第一章 亏损是一种企业求发展的机遇 1
第一节 市场经济充满着竞争 1
第二节 要勇于面对市场战胜亏损 3
第三节 创造了成功的主客观条件就能赚钱 6
第四节 发达国家的经验证明没有不能扭亏的企业 9
第五节 善于扭亏是企业家必备的素质 12
第六节 企业倒闭了，剩余资源还可以新生 13
第二章 发展才是硬道理 16
第一节 适当加快经济发展速度有利于企业脱困 17
第二节 为企业营造快速发展的环境 20
第三节 选准发展时机和方向 22
第四节 采取有效的发展手段 25
第五节 警惕发展风险陷阱 27
第一节 减员增效是企业脱困的有效措施 29
第三章 扭亏防亏减人是关键 29
第二节 减员增效是技术创新的必要条件 33
第三节 减员增效是科学管理的基本保证 34
第四章 建设高素质的经营管理者队伍 37
第一节 一流的企业家对经济发展和企业扭亏防亏起决定性作用 37
第二节 企业家职业化、专业化和市场化是建设宏大企业家队伍的根本途径 39
第三节 有效的企业家成长机制是建设宏大企业家队伍的关键措施 42
第五章 依靠工人阶级力量扭亏防亏 46
第一节 依靠工人扭亏，失掉群众将万劫不复 46
第二节 清除腐败分子，企业扭亏就有希望 47
第三节 企业家的表率作用威力无穷 50
第四节 企业战胜亏损的力量在职工 52
第五节 加强职工培训、提高职工素质是实现企业扭亏为盈的强大力量 55
第六章 建立企业盈利防亏的新机制 58
第一节 企业改革的方向是建立现代企业制度 58
第二节 进行企业内部三项制度改革 65
第三节 全面改造国有小企业 71
第七章 多兼并少破产 使企业通过重组扭亏壮大 79
第一节 充分认识企业兼并的作用 79
第二节 给被兼并企业注入精神力量和营养 84
第三节 接受企业兼并失败的教训 87
第四节 严防兼并走错方向 90
第八章 用知识经营管理模式扭亏防亏 92
第一节 只有知识管理才能达到扭亏防亏的目的 92
第二节 知识经营的核心是创新 94
第三节 知识经营管理的重要标志之一是信息网络化 95
第四节 知识管理包括管理好无形资产 96
第五节 培养新知识人才是知识经营的基础 97
第九章 创新--企业的长生之药 100
第一节 创新是决定企业生死的条件 100
第二节 加快新产品开发是企业扭亏增盈的根本出路 103
第三节 根据开发新产品的要求进行技术改造是企业增效扭亏的推进器 113
第四节 开展群众性的技术革新 115
第五节 从实际出发选择技术创新项目 117
第十章 调整产业产品结构 122
第一节 充分认识调整和优化产业、产品结构的必要性和必然性 122
第二节 看准“风向”调“船头” 124
第三节 调整产业结构形成企业扭亏的大环境 125
第四节 调整产品结构是实现企业扭亏为盈的直接手段 127
第五节 坚决制止重复建设，挖掉企业大面积亏损的根源 129
第十一章 降低成本 扭亏防亏 132
第一节 生产成本决定企业盈亏 132
第二节 正确的投资决策是降低成本的首要条件 133
第三节 减少消耗，节约生产成本 135
第四节 规范采购制度，降低采购成本 138
第五节 提高科技水平，降低总成本 140
第六节 对各项成本进行有效控制 142
第十二章 提高质量 力创名牌 144
第一节 产品质量低劣、缺少名牌是企业亏损的一大原因 144
第二节 提高产品质量、力创名牌的作用和意义 147
第三节 怎样提高产品质量、创名牌扭亏 148
第四节 名牌不是永恒的--创业难、守业更难 157
第十三章 实行适度规模经济是扭亏防亏的有效办法 158
第一节 从4分钱的产值救活一个厂谈起 158
第二节 适度规模经济是“无亏损安全期”经济 161
第三节 企业合理规模的确定 164
第四节 经济规模和规模效益的实现 166
第五节 规模经济的陷阱 169
第十四章 多种经营和“一体化”经营 171
第一节 多种经营和“一体化”经营的概念 171
第二节 多种经营和“一体化”经营的好处和缺陷 174
第三节 利用多种经营、“一体化”经营扭亏防亏 177
第十五章 实行专业化经营 创造局部优势取胜 181
第一节 专业化经营的概念、意义和形式 181
第二节 怎样通过专业化经营扭亏防亏 184
第三节 实行专业化经营应注意的问题 192
第十六章 实行防御型脱困战术 194
第一节 对防御型脱困的理解 194
第二节 防御型脱困的适用条件 195
第三节 防御型脱困技术 195
第四节 积极防御脱困的实施步骤和方法 202
第十七章 运用机动灵活的价格战术 208
第一节 利用价值规律扭亏防亏 208
第二节 利用产品定价策略扭亏防亏 211
第三节 利用性能价格比原理扭亏防亏 212
第四节 实行廉价策略扭亏防亏 214
第五节 实行高价策略扭亏防亏 220
第六节 实行稳定价格策略扭亏防亏 223
第十八章 掌握信息 抓住机会因势扭亏 224
第一节 利用信息生财扭亏 224
第二节 利用进机生财扭亏 231
第三节 利用意外之财扭亏增盈 235
第十九章 强强联合--造“大船”救“翻船” 238
第一节 组建大型企业集团 238
第二节 造“大船”救“翻船” 240
第三节 小心“大船”也会翻船 247
第二十章 股份合作制--小企业扭亏防亏的有效形式 251
第一节 充分认识股份合作制经济 252
第二节 正确认识股份合作制的性质 254
第三节 按照规范组建股份合作制企业 256
第一节 企业家要善于反常思维 259
第二十一章 进行反常思维 实施逆反经营 259
第二节 实行差异经营 不断创造新鲜产品 260
第三节 细分市场 冷门突破 262
第四节 善于打破常规 实施逆反经营 266
第二十二章 大力发展企业诊断业 269
第一节 大力发展企业诊断业的必要性 269
第二节 建立企业诊断机构是发展企业诊断业的先决条件 272
第三节 实行企业经营顾问制度是进行企业诊断的基础 273
第四节 采取科学的诊断方法是搞好企业诊断的关键 274
第二十三章 进行危险管理 防范致亏事件发生 276
第一节 防止管理松懈致亏 277
第二节 防止经营危机致亏 283
第三节 防止事故危险致亏 289
结束语 293