案例1 阿贾克斯石油公司 1
要点：石油精炼扩展项目的成本分析，合并成本情况下的产品组合盈利性分析，现实选择分析 1
案例2 联合办公用品公司 12
要点：涉及间接成本摊销情况下的细分市场盈利性分析——企业总体盈利性评估 12
要点：运用活动量成本会计和活动量成本管理概念对服务型企业进行客户盈利性分析*12++案例3 北冰洋隔热公司 23
案例4 鲍德温自行车公司 29
要点：增加成本与全面成本分析，一般分析与战略分析 29
案例5 伯克希尔线型紧固器材公司 35
要点：对放弃一种产品、定价、产品组合、盈利提高进行成本分析 35
案例6 “布克·琼斯”公司 41
要点：直接成本与摊销成本，对营销战略进行现金流量分析、项目盈利性分析、成本分析*41++案例7 波士顿乳品公司 52
要点：利润计划，利润差额分析，弹性预算，“剥洋葱” 52
案例8 布瑞吉沃特铸造公司 69
要点：产品盈利性与渠道盈利性相互作用情况下的活动量成本会计分析，流程与商务设计的活动量成本管理，资产收益率分析 69
要点：塑料注模车间的新产品相关成本分析，短期考量与战略考量，定价考量 75
案例9 布朗斯威克塑料公司 75
案例10 加利福尼亚制品公司 84
要点：毛利贡献分析，最优产品组合，业务盈利性 84
案例11 圣杯酒业公司 89
要点：运用活动量成本会计技术为加利福尼亚一家酿酒公司所做的价值链分析 89
案例12 乳品包装公司——对产品系列战略的“价值链”视角 112
要点：为一家牛奶和果汁包装所用纸盒的生产商进行价值链分析，重点分析资产回报率*112++附：价值链分析注解 133
要点：对推出新产品所做的成本分析，成本价值与市场价值 151
案例13 但斯克·敏诺克斯公司 151
案例14 运用客户经济价值分析（EVC）的案例 157
要点：将生命周期成本分析（LCC）和客户经济价值分析运用于两个看似简单的问题，结果问题并不那么简单 157
附：关于“生命周期成本分析”及“客户经济价值”概念的注解 160
案例15 福布斯·怀特保险集团——DMO项目 172
要点：为一家财产保险／伤亡保险新业务所做的成本分析，企业盈利能力的多时期曲线*172++案例16 格兰汉姆公司 182
要点：直接成本分析与摊销成本分析 182
案例17 琼斯钢铁公司 193
要点：学习曲线、薪酬激励及成本分析，设计合理的酬赏系统 193
要点：利润差额分析，特别关注经营战略背景 200
案例18 金基得公司 200
案例19 列维个人套装牛仔服（A） 204
要点：对列维公司按照“顾客自定牛仔服”的新产品理念作重大流程重设进行价值链分析 204
案例20 ML按扣公司 211
要点：对“捆绑”业务领域细分市场盈利性的成本分析 211
案例21 马维斯机器厂 225
要点：对机器重置的资本投资分析 225
出于重要战略考量的决策 225
案例22 蒙特克雷造纸厂——APL标签纸系列 228
要点：运用价值链分析业务模式的重新设计；对价值链的每一环节进行资产回报率分析，特别关注每一环节的增加值 228
案例23 蒙特克雷造纸厂——“深色纸”系列 243
要点：运用价值链分析构建战略成本；对目标成本、标准成本、实际成本和理想成本进行比较案例24 奥士兰（北美）公司 257
要点：运用生命周期成本分析和客户经济价值分析，对一项在不同的细分市场销售霓虹灯泡的新业务进行评估 257
案例25 彼得森瓷业公司 265
要点：标准成本及成本差额在管理上的应用 265
要点：对一家医用绷带厂流程重设问题的相关成本分析及资本投资分析 283
案例26 R．C．布雷克公司 283
案例27 雷切机器有限责任公司 290
要点：边际成本、延摊成本、全面成本、相关成本及机会成本 290
案例28 润戈碎布公司 296
要点：流程成本分析、优化原料组合及业务盈利性 296
案例29 天景庄园旅馆 302
要点：为建议一家滑雪旅馆将营业时间延至夏季所做的相关成本分析 302
要点：为一家时尚女装公司所做的活动量成本会计和活动量成本管理分析，涉及产品盈利性、顾客盈利性与订单规模盈利性的相互作用 306
案例30 斯隆时装公司 306
案例31 邦留木器公司 328
要点：车间成本分析，部门成本分配，竞标成本分析，瓶颈分析 328
案例32 塔什特戈号运输船 336
要点：问题界定与相关成本分析之间的相互作用 336
案例33 第安那（Tijuana）青铜机器公司（TBM） 344
要点：基于活动量成本的产品盈利分析 344
案例34 优奇公司 352
要点：共同成本决策分析 352
案例35 惠灵顿化学产品公司 361