1 一个诱人的“外包”故事揭开第三方物流的神秘面纱 1
1.1 无米下锅“下出”海金物流 2
1.2 GM业务外包给Leasewag物流公司 4
1.3 “外包物流”备受美国《财富》的关注 5
1.4 “外包物流”就是第三方物流 6
1.5 第三方物流系统给企业带来更多的好处 7
1.5.1 第三方物流系统的基本模式 8
1.5.2 第三方物流系统的设计 8
1.5.3 第三方物流系统给企业带来的好处 9
1.6 第三方物流的国际巨头日本南王成功的经验和模式 9
1.6.2 创新“综合物流系统” 10
1.6.3 划分“三大事业部” 10
1.6.1 建立“共同化”的经营思想 10
1.6.4 “ABC作战”计划模式 11
2 第三方物流：横空出世的经济支柱产业 15
2.1 第三方物流的诞生和潜力 16
2.1.1 第三方物流诞生的历史条件 16
2.1.2 第三方物流的潜力大、增效高 21
2.2 第三方物流的内涵、外延及特征 23
2.2.1 第三方物流的提出 23
2.2.2 第三方物流的定义 24
2.2.3 第三方物流的特征 25
2.3 第三方物流与物流一体化 26
2.3.1 物流一体化 26
2.3.2 第三方物流在物流一体化中的地位 28
2.4.1 第三方物流的分类 30
2.4 第三方物流的分类、作用和实施步骤 30
2.4.2 第三方物流的作用 31
2.4.3 第三方物流的实施步骤 34
3 第三方物流来之不易，是“自家人”但不是“摇钱树” 37
3.1 第三方物流的诞生是自然的，不是绝对的 39
3.1.1 第三方物流产生的原因 39
3.1.2 第三方物流的服务内容和注意事项 40
3.1.3 第三方物流是资产基础供应商和非资产基础供应商的代名词 41
3.1.4 中国第三方物流的诞生来之不易但水到渠成 43
3.1.5 第三方物流不是绝对的 49
3.2 第三方物流不是摇钱树 52
3.2.1 WTO使“冷门”变“热门” 53
3.2.2 第三方物流让企业做大蛋糕 54
3.2.3 网络是第三方物流的敲门砖 55
3.2.4 第三方物流不容乐观 56
3.2.5 家电物流业：第三方物流唱主角 57
3.3 “第三方物流”是“自家人”，有弊也有利 59
3.3.1 第三方物流是亲兄弟明算账 59
3.3.2 选择第三方物流的弊与利 59
3.3.3 第三方物流推动流通现代化 63
4 第三方物流与传统运输、供应链和第四方物流 67
4.1 传统运输业从过去的“老大”成长为第三方物流的一员 69
4.2 运输业应演好“物流经营人”整合角色 70
4.3 环球企业的配送和分销 71
4.4 传统运输、仓储企业怎样向第三方物流转变 71
4.5 公路第三方物流的经营策略 73
4.6 港口第三方物流的综合服务功能 76
4.7.1 传统航空快递业与现代第三方物流业之间的不同之处 78
4.7 航空快递第三方物流运作模式 78
4.7.2 中国航空快递第三方物流受到多种因素影响 79
4.7.3 中国航空快递第三方物流的运作模式 80
4.8 第三方物流服务供应商Circle和CTI的供应链管理与创新 84
4.8.1 第三方物流要提供增值服务 84
4.8.2 Circle的供应链管理与创新 85
4.8.3 CTI的供应链管理与创新 86
4.9 第三方物流与供应链管理 87
4.9.1 企业把供应链管理作为驱动力 88
4.9.2 第三方物流服务商为客户提供供应链服务获取利润 91
4.9.3 第三方物流和供应链遭遇的障碍 94
4.9.4 第三方物流行业需要整合与集中 96
4.9.5 第三方物流公司的关键成功因素 98
4.10.1 第三方物流的信息技术促进物流发展 100
4.10 第三方物流与第四方物流 100
4.10.2 第四方与第三方物流比较具有更大优越性 101
4.10.3 第四方物流的基本功能 101
5 第三方物流与新经济、电子商务、金融 103
5.1 第三方物流与新经济 106
5.1.1 新经济促进工商企业使用第三方物流 106
5.1.2 第三方物流战略设计构思 107
5.1.3 第三方物流战略的实施要点 107
5.1.4 第三方物流战略要按市场规律运作 109
5.1.5 第三方物流在新经济环境下的发展对策 110
5.1.6 第三方物流成功的道路 113
5.2 第三方物流与移动电子商务 113
5.2.1 移动电子商务 113
5.2.2 UPS拥有全球独一无二的无线终端 114
5.2.3 移动电子商务的标志--“物流通” 115
5.2.4 第三方物流是电子商务成败的关键 116
5.2.5 第三方物流从事电子商务配送大有可为 117
5.2.6 物流电子化是电子商务的重要组成部分 120
5.2.7 第三方物流和电子商务：你中有我，我中有你 122
5.2.8 外代物流与电子商务 123
5.3 第三方物流与金融创新 125
5.3.1 质押贷款及其外部条件瓶颈 125
5.3.2 融通仓定义与服务功能分析 127
5.3.3 融通仓运作模式初探 129
6 第三方物流发展的经营策略和运作模式 133
6.1.1 中国物流业实力很弱 135
6.1 UPS不是一只进入中国的“狼” 135
6.1.2 UPS进入中国 136
6.2 第三方物流供应商和“大而全、小而全” 136
6.2.1 第三方物流供应商 136
6.2.2 第三方物流企业和货主企业 137
6.3 第三方物流终极目标是省钱 139
6.3.1 第三方物流企业的合作经营及其方式 139
6.3.2 合作与竞争的关系 142
6.3.3 合作经营的风险及其防范 143
6.3.4 实例揭示第三方物流省钱秘方 145
6.4 第三方物流与中小企业：战略联盟与实现途径 146
6.4.1 第三方物流在发展中突出表现的五大特征 146
6.4.2 中国制约第三方物流发展的五个因素 148
6.4.3 中国第三方物流发展的五项战略 149
6.4.4 中国发展第三方物流的基本方式和实现途径 151
6.5.1 传统企业的经营方式正失去生命力 152
6.5 第三方物流与现代企业虚拟经营 152
6.5.2 虚拟经营：现代企业的必然选择 153
6.5.3 虚拟经营运行条件及运作方式 155
6.5.4 虚拟经营呼唤第三方物流 156
6.5.5 虚拟经营中物流管理应注意的几个问题 157
6.6 企业如何拓展第三方物流 159
6.7 第三方物流决策：企业物流战略框架 167
6.7.1 传统的决策方法 167
6.7.2 Ballow开发的决策标准 169
6.7.3 第三方物流决策标准 170
6.8 第三方物流：找准切入点，定准对策 172
6.8.1 发展第三方物流的社会经济效益 172
6.8.3 中国发展第三方物流的切入点 173
6.8.2 中国第三方物流发展落后 173
6.8.4 中国发展第三方物流的主要对策 176
6.9 第三方物流的发展机遇 178
6.10 第三方物流的发展步骤 180
6.11 第三方物流的运作模式 183
6.11.1 第三方物流是物流专业化的重要形式 183
6.11.2 适合中国国情的综合物流代理模式 185
6.11.3 如何开展适合中国国情的综合物流代理 186
6.11.4 综合物流代理业务的案例分析 187
6.11.5 从四个方面探索第三方物流的运作方式 188
6.11.6 第三方物流服务实践的案例 190
6.12 宝供物流发展模式 192
6.13.1 上海百大配送的物流末段服务模式 198
6.13 上海百大物流发展模式 198
6.13.2 上海百大配送直投配送网络运作方式 200
6.13.3 上海百大配送的模式特征 202
6.14 深圳中海物流发展模式 205
6.14.1 “中海物流”背景 205
6.14.2 中海物流参与市场竞争基本策略 207
6.14.3 创造“中海物流”品牌 207
6.14.4 中海物流在电子商务领域的探索 210
7 第三方物流的国际现状、经验和趋势 213
7.1 欧洲第三方物流促进网络运营变革 216
7.1.1 铁路系统 216
7.1.2 新线路的开通 218
7.1.3 公路系统 219
7.2.1 “船老大”紧跟形势“卷入”第三方物流 220
7.1.4 水路系统 220
7.2 船老大抢滩第三方物流 220
7.2.2 2005年前是第三方物流发展速度最快的时段 222
7.2.3 远洋承运人力做第三方物流服务商 223
7.3 国际航运旗帜马士基的全球物流经营战略 225
7.4 美国南加州第三方物流的发展尤其迅猛 228
7.5 SWADS的第三方物流服务好戏连台 230
7.6 全球500强第一名--沃尔玛的台前幕后 231
7.7 国外第三方物流的行情分析 233
7.8 美国第三方物流的经营与管理 234
7.8.1 美国物流环境发生的变化 234
7.8.2 美国第三方物流的经营 235
7.8.3 美国第三方物流的管理 240
7.9.1 物流外协因素和现状 242
7. 欧美第三方物流中的物流外协 242
7.9.2 增值服务和外协模式 244
7.10 欧美第三方物流的市场和层次 245
7.10.1 欧洲第三方物流成本高于美国 245
7.10.2 欧美第三方物流提供服务方式的区别 246
7.10.3 欧美市场的不同层次 250
7.10.4 欧洲第三方物流市场概况 251
7.11 欧美第三方物流的趋势和经验 253
7.11.1 欧美第三方物流的发展趋势 253
7.11.2 借鉴欧美经验，发展中国第三方物流 259
8 第三方物流的中国实情和发展前景 261
8.1.1 第三方物流在中国受冷落的原因和突破口 265
8.1 中国第三方物流要避免受冷落 265
8.1.2 第三方物流在中国受冷落的局面将于2005年结束 267
8.1.3 中国第三方物流需要理解、诚信和互惠合作 268
8.1.4 中国第三方物流宜整合资源，团队作战 270
8.2 中国家电企业青睐第三方物流 271
8.2.1 成百家电 271
8.2.2 海尔集团 272
8.2.3 伊菜克斯 273
8.3 中国第三方物流的企业案例及模式 273
8.3.1 某西安仓储企业发展第三方物流的3个阶段 273
8.3.2 北京一家物资供销企业发展第三方物流的纵向发展模式 275
8.4 中国第三方物流的区域发展简况 276
8.4.1 广州第三方物流前景广阔 276
8.4.2 青岛培育第三方物流 278
8.4.3 上海重点扶持第三方物流 279
8.5 中国第三方物流的省份发展简况 282
8.5.1 封闭的广东物流业 282
8.5.2 现代物流业应运而生 283
8.5.3 诸多环节影响广东第三方物流的发展 283
8.5.4 广东物流业现状 284
8.5.5 广东政府有效促进第三方物流的措施 285
8.6 中国第三方物流探索独具经营特色的路子 286
8.6.1 招商局打造标志性物流集团 286
8.6.2 宝供物流成功之路 288
8.6.3 海尔物流现象 290
8.6.4 石化行业首家第三方物流--亿海物流有限公司 294
8.7.1 中国第三方物流服务水平不高 296
8.7 中国发展第三方物流的建议和思路 296
8.7.2 中国发展第三方物流的可行性建议 298
8.7.3 中国第三方物流在发展中遇到的问题 301
8.7.4 中国第三方物流的发展思路 304
8.8 中国第三方物流产业分析及其前景 307
8.8.1 进入威胁 307
8.8.2 替代威胁 310
8.8.3 物流服务需求方的砍价能力 311
8.8.4 第三方物流的产业内竞争分析 311
8.8.5 核心竞争力基础上的中小型物流企业价值链联盟 314
8.8.6 中国第三方物流呈地域性集中分布 317
8.8.7 客户对第三方物流需求千差万别 319
8.8.8 中国第三方物流企业前景广阔 320
参考文献 323