1.历史的选择：国有大中型企业公司制改革 1
1.1 大中型企业的地位及我国大中型企业与发达国家间的差距 1
1.2 现代企业内涵和社会主义条件下的我国国有企业改革 7
1.3 企业制度演变及发达市场经济国家的现代公司制 12
1.4 我国国有大中型企业公司制改革的目标框架 19
1.5 与深化国企改革同步整体化运作的宏观环境改造 30
2.确立社会主义产权关系 创建有中国特色公司制 47
2.1 国有大中型企业改制成效和目前存在的突出问题 47
2.2 改制企业分类分析和动态考察研究 55
2.3 确立社会主义产权关系不可逾越的现实问题：国有资本人格化 62
2.4 国企职工在社会主义产权关系中的应有地位 71
2.5 有中国特色公司制创新的整体化运作 77
3.所有者改革跟踪研究 80
3.1 企业改制前奏：清产核资、界定产权和削减企业负担 80
3.2 “政企不分”仍然是困扰企业改革的重要因素 87
3.3 造就国有资本的人格化代表：国资管理制度和出资人制度营建 94
3.4 改制企业的产权结构、股本结构和资本营运收益分配 105
3.5 企业产权交易和上市公司考察 110
4.经营者改革跟踪研究 118
4.1 改制企业经营者产生方式和经营者素质、能力考察 119
4.2 经营者市场和经营者优选机制 129
4.3 建立健全经营者的激励机制和监督约束机制 132
4.4 经营者收入和年薪制考察 145
5.生产者改革跟踪研究 152
5.1 国有企业职工素质与改革心理承受力考察 152
5.2 改制企业职工激励、约束机制的营建和内部收益分配 158
5.3 改制企业职工民主管理跟踪 166
5.4 企业全员劳动合同制的实施及其成效考察 172
5.5 职工就业现状和社会保障机制营建 176
6.国有大中型企业公司制改革的组织制度创新 182
6.1 改制企业法人治理结构建设跟踪 182
6.2 新老“三会”在有中国特色公司制创新中的融合统一 187
6.3 公司制创新中企业组织机构的变革 193
6.4 国有大中型企业改制中的集团化组建 201
7.党在有中国特色公司制创新中的政治核心作用 208
7.1 党在改革发展时期的历史地位和党的思政工作优势与组织建设优势 208
7.2 企业党组织有效开展自身工作的立足点 215
7.3 改制前后企业党组织的职能转换和自身建设考察 220
7.4 在改制企业中凝聚带有根本性的思想政治动力 228
8.现代管理制度与现代管理创新 238
8.1 企业资本经营 238
8.2 技术创新：公司持续发展的契机和生命线 251
8.3 成功改制企业各具特色的经营管理模式 255
8.4 邯钢对国有企业管理制度的创新 265
9.个案跟踪研究：务实求效的许继集团改革 273
9.1 许继的历史足迹 274
9.2 许继公司制改造 275
9.3 许继改制的成功经验 284
9.4 许继经验的深层次发掘 298
附1 真诚服务 赢得未来——推动广东发展银行郑州分行制度创新的企业服务文化 318
附2 量化动态管理人事 职能贡献决定分配——许继集团的人事、分配制度改革 331
附3 主要参考文献 344
后记 349