概论：时代对政治经济学的再批判 1
第一部分 3
一、经济学是关于利益问题的历史学说 3
二、人的全面发展也是经济学最终的道德目标 5
三、新经济与全球化的两大趋势 9
1.关于“新经济” 9
2.关于“全球化” 18
四、政治经济学的体系与方法 24
五、社会转型中的经济学原理 48
第二部分 54
六、市场经济的“运行”与“基础” 54
七、市场经济中的公共治理 76
八、社会对就业的创造 96
九、“质量经济” 105
1.“质量经济”的概念 105
2.“质量经济”的要素 110
3.“质量经济”的深化 117
十、金融的特性与危机防范 127
1.关于防范国内因素造成金融危机的外部条件 131
2.关于防范国际因素造成金融危机的外部条件 136
十一、个人的经济实现 146
第三部分 188
十二、社会的合力 188
十三、对制度的路径依赖 195
十四、信用文化对信用风险的化解 204
十五、经济发展中的社会环境 214
引言：做大、做强、做久——成长型中小企业的运行模式 235
第一章 我国中小企业的现状和作用 237
一、中小企业的界定 237
1.什么是中小企业？哪些企业属于中小企业？ 237
2.我国现行中小企业划型标准 238
3.最新的企业划型标准 239
二、我国中小企业的现状 240
1.国有中小型企业 240
2.中小型集体企业 241
3.个体和私营企业 242
4.外资中小企业 243
1.中小企业的地位 244
三、中小企业的地位与作用 244
2.中小企业的作用 245
第二章 我国中小企业的困境与转型 249
一、中小企业的特点 249
1.我国中小企业产生的背景 249
2.我国中小企业的特点 250
二、中小企业存在的问题 251
1.传统型中小企业居多 251
2.专业化程度低，小而全小而杂现象相当普遍 252
3.管理与质量方面的问题：管理未上轨道，运作不规范 252
4.融资渠道不畅 254
5.中小企业的经济效益普遍较差，破产倒闭率高 255
三、中小企业面临的新形势与挑战 256
四、中小企业的转型 257
一、我国的成长型中小企业 259
第三章 成长型中小企业：特点及其运作模式 259
二、成长型中小企业及其特点 260
1.什么是成长型中小企业 260
2.成长型中小企业的特点 260
3.保持适度增长应该成为中小企业的主要目标之一 261
三、企业的生命周期与成长型中小企业 262
1.企业的生命周期 262
2.结合企业的发展阶段来确定相应的经营模式 263
3.规避风险，摆脱困境，走出危机 265
第四章 创始公司：企业定位和拥有客户 268
一、始创公司及其运作模式 268
1.新办企业的破产及其原因 268
2.企业创建时期的运作模式 269
二、企业定位和公司创办 270
1.成功的前提：准确的企业定位 270
2.企业定位的主要内容 271
3.企业定位及其相关因素 277
4.企业定位的基本原则 280
三、拥有客户 284
1.企业生存的基本条件 284
2.如何拥有必要的客户 284
第五章 生存时期的中小企业：市场营销与竞争策略 286
一、企业状况与经营模式 286
1.企业的基本状况 286
2.企业的经营模式 287
1.市场是决定性力量 288
二、企业生存与市场营销 288
2.市场及其形成要素 289
3.市场营销与企业生存 291
三、我国市场的新变化与新特点 293
四、目标市场开拓战略 295
1.市场营销战略的演变 295
2.目标市场开拓战略的制定 296
3.目标市场开拓战略的选择与运用 302
五、中小企业的市场竞争策略 306
1.中小企业与市场竞争 306
2.强势竞争策略 307
3.弱势竞争策略 309
1.市场机会和企业发展 315
六、把握商机，拓展更大的市场空间 315
2.什么是商机 316
3.寻找新的商机 316
4.中小企业如何把握商机 323
第六章 正规经营时期的中小企业：技术开发与全面创新 326
一、企业状况与经营模式 326
1.正规经营阶段的企业模式 326
2.经营模式 327
二、中小企业研制开发的基本战略 328
1.研制开发与中小企业 328
2.中小企业的特点 329
3.中小企业研发战略的选择 331
三、新产品开发策略 334
1.产品的整体性概念 335
2.新产品的种类 336
3.新产品开发类型 337
4.中小企业的产品开发策略 340
四、企业的全面创新 345
第七章 快速成长时期：中小企业的资本扩张 347
一、企业状况与经营模式 347
1.企业状况 347
2.企业的经营模式 348
二、进行资本扩张：中小企业的主要诉求 348
三、中小企业资本扩张的主要形式 349
1.原址扩建 350
2.异地新建 350
3.加盟连锁 351
4.多角化经营 352
5.企业兼并 356
四、中小企业资本扩张的条件与融资方式 358
1.企业进行资本扩张的基本条件 358
2.中小企业的资金来源和融资方式 359
五、中小企业资本扩张的策略 361
1.服从企业的长期发展战略 361
2.把握适当时机 362
3.成本考量和低成本扩张 363
4.保持适度规模，避免盲目扩张 364
第八章 稳定时期的中小企业：塑造独特的企业文化 366
一、企业状况与经营模式 366
1.企业状况 366
2.经营模式和要点 367
1.什么是企业文化 368
二、企业文化与公司的长期发展 368
2.文化中存在着力量 370
3.企业文化的要素 372
三、塑造独特的企业文化 374
1.识别自己企业的文化 374
2.如何培养自己的文化 375
四、通过文化来进行管理 378
1.管理方式的演进 378
2.对文化进行管理 379
3.面向市场，以服务为宗旨 380
4.给职工以自主工作的自由 382
5.“家”的感觉 382
1.文化也需要变革 383
五、企业文化的变革与重塑 383
2.什么时候必须变革 385
3.如何变革企业文化 387
第九章 修炼式经营者：成长型企业的灵魂 390
一、经营者与中小企业的发展 390
二、企业家的换代与转型 391
1.第一代经营者：创业者 392
2.第二代经营者：职业经理人 396
3.第三代经营者：商界修炼者 398
三、未来的经营者：修炼式企业家 399
1.在变化中求生存 399
2.学习型组织 401
3.修炼式的企业经营者 405
4.角色的转换：什么样的经营者才能够赢得未来 411
结束语 413
附录：面向新世纪的上海中小企业 415
一、中小企业在上海经济发展中的地位和作用 418
1.增加产值，推动经济增长 418
2.专业化协作和产业配套 419
3.支撑地方经济，繁荣上海市场 419
4.推动科技创新，促进技术进步 420
5.提供就业和再就业的主要渠道 421
二、上海中小企业的发展状况和特点 422
1.企业数量和工业产值增长较快 422
2.行业门类比较齐全，产业配套能力较强 422
3.都市型中小企业占有相当的比例 424
4.中小企业的产权结构特点 426
6.个人独资企业方兴未艾 427
5.国有中小企业重新显露生机 427
三、存在的问题及其原因 428
1.专业化和系列配套比例不高 429
2.产业结构趋同化现象 430
3.行业结构低度化 431
4.产品结构不合理，竞争能力不强 432
5.设备落后，技术工艺水平不高，科技进步缓慢 433
6.经营者和员工素质问题 434
7.部分企业管理未上轨道，运作不规范 434
8.小型企业的生产规模和财务状况 435
9.劳动生产率和经济效益 437
10.融资渠道单一，融资能力较差 439
1.专业化和协作配套 440
四、上海中小企业加快自身发展的方向与对策 440
2.回忆产业结构调整 441
3.市场定位和市场拓展 442
4.技术升级 446
5.营造企业活力 455
6.信息化和电子商务 458
附件一：上海市政府关于促进本市小企业发展的决定 463
一、明确指导思想和工作方针 463
二、宽松市场准入，鼓励各类资本投资创业 464
三、建立健全信用制度，做好小企业发展的基础工作 464
四、完善金融支持体系，缓解小企业融资困难 465
五、构建社会化服务体系，加强对小企业的服务和支持 466
六、畅通市场退出渠道，保持小企业整体的活力 467
八、引导小企业立足专业化方向，促进小企业集聚式发展 468
七、支持三类鼓励型小企业创业发展，实行小企业分阶段政策扶持 468
九、继续推进国有、集体小企业改制，加快企业制度创新 469
十、完善小企业的统计办法，为小企业发展决策提供准确的信息 470
十一、理顺管理关系，改进政府服务方式 470
十二、清理和制订政策规定，推动小企业健康发展 471
附件二：上海市政府关于促进本市小企业发展的若干政策意见 472
一、设立与终止 472
二、信用与担保 474
三、服务与管理 476
四、鼓励与支持 477
五、其它 480
附件三：上海市有关中小企业的统计资料 481
后记 494