理 310
5.5.1简介 310
5.5.3股票奖励 311
5.5.4递延报酬 311
5.5.5金手铐 311
5.5.6购股选择权 312
5.5.7股票增值权 312
5.5.8长期激励表现方案 313
5.5.9附有限制的股票方案 313
5.5.10养老金方案 313
5.5.11无息贷款 314
5.5.12人寿保险 314
5.5.14总经理持有股权的公司 315
5.5.13薪金溢价 315
5.5.15总结 317
6企业家 319
6.1成为企业家的五个步骤 319
6.1.1评价潜能 319
6.1.2听取专家意见 320
6.1.3选择市场 321
6.1.4制定每周、每月、每年的计划 322
6.1.5选择销售策略 323
6.1.6介绍自我 332
6.1.7经营计划 333
6.1.8演练你自己的模式 335
6.1.10制定经营计划的原则 336
6.1.9反馈信息 336
6.1.11总结 337
6.2企业家 339
6.2.1出口计划 339
6.2.2出口计划的实现 349
6.3 SWOT分析 352
6.3.1简介 352
6.3.2出口计划纲要 352
6.3.3补充：背景材料 359
6.3.4欧恩斯特＆扬：“业务计划指导” 360
6.3.5执行你的计划 361
6.3.6失败——成功的反面 362
6.3.7信任 362
6.3.8承诺 363
后记 368