绪论篇 3
第一章 资本和传媒资本 3
一、资本及其功能和特征 3
二、传媒资本及其特点 8
三、传媒资本的意义 13
第二章 资本运营 18
一、资本运营的定义 18
二、资本运营的内容 20
第三章 传媒资本运营 33
一、传媒资本运营的涵义 33
二、传媒资本运营的内容 35
第四章 传媒资本运营方式 59
一、微观传媒资本运营方式 59
二、宏观传媒资本运营方式 66
第五章 传媒资本运营策略 73
一、传媒产业的兼并策略 73
二、传媒产业的收购策略 83
三、传媒产业的重组策略 90
四、传媒产业的联合策略 103
第六章 传媒资本运营体制 112
一、建立健全传媒资本运营管理制度 112
二、建立健全传媒资本运营机制 117
传媒产业资本运营篇 121
第七章 电视产业资本运营解析 121
一、电视产业资本运营案例分析 121
二、电视产业资本与资本结构 125
三、电视产业资本运营的内容 127
四、电视产业资本运营的六个结合 130
五、电视产业资本运营的主要方式 132
第八章 电视产业资本运营的必然性 134
一、电视产业资本运营现状 134
二、电视产业对资本的需求 141
三、电视产业结构调整的依托 142
四、电视产业资本运营的多重功能 143
第九章 电视产业无形资本运营 147
一、无形资本 147
二、电视产业无形资本 148
三、电视产业无形资本的功能 149
四、电视无形资本的评估与分切 151
五、电视无形资本的核算 153
六、电视无形资本的运营 156
第十章 电视产业的风险投资 163
一、风险投资的含义 163
二、风险投资的特点 165
三、风险投资对电视资本运营的意义 166
四、风险投资进入电视产业所需的环境 167
五、电视产业实体如何吸引风险投资 168
六、我国政府《关于建立风险投资机制若干意见的通知》 173
第十一章 电视产业资本运营的具体方式 179
一、并购 179
二、直接上市 185
三、买壳与借壳上市 186
四、分拆上市 197
第十二章 电视产业资本运营中的政府行为定位 202
一、明晰产权，塑造主体 202
二、创造电视产业资本运营的良好环境 205
三、协调好各方利益关系 208
四、调整优化电视产业资本结构 210
传媒产业资本运营战略篇 217
第十三章 电视产业资本运营战略导论 217
一、电视产业资本运营战略的理论依据和必然性 217
二、电视产业资本运营战略的基础理论 222
第十四章 电视有形资本运营战略 234
一、筹资战略 234
二、盘活资产存量战略 245
三、资本集聚与扩张战略 246
四、兼并战略 256
第十五章 电视无形资本运营战略 262
一、电视无形资本运营战略的提出 262
二、品牌资本运营战略 262
三、知识产权资本运营战略 264
四、人才资本运营战略 265
五、组织管理资本运营战略 270
传媒产业资本运营个案篇 275
案例一 重庆电视人的资本运营理念和技巧 275
一、一场悄无声息的产业革命 275
二、中国电视传媒管理体制的成因与弊端 281
三、中国电视产业的确立和特征 287
四、中国电视市场的演化和重构 290
五、中国电视产业整合的应对与缺失 294
六、中国电视资本的整合与运营 297
案例二 山东淄博市广播电视经营者的资本运营艺术——访山东省淄博市广播电视局局长任鹏雁 301
一、树立新的经营理念 301
二、建立领导班子目标责任制 303
三、抓好网络建设 309
四、在宣传上实施“首席制” 310
五、加强电视节目成本核算意识 314
六、深化广播电视体制改革 316
七、积极开展多种经营 318
主要参考文献 323
后记 326