第一章 企业理论评述 1
一、经济学中的企业问题研究 1
二、企业成长外生论 4
(一)波特竞争理论的起源 4
(二)竞争战略理论的主要观点 4
(三)波特战略理论的缺陷 6
三、企业成长内生论 7
(一)企业成长进化论 7
(二)组织控制论 12
(三)资源基础论 14
(四)交易费用理论 17
(五)企业认知发展论 20
(六)企业文化控制论 22
(七)企业组织变革论 23
四、企业发展综合影响论 26
(一)权势理论 26
(二)资源控制论 28
(三)环境影响论 29
第二章 企业核心竞争力分析 32
一、核心竞争力的内涵 33
(一)企业能力概念 33
(二)核心竞争力的本源 35
(三)企业核心竞争力解析 41
(四)核心竞争力理论的发展 45
(五)与核心竞争力有关的几个问题 48
(一)价值性 51
二、核心竞争力的基本特征 51
(二)稀缺性 52
(三)知识性 54
(四)系统性 55
(五)延展性 56
(六)持久性 57
三、核心竞争力的竞争优势分析 59
(一)关于企业竞争力 59
(二)基于核心竞争力的战略设计 62
(三)核心竞争力的价值分析 65
案例分析：围绕核心竞争力的管理变革--日产公司由衰落走向兴盛 69
第三章 关于核心竞争力的两个基本问题 73
一、核心竞争力是积累性学识 73
(一)企业行为的边际搜寻倾向 74
(二)路径依赖 77
(三)锁定效应 83
二、核心竞争力的吸收、转移与仿制 87
(一)核心竞争力的吸收与转化 87
(二)核心竞争力的转移 93
(三)仿制与核心竞争力 99
案例分析：美国电话电报公司 103
第四章 核心竞争力与创新 106
一、不断创新是核心竞争力的基石 106
(一)创新对核心竞争力的意义 106
(二)战略理论的革命 108
(三)创新是企业核心竞争力的重要内涵 109
(四)影响能力创新的因素 112
(一)知识转换对创新能力的影响 116
二、知识学习与能力创新 116
(二)内部学习与外部学习对核心竞争力的影响 118
(三)激进与渐进学习的能力差异 120
三、实现能力创新 121
(一)诱发危机意识，鼓励创新思维 121
(二)使创新为创造效率服务 123
(三)强化企业的创新能力 124
四、建立学习型组织 127
(一)学习型组织是能力创新的基础 128
(二)学习型组织特点 130
(三)学习型组织的设计 134
(四)建设学习型组织，实现企业能力创新 137
案例分析：通用电气公司--学习型组织的典范 141
第五章 核心竞争力与企业扩张 150
一、企业多元化的扩张模式 150
(一)企业多元化经营的理论分析 150
(二)多元化经营的本源 153
(三)基于核心竞争力的相关多元化与无关多元化 159
(四)多元化经营战略的管理 164
案例分析：江苏春兰股份有限公司 173
二、企业战略联盟的扩张模式 179
(一)核心竞争力是企业战略联盟的基础 179
(二)企业战略联盟的形成动因及演变特点 182
(三)学习型战略联盟 186
(四)战略联盟与并购的比较分析 188
案例分析：上海埃通电气股份有限公司 194
(一)虚拟经营的本源 198
三、企业虚拟经营的扩张模式 198
(二)基于核心竞争力的虚拟经营 203
(三)建立在核心竞争力基础上的虚拟经营模式 207
第六章 核心竞争力与企业管理 210
一、基于核心竞争力的企业战略管理 211
(一)企业战略的定义 211
(二)企业战略管理观念的更新 213
(三)企业核心竞争力的战略管理模式 215
二、企业核心竞争力的管理原则 220
(一)协调性 220
(二)适应性 221
(三)目的性 221
(四)动态平衡性 222
(一)企业核心竞争力的开发 223
三、企业核心竞争力的管理层次 223
(二)企业核心竞争力的整合 232
(三)企业核心竞争力的提升 247
案例分析：“青钢”集团的“五个日管理” 250
第七章 知识经济条件下企业核心竞争力的发展 256
一、知识经济条件下企业核心竞争力的演变特点 256
(一)知识经济全球化是构建企业核心竞争力的基础 257
(二)分工和专业化协作的深化是构建企业核心竞争力的前提 259
(三)企业业务流程重组是构筑企业核心竞争力的条件 260
(四)企业管理模式创新是构筑核心竞争力的保证 262
(五)企业信息网络系统是构建企业核心竞争力的手段 264
二、进一步强化我国企业的核心竞争力 265
(一)我国企业竞争力的状况 265
(二)如何强化我国企业的核心竞争力 268
案例分析：“铱星”的陨落 278