目录 1
导论 1
第一章 管理模式的选择 1
一、管理模式的概念 3
二、对中国企业管理模式现状的分析 11
三、现实需要管理模式 17
四、适应新形势建立新模式 24
五、建立管理模式的八种方式 28
六、选择与决策 33
第二章 建立管理模式的准备 41
一、观念准备 43
二、知识准备 61
三、组织准备 67
四、师资准备 77
五、调研准备 90
六、附录 103
第三章 设计文件初稿 127
一、设计内容及分工 129
二、设计原则 131
三、设计原理 133
四、设计组织系统表 137
五、制订部门职能、岗位描述 146
六、设计工作流程及工作程序 167
七、起草规章制度 176
八、规范文件初稿风格 186
九、附录 190
第四章 管理模式文件（初稿）的研修 243
一、理解研修 245
二、研修准备 255
三、自修与研讨 264
四、修改定稿 283
五、编写备课教案 286
六、结论 287
第五章 管理模式草案培训 299
一、管理模式的培训计划 303
二、实施培训计划 314
三、建立强大的检查网 328
四、培训结果的考核 341
第六章 管理模式的试运行 367
一、试行准备 369
二、试行 388
三、新管理模式的验收 426
四、跟踪服务 430
第七章 接管新的企业 复制管理模式 437
一、接管种类 440
二、接管准备 442
三、实施接管 458
四、调整 465
并非结束语 479