目录第1章绩效管理的开始：财务设计§1设计绩优财务组织 3
影响财务部门绩效的组织结构因素 3
财务组织设计的一般原则 6
绩优财务组织的具体形式 8
§2优化财务岗位设置 14
财务岗位设置的原则 15
财务岗位设置要项 17
主要财务岗位及其职责 20
§3设计科学的财务制度 25
财务管理的职能 25
财务制度设计的原则 28
财务制度设计的程序 30
具体制度的设计 32
第2章设定财务绩效目标§1 目标管理与财务绩效管理 39
目标管理的内容 39
目标提供了一种绩效标准 41
目标管理能提高绩效 44
明确财务绩效目标的特点 46
影响财务绩效目标实现的因素 49
§2从战略高度建立企业财务目标体系 52
财务目标与战略目标 52
与企业目标保持一致 58
企业财务目标体系的构建 62
协调各利益攸关者的冲突 68
§3财务绩效管理的总目标 73
利润最大化 73
每股盈余最大化 76
股东财富最大化 78
企业价值最大化 79
企业投资绩效目标 82
企业营运资本绩效目标 82
企业筹资绩效目标 82
§4财务绩效管理的具体目标 82
资本结构目标 83
财务计划目标 83
存货管理目标 83
税收规划目标 85
成本控制目标 85
现金管理目标 86
§5有关财务绩效目标的新观点 88
必须重新确立财务绩效目标 88
从资源配置的角度看财务绩效目标 89
不只是考察财务绩效目标 92
第3章绩效提升的前提：财务规划§1制定高效财务计划 97
财务计划与部门绩效 98
制定高效计划的要求 99
编制有弹性的计划 101
§2重点做好财务预算 105
了解财务预算 105
抓住预算重点 112
选择合适的预算方法 116
§3进行科学的财务预测 121
资金需求预测 121
营业收入预测 123
利润预测 127
成本预测 129
第4章均衡风险与成本，提高筹资绩效§1 充分利用各种筹资渠道与筹资方式 135
企业主要的筹资渠道 135
企业主要的筹资方式 138
§2准确计算资本成本 153
什么是资本成本 153
长期借款的资本成本 154
债券的资本成本 155
普通股的资本成本 156
优先股的资本成本 158
留存收益的资本成本 159
综合资本成本 160
边际资本成本 161
§3寻求最佳资本结构 165
资本结构的概念 165
主要的资本结构理论 165
寻求最佳资本结构的方法 170
§4灵活运用财务杠杆 176
经营风险与经营杠杆 176
财务风险与财务杠杆 179
综合杠杆 183
财务风险的标准差分析法 184
筹资风险的种类 188
§5有效防范筹资风险 188
银行借款风险防范 190
股票筹资风险防范 191
债券筹资风险防范 192
租赁筹资风险防范 195
筹资组合风险防范 197
第5章理性决策，提高投资绩效§1企业主要的投资渠道和投资工具 203
企业主要的投资渠道 203
企业主要的投资工具 209
§2投资绩效管理的关键——投资决策 216
关于投资决策 216
投资决策的程序 217
两类投资方案的决策方法 218
决策树分析法 220
决策时容易忽略的几个问题 223
§3投资决策的基础——现金流量分析 225
关于现金流量 225
现金流量的计算 226
利润与现金流量的关系 228
投资活动的现金流量分析 228
现金流量分析的影响因素——通货膨胀 230
现金流量分析的五个关键问题 231
非贴现法 234
§4项目投资方案绩效评价方法 234
贴现法 239
§5投资风险防范 246
风险与不确定性 246
投资风险的分类 247
投资风险的分析方法 249
投资风险与收益 255
投资风险防范措施 258
§6提高投资绩效的利器——资产组合 262
关于资产组合 262
企业的三种资产组合策略 263
资产组合风险的计算 265
求解最优资产组合的方法 269
资产组合理论的假设与局限 273
第6章绩效提升的保证：财务控制§1财务控制与财务绩效要义 277
§2完善财务控制体系 279
财务管理循环 279
财务控制系统 280
§ 3积极进行现金控制 282
企业持有现金的原因 282
现金管理的有关规定 283
现金最佳持有量的确定 284
现金日常控制 287
财务收支控制 289
§4全面开展成本控制 292
材料成本控制 292
人工成本控制 294
业务费用控制 297
综合费用控制 299
§5成功实施风险控制 301
财务风险有哪些 301
财务风险规避 303
§6重点实行责任控制 306
责任控制的一般原则 306
内部转移价格的确定 307
成本中心控制 311
利润中心控制 312
投资中心控制 314
责任成本考核 316
§7精确的营业收入控制 319
职务分离 320
严格审核折扣和折让 320
订单审核 321
销货发票的控制 322
属员考评的价值和意义 327
财务主管与部门绩效 327
第7章属员考评与激励§1为什么要考评属员 327
§2设计有效的考评系统 332
考评内容构成 332
考评标准的制定 332
§3考评财务人员常用的方法 346
由谁来做考评 346
考评方法（一）：关键业绩指标法 349
考评方法（二）：排序考评法 351
考评方法（三）：行为锚定等级评价法 353
§4财务人员的有效激励 355
关于有效激励的理论 355
制定有效的激励计划 360
公平激励属员 363
第8章财务绩效评估§1财务绩效评估的基础 369
资产负债表 369
损益表 372
现金流量表 375
§2营运能力评估 380
企业资产占用状况 380
存货营运能力 383
应收账款营运能力 385
其他评估指标 388
§3偿债能力评估 391
短期偿债能力 392
长期偿债能力 397
§4获利能力评估 405
企业利润构成要素 405
经营业务获利能力 407
资产获利能力 410
所有者投资获利能力 412
§5财务绩效综合评估 416
杜邦分析体系 416
沃尔评分法 419
雷达图分析法 422