第1章 从策划到可拓策划 1
1.1 策划概述 2
1.1.1 策划的古往今来和国外概况 2
1.1.2 策划的定义和基本特征 5
1.1.3 策划的基本原则 6
1.1.4 策划的基本程序与分类 8
1.1.5 策划的功能 10
1.1.6 成功策划的评价标准 11
1.1.7 新经济时代对策划的要求 13
1.1.8 可拓策划的提出及研究价值 16
1.2.1 可拓学的研究对象——矛盾问题 17
1.2 可拓学的基本思想 17
1.2.2 可拓学的基本模型——可拓模型 19
1.2.3 可拓性——事和物拓展的可能性 23
1.2.4 共轭性——对事物的全面认识 27
1.2.5 变换——解决矛盾问题的手段 31
1.2.6 可拓集合——对研究对象从量变到质变的形式化表达 37
1.3 可拓策划的基本思想 40
1.3.1 可拓策划——从处理矛盾问题的角度进行的策划 40
1.3.2 可拓策划的核心——策划创意的生成 44
1.3.3 基本思想 45
第2章 可拓策划的基本理论 50
2.1.1 策划目标与策划条件的发散分析原理 51
2.1 策划目标与策划条件的可拓分析原理 51
2.1.2 策划目标和策划条件的相关分析原理 59
2.1.3 策划目标与策划条件的蕴含分析原理 63
2.1.4 策划目标与策划条件的可扩分析原理 69
2.2 可拓策划中的变换及其整合原则 75
2.2.1 可拓变换的概念与基本可拓变换 75
2.2.2 策划目标与策划条件的可拓变换原则 85
2.2.3 策划中所涉及的资源的变换及其整合原则 88
2.2.4 变换的整合规则(变换的运算与复合) 89
2.3 策划中所涉及事物的共轭分析理论 91
2.3.1 共轭分析原理 91
2.3.2 共轭变换 93
2.3.3 对事物进行共轭分析的一般步骤 99
2.4 可拓策划的动态转化原理 101
2.4.1 预备知识 101
2.4.2 关联函数的建立 111
2.4.3 动态转化原理 113
2.5 可拓策划中的创新思维模式 116
2.5.1 菱形思维模式 117
2.5.2 逆向思维模式 119
2.5.3 共轭思维模式 127
2.5.4 传导思维模式 128
第3章 可拓策划的基本方法 130
3.1.1 可拓策划的基本类型 131
3.1 可拓策划的基本类型与基本步骤 131
3.1.2 可拓策划的基本步骤 138
3.2 问题的界定方法 145
3.2.1 目标的界定 145
3.2.2 条件的界定 152
3.2.3 问题的界定 153
3.3 策划目标和策划条件的可拓分析方法 157
3.3.1 发散树方法 158
3.3.2 相关网方法 163
3.3.3 蕴含系方法 166
3.4 资源的共轭分析方法 171
3.4.1 资源概念的拓展 171
3.4.2 资源的可拓性 172
3.4.3 资源的共轭分析 175
3.5 使不相容转化为相容的策划创意生成方法 186
3.5.1 可拓策划创意 186
3.5.2 使不相容转化为相容的策划创意的生成步骤 187
3.5.3 生成可拓策划创意的可拓变换方法 188
3.5.4 可拓策划创意的评价方法——优度评价方法 202
3.6 使对立转化为共存的策划创意生成方法——转换桥方法 215
3.6.1 转换桥的概念 215
3.6.2 转换桥的构造 215
3.6.3 生成可拓策划创意的转换桥方法 217
第4章 可拓策划的实务操作 224
4.1.1 资源整合的目标 225
4.1 资源整合的可拓策划 225
4.1.2 资源整合的类型 227
4.1.3 资源整合创意的生成方法 228
4.1.4 可拓资源 235
4.1.5 资源整合策划创意的评价筛选 242
4.1.6 资源整合的可拓策划的流程 243
4.1.7 案例分析 243
4.2 项目的可拓策划 245
4.2.1 项目及其特点 245
4.2.2 项目策划及其特征 246
4.2.3 项目可拓策划的基本思想 247
4.2.4 项目可拓策划的一般程序 250
4.2.5 扩大项目效果的可拓方法 256
4.3 市场开拓的可拓策划 260
4.3.1 市场及市场的要素 260
4.3.2 可拓市场及其类型 262
4.3.3 市场开拓的可拓策划方法 268
4.3.4 案例分析 276
4.4 危机防范与处理的可拓策划 284
4.4.1 危机及危机管理 285
4.4.2 危机防范的可拓策划 290
4.4.3 危机处理的可拓策划 298
4.4.4 案例分析——产品退货危机中的机遇开拓 311
参考文献 318